台灣產業創生平台，2023年底推出新書《企業創生2‧台灣闢新局》，特別在政治大學公企中心舉辦新書座談會，除了由黃日燦創辦人分享書中的精彩案例與企業升級轉型的獨到見解之外，也與緯穎科技董事長暨策略長洪麗寗、鋐昇實業董事長黃文彬一起對談，探討台灣產業永續發展的機會與挑戰。以下為新書座談會的內容紀要。
黃日燦：台灣闢新局，一定要跨業發展、協同合作
過去四年來，台灣產業創生平台持續進行企業訪談，為的就是與企業決策者互動，促成不同企業之間的交流，讓大家都能更上一層樓。訪談時我一直在思考，台灣企業的經營環境是順暢還是坎坷？脫胎換骨的賽局要怎麼走？如何升級轉型讓台灣經濟有亮麗的未來？有沒有機會再創第二次台灣經濟？
我經常舉「一隻黑熊與三個獵人」的例子，在世界經濟的版圖中，美國或中國像是黑熊，台灣則是其中一個獵人，雖然我們很難變成黑熊，但在三個獵人當中只要打敗其他獵人或跑得更快，就能夠存活下來，甚至有機會打倒黑熊。台灣如果能發揮利基與強項，一定有我們的一片天。
2013年赫曼‧西蒙（Hermann Simon）出版第一版《隱形冠軍》，完全就是台灣企業的寫照——專注本業、單打獨鬥，不斷提升品質與核心競爭力。台灣企業如果跟自己比、或跟台灣同業比，確實一直有在進步，這也是台灣經濟成長的不二法門；但如果跟國外上下游產業鏈相比，台灣企業較少做延伸與擴展，仍有精進的空間，尤其是紅色供應鏈崛起後，台灣企業較少正面迎戰，多半選擇繞道而行或擴展其他領域，另外，如果從客戶的角度，台灣企業的重要性是否與日俱增？是不可取代還是被予取予求？這些都是未來幾年需要更認真思考的罩門。
近幾年來，經營環境愈來愈複雜，美中對抗、疫情挑戰、戰爭，都是過去幾十年來台灣企業沒有遇過的狀況，當長鏈變成短鏈，企業要應付跨國在地短鏈經營的挑戰，必須有截然不同的思維與視野。
2021年我們出版了企業創生系列第一本書——《企業創生‧台灣走新路》，裡頭的個案比較像是隱形冠軍1.0，著重在自己如何改變；這次的《企業創生2‧台灣闢新局》，裡頭的個案則類似赫曼‧西蒙在2022年推出的《隱形冠軍2.0》，因應地緣政治的變化，更強調跨業發展、協同合作，不僅本業做得好，更要有前瞻的方向感、超前部署，才能掌握改變，引領方向，翻轉困境，突破成長。
將來企業的競爭對手不是台灣同業，很多都在外頭，企業發展的前景與限制也都不是單一企業可以克服的，必須從整個產業生態的角度去思考問題，因此一定要打群架，擴展新生態系統與異業發展，才有機會持續引爆升級轉型的火力。
緯穎洪麗寗：掌握AI浪潮，提供運算能力也要減少電力
緯穎在10多年前成立的契機，是台灣累積多年來的IT產業代工實力，加上雲端服務供應商的出現，所碰撞出來的火花，當時我們根本不知道雲端產業會沖天而上，是時代跟產業造就出來的機會，我們也勇於去爭取。
現在很多人說輝達（Nvidia）是人工智慧（AI）產業的遊戲規則改變者（Game changer），不僅是一家供應商，更能主宰市場，但旁邊還有很多企業與新創公司在積極發展，目前尚難斷定AI產業的結局；如果我們自己不是Game changer，至少要知道誰是Game changer，要能跟對趨勢、掌握先機、找對合作夥伴，才有機會在這個趨勢中扮演一個角色。
ChatGPT的出現讓一般人都感受到AI的好處，但AI的運用有很多層面，對不同垂直產業也有不同影響，我們所有設計想法與產品型態都因運算能力（Computing power）的改變而改變；緯穎緊追著這個趨勢，也跟著輝達一起投入這個產業，希望把運力釋放出來，讓大家都能享受數位化帶來的力量與改變。
緯穎的成立也是如此，我看到這個雲端的趨勢後，覺得一定要把握機會，所幸沒有被大組織的職位所羈絆，能夠勇於跨出去，遇到客戶威脅也沒有退讓放棄，過程中的種種挑戰都當成是我的逆境菩薩，因為出來之後就沒有回頭路，必須堅定決心走下去。
世界的政治經濟局勢變化多端，不是我們可控制的，但我們的企業文化裡頭一定要有彈性、韌性與敏捷，看到什麼是一回事，看到什麼能轉得過去則是另一回事，遇到每個狀況都要能應戰。
緯穎很幸運的是第一天開始就是全世界交貨，供應到亞洲、美洲、歐洲，因為公司小必須有所取捨，因此一開始就放棄中國市場；更幸運的是，美中貿易戰讓伺服器產業不會快速變成紅海，沒有走向太陽能、顯示器、電動車產業的發展路徑，因此還有許多發揮空間。
我從加入宏碁之後，看著宏碁、明基、宏達電這些台灣品牌起起伏伏，對品牌有尊敬，但沒有那麼浪漫，因此我選擇微笑曲線的左邊，走台積電的路，力求深耕技術；唯有解決共同議題、改變產業，公司才有機會擴充成長，緯穎現在專注資料中心基礎建設，就是希望開發對人類世界有共同影響的本質研究。
雖然身處AI產業，但我希望大家更務實去看待AI對人類的影響，運算能力可以無限，但電力不會無限，因此我們花很多力氣在節能省電的技術上，因為這是對地球、人類有意義的事情；希望AI產業在為人類提供運算能力的同時，不要消耗掉所有電力，能夠降低運力帶來的衝擊，這是我們很堅定、很專注的願景。
鋐昇黃文彬：建立策略聯盟，共享PATTA全球出海口
鋐昇一路從傳統代工到自創品牌PATTA，是因為早年遇到代工客戶予取予求，不知道有沒有明天，面對不安定的未來，30多年前決定摒棄代工模式創立品牌，並發揮台灣傳統產業拎著一卡皮箱走天下的精神，從第三世界國家切入，走訪中東、中南美洲、非洲等地，一步一腳印走遍全世界，因此現在能在全球100多個國家擁有700多個代理商。
PATTA擁有這樣的出海口，已成為公司最核心的競爭力，因此希望能夠利用這個平台，與產業界策略聯盟、橫向擴張產品線。事實上，現在鋐昇每個月出口的100個貨櫃中，自己做的產品不到一個，如今商業模式已經不同，光是自己生產、自己投資、採購設備難以快速擴充，合作才能走出無限寬廣的路，讓我們在海外的通路更發揚光大。
疫情之後我去歐美國家拜訪客戶，汽車業高層說，歐洲製造與美國製造雖是趨勢，但他們缺乏設備、技術、模具、人工，因此關鍵零組件還是得仰賴亞洲，必須找到足以信賴的夥伴，讓我重新思考台灣產業的定位。
鋐昇將以台灣基地發展貿易平台，藉由這個平台，與所有夥伴展開全球的業務機會；另外也計畫在台灣投入資源與技術，創造五金扣件產品全新的營運模式，未來更希望能複製到海外國家，建立台灣運籌、全球發展的機制；為了這些布局，需要延攬更多人才，會繼續與中山大學合作，每年培養至少10個國家的外籍留學生，負責海外行銷業務，未來他們也有機會回到母國成為PATTA的經銷商。
此外，鋐昇也計畫在高雄仁武投資9,200坪工廠，建構5G AIOT場域，預計2024年6月動工，完工後將開放給大家參觀，展現智慧倉儲、無人搬運車、虛擬實境（VR）等應用，證明五金扣件這類傳統產業，也能成為護國山脈。
