親愛的朋友你好:
 
今天要與你分享的是「重新塑造」。
 
微熱山丘把台灣土產做成國際大牌的故事,你我都不陌生。有趣的是,創辦人許銘仁如何在跨界與大環境變化的各種挑戰中,不斷重新定位與調整戰略目標。
 
企業該如何面對變化一直是關鍵課題,而借助外部力量即為解方之一。對此,創業者共創平台​基金會董事長顏漏有針對企業與新創的合作思維,提出許多精闢見解。
 
不過,當大家都在談產業創生與企業轉型時,往往是聚焦在策略與執行,卻鮮少注意到組織文化與溝通議題。面對轉型,更需要年輕世代發揮創意,方能進軍新領域。
 
在本期電子報的最後,我們要聚焦談談「職場PUA」,與你一起探討主管如何避免用「貶抑」與「施恩」的手段,讓團隊同仁深陷職場霸凌危機。
 
讓我們共同攜手,塑造出健康的職場環境。
 
台灣產業創生平台

頂著疫情練兵!微熱山丘部署下個10年

與一般產業先設定成本、加入售價再做定價的邏輯不同,創辦人許銘仁反以市場定位回推價位,再思考能夠滿足消費者期待、與價格相當的產品組合……
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企業與新創合作,如何共創價值?

很多台灣的大企業在現成的組織架構中,比較沒有機會跳出去看新的東西,但透過和新創合作,可以讓高層或主管接觸到新的事物,不管是新的商業模式還是技術上的創新,都是企業做新創投資能夠獲得的價值……
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新人生整理術:一天只做五件重要的事

你可曾想過為了符合他人所說的「應該」,失去了多少寶貴的自己?當你積極把握每個挑戰,又錯過多少了解自我的機會?豐盛的生命向來不需要追求更多,而是懂得整理並捨棄多餘……
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拒絕辦公室霸凌,三招應對「職場PUA」!

在職場上的PUA常見情境為——老闆在前一秒將員工批評得一無是處,後一秒則表示「我是為你好」或「我將你當作自己人」,透過貶低與施恩並濟的方式操控員工以獲得私利,是一種通過摧毀他人的自尊來操縱對方以滿足私欲的手段……
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