位在新北三重附近，一棟頗具歷史感的紅磚建築，是做出華人第一卷黏性膠帶的四維企業所在地，至今已在台深耕70年，產品線多元，從消費者熟知的鹿頭牌透明膠帶，到產品商標、肌肉彈性貼布、電梯按鍵抗病毒保護膜，到時下熱門的電動車、充電樁等，許多行業都會用到四維集團產品，甚至還因應減塑風潮，開發出可生物分解的材料和黏著劑。
如此多樣化的產品佈局，反映四維極強的研發能力，在1960至1970年代，一些關鍵性的產品功能已領先美國、日本大廠，但後續的兩起官司，卻為四維帶來不小衝擊。現任四維集團董事長楊慧玲接手父親楊斌彥事業後，面對市場競爭更加激烈，也轉型為「整體解決方案」提供者，並打造自動化智慧工廠。
而在台灣、中國、泰國、越南、馬來西亞等地設有33座廠房的四維，也因為導入企業資源系統，做好各地原料、生產成本、稅差精準掌控，使得成本效率最佳化，也累積豐富跨國統籌經驗，疫情期間非但沒有斷鏈，而且「人通，貨也通」。然而，四維營收從數十年前數十億元，到現在上百億，楊慧玲表示：「成長速度還可以更快，除了強有力的核心技術能力外，也還需要有高維洞見的成長策略。」
走進各大便利商店、文具店，在架上總會看見鹿頭牌膠帶。它是由在台深耕70年的四維集團所負責研發、生產、製造、行銷。但其實，如今的四維，已不只提供一般通路所銷售的膠帶，產品線更包括商標紙、PET（聚酯膜）膠帶、雙面膠帶、PVC膠帶、紙膠帶、布膠帶，更是從台灣出發，在多國均有佈局的全方位膠黏解決方案供應商。
生產華人第一卷黏性膠帶
四維歷史，可追溯至1954年。當時台灣民生物資依然欠缺，才剛從台大化工系畢業不久的楊斌彥，就和其他三位同學合創「偉美化工廠」。他們發現，當時台灣膠帶極度仰賴進口，即便環境極度匱乏，但從廢鐵中尋找零件，拼湊出可用機具，再用雙手進行手工理膠，幾經失敗，最後終於做出華人第一卷黏性膠帶——玻璃紙膠帶。
1958年，楊斌彥與其他三人合創「四維加工總行」，1961年，四維與偉美合併改組為「四維企業股份有限公司」，在政府一連串改革措施、吸引外資、促進出口、鼓勵國內儲蓄與投資帶動下，台灣經濟迅速成長，而四維也開始用鹿頭牌品牌販售各式膠帶，希望把梅花鹿溫和、內斂卻具有韌性的特色，結合膠帶產品，透過B2B方式，根據企業客戶需求生產，在各產業建立深度夥伴關係。但當時卻只能租賃廠房，一直到1963年，有了自家廠房、提升產能後，四維也和剛創業不久的台塑董事長王永慶合作，由王永慶提供上游原料，供楊斌彥製造成終端產品，並跨足海外市場。
而後，四維從1965年開始和日本膠帶大廠共和展開黏性膠帶的生產技術交流，合作關係到60年後的今天依然持續，甚至擴大合作範圍。
到了1970年代，四維開發出電子工業系列專用膠帶、超透明膠帶，也在馬來西亞成立分公司。楊斌彥之女、四維集團董事長楊慧玲回憶，當時市場上的封箱膠帶清一色都是黃色或卡其色，看起來並不美觀，反觀四維的超透明膠帶，就能解決這些痛點，在美國這個全球最大的消費市場站穩腳步。
後來，四維又陸續開發出醫療用透氣膠帶、無聲易拉膠帶等，更在1981年赴新加坡成立「四維製造私人公司」、設立工廠。
楊慧玲指出，父親一生都重視研發。以四維早在1970年代就研發成功超透明膠帶而言，美國直到1990年代才推出類似商品；而1986年四維開發出來的無聲易拉膠帶，日本更足足晚了10年才趕上。
兩起重大官司
然而，就在四維營運步入高原期之際，兩場官司卻帶來極大衝擊，分別是纏訟超過40年的「免刀布紋膠帶」專利權爭訟案，以及由美國最大標籤上市公司艾利丹尼森（Avery Dennison）提告、全球首樁以《美國經濟間諜法》（Economic Espionage Act）起訴的刑事案件。
所謂「免刀布紋膠帶」專利權，係因1971年地球工業公司把免刀膠帶（指用手就能撕開的黃褐色封箱膠帶）技術申請專利，並控告四維與所有同業侵權。地球公司以後進之姿，加工生產同樣購買來自南亞的已壓紋原皮(免刀布紋)，居然申請到新型專利，並提告當時已在市場廣泛生產銷售之全部同業，全產業界為之嘩然。
四維創辦人楊斌彥主張，免刀膠帶技術早就在市場存在，並無侵權之虞，而且申請人從申請專利之初，到專利核准過程中，專利說明書屢次更改，範圍也不斷更動，顯見專利核發程序有問題。
然而，這卻使四維和地球工業公司纏訟超過40年，但楊斌彥的堅持，使各界開始注意到台灣專利法僅寥寥幾頁內容嚴重不足，而且審查品質不佳、行政救濟制度缺失等問題。而楊斌彥也曾兩度聲請大法官會議解釋，直接影響幫助了《專利法》在1994年修法。
為了讓台灣社會記取教訓，四維也在2013年10月發表《力爭公義：免刀膠帶專利案》一書，詳細記載楊斌彥花了42年為專利訴訟拚搏的始末。
另一起殺傷力更大的官司，則是遭《美國經濟間諜法》起訴案，可追溯至1987年，艾利丹尼森為了要擴張亞洲業務，開始在亞洲尋找可以合作的對象，而當時華人世界最大膠帶標籤商四維，自然就成為艾利丹尼森首要洽談合資的對象。
對四維而言，與艾利丹尼森的合作可加速推進國際化，因此雙方一拍即合，隨即展開合資諮商、互訪，並交換重要情報。經過多年的合資磋商，彼此公司的創辦人、董事會董事成員及高層經營者都已經熟識．四維在誠信合作「邁向合資」的前提下，讓艾利陸續獲取了四維的產品、技術、機器設備等相關細節資料。
艾利丹尼森卻在1993年底，任意擇取四維之財務議題為由，表示結束雙方的合資磋商，又在隔年赴江蘇昆山設廠，成為四維的競爭對手，更指控四維涉嫌《美國經濟間諜法》。四維才知道，與國際企業合作，除了單純的商業合作外，公司自身的營業秘密保護、競合關係變化，以及對方前來洽商合作的背後深層原因，都必須深入的洞察。儘管四維受到了重大官司事件，但仍然以樂觀奮進的態度繼續往前走。
與全球領導型企業的合資
技術領先的四維，在同一時期，全球排名第二的德國拜多福（Beiersdorf AG）公司也主動前來洽談合作，1995年在新加坡合資成立四維拜多福公司，成為亞洲最大的膠帶廠商，並在新加坡、中國西安、青島、成都、廣東等地擴增銷售據點，成為行銷至全球七大洲、超過百國的企業集團。
然而，受到艾利丹尼森影響，加上亞洲金融風暴發生。四維和拜多福的股權合作關係維持3年，以和平協議收場，這段合作關係，雙方情誼與互動良好，至今仍有深厚的業務夥伴關係。
當然，除了生意面上的互利，在管理方面，也獲得了一些國際合作的經驗，例如 「早期台灣的國民所得與歐洲有很大差距。當時外派到新加坡合資公司的主管，與歐洲來的外國主管比較，不論在薪酬、住房、福利，甚至是飛機座艙等級等，我們都差了一大截。」 「有形的薪酬與無形的文化差異，處理這些林林總總的問題．讓我們累積了不少經驗。」
轉型「整體解決方案提供者」
今天四維所處的環境，面臨的是截然不同的市場。首先，膠帶市場競爭變得更加激烈，使得四維加速技術提升步伐，從早期以提供單一產品為主，到現在重視高科技材料應用，並提供客戶整體解決方案，就是目前四維研發重心之一。
因此，四維集團從2020年開始重新整合旗下三家公司，目前共擁有六大事業群，分別是：PVC雙面膠帶、商標、環保新材料、電機電子、消費品、運動行銷，而且採行「一邊顧白飯、一邊顧升級」的策略，也就是60％做固本事業、30％跨界、10％探索更遠的未來。基本型產品雖然是廝殺激烈的紅海，卻能帶來穩健的規模量，提供給集團厚實的生產基礎。但與此同時，也不斷開發發展高附加價值產品，以創造未來發展。
楊慧玲解釋，內部現在思考事情比較有整體觀，不會只求單點突破。各部門的行動也更為協調一致。團隊意識有大幅進步，現在就是要強化研發，以策略導向來發展。
從消費者熟知的鹿頭牌透明膠帶、產品商標，到時下熱門的電動車、充電樁等，許多行業都會用到四維集團產品。隨著永續成為顯學，即便法規尚未明朗，四維集團先行投入發展，在2020年開發出可生物分解的材料和黏著劑，希望減少塑膠用量，而在未來環保產品成為剛性需求時，效益會更加浮現。
例如，四維發展可分解的農地膜，可應用在不同緯度種植草莓、馬鈴薯、菸草等各種農作物，量身訂做配方，目前已與國際客戶進行前期導入合作。
隨著國際情勢走向區域製造，又逢疫情使得供應鏈變得更加破碎，但四維運用多年的研製基礎，配合上統合後的跨國管理機制，運用各地原料、生產成本、稅差的精準掌控，產生傑出的統籌管理表現。
另外，四維運用最新的數位化工具，導入ERP（企業資源系統），AI、雲端數據中台等打造自動化智慧工廠。
目前，四維集團以台灣為營運總部，在中國大陸、泰國、越南、馬來西亞等地，已設置33個生產製造廠、加工服務據點，全球約有2000名員工，去年集團整體營收上百億。
展望未來，四維會繼續往材料發展，因為材料是所有產業之母，市場的規模變化性及成長潛力都非常大，持續在材料的研發與技術能力擴展，進入領先產業的製程與產品之中，是最適合四維這樣一個以研發為核心能力的公司，透過不斷的材料創新以及精密製造，讓附加價值堆疊，形成很高的技術門檻。
從另一個角度看，材料業的上游是化學製造業，屬於重投資產業，成功因素不在於研發而在於規模；而材料業下游又分散在不同的應用領域當中，過於分散與零碎，因此，同時結合上下游的能力打群架，在世界舞台有一席之地，應該是最好的選擇。例如目前四維就和台塑南亞等上游化學大廠合作，又與下游應用產業如電子元件、電動車等大廠合作，組成緊密的聯盟。
歷經三年疫情淬鍊，四維的韌性變得更強，各方面資源，也因為三家公司整合，不管是管理、資源配置效率，都變得更好。四維在創業70年的現在，準備再次翱翔。
【創生觀點】
- 當今產業變化的速度和步調，都比以往快很多，不是比以前跑得快就好，而是要重新檢視整個市場。四維70年以來累積很強的核心技術能力，目前開發的商品，也用在很多不同行業，不再只是生產膠帶；未來可以做的事情還很多，現在需要思考的是如何擴大定位，並以現有的組織和資源，把效益極大化，如此才能拿到更多資源，加速升級轉型。
- 四維掌握一定的技術競爭力，但數十年來營收成長幅度不夠大，需要建構更宏觀的長遠策略，去規劃未來10到20年發展，像是跳開本業、跳脫舒適圈的跨業發展，或是找競爭對手或同業合作。如果能有卓越的策略顧問，情況可能會不一樣，建議可以先請專家來演講，如果合作順暢，再聘為策略顧問。
- 四維的發展經驗，帶給台灣企業重要的一堂課是，不要輕易給競爭對手往高附加價值產品發展的機會，才能擺脫其他企業的前後夾殺。
- 台灣傳統企業早期多有國際化能力不足的罩門，四維也有類似的狀況，比較欠缺對外談判溝通的交流能力，對彼此需求的瞭解掌握也不夠到位，需要透過組織、人才、文化各面向的調整來提升。
疫情期間，我們盡全力的人通，貨也通。疫情以後，我們韌性變得更好了。
——四維集團董事長楊慧玲
