新創圈中人稱「顏校長」、永遠的新創志工、創業者共創平台基金會董事長顏漏有，在台投入新創企業培育已有10個年頭。為何他選擇在會計師事務所、管理顧問公司打拚了30多年後，在「人生的下半場」積極投入公益領域？ 

故事要從2011年說起，當年從中國勤業眾信退休回到台灣的顏漏有，因緣際會看到台灣新創的潛力，並有感於台灣缺乏完善新創生態系，基於在北京成功推動新創社群的經驗，2012年在《數位時代》的支持下，與創辦人詹宏志等人共同創立了 AAMA 台北搖籃計畫──協助邁入成長期創業者的共學平台，並擔任校長。2020年延續台北搖籃計畫，正式成立「創業者共創平台基金會」，由顏漏有出任董事長。 

這10年來，由於AAMA與各方的努力，台灣的新創生態系逐漸從沙漠發展為熱帶雨林，新創企業不但受到政府及企業的高度重視，也開始受到國際新創圈的關注。今年是AAMA台北搖籃計畫的10週年，顏校長也以最新著作《新創成長的關鍵》，為這關鍵10年留下一個完整且深刻的紀錄。 

書中選擇10家營收已經成長至10億元，或即將在短期的未來成長至10億元的AAMA學員企業，透過深入的訪談及分析，拆解這些具代表性的新創企業持續成長的關鍵。顏漏有希望透過這本書，清楚說明新創企業在不同發展階段的營運重點及挑戰，如何從只求生存到走向繁榮。以下為本書精選書摘： 

Startup Genome最近公布的「2022年全球新創生態系報告」（The Global Startup Ecosystem Report），矽谷、紐約、倫敦、波士頓及北京列入前5名，亞洲的城市有北京、上海及首爾名列前10名。台灣（以台北為代表）列入新興創業生態系名單之中，台灣的新創生態糸目前位處於萌芽期。

在台灣談到新創生態系的發展，大家總是會談到美國矽谷、以色列成功的經驗，或是中國北京、深圳快速發展的生態系。我們希望努力學習他們的模式，試圖踏上他們成功的路徑。只是台灣面對的新創環境與社會文化是如此不同，值得我們思考的是，除了借鑒其他國家城市的經驗，我們如何創造屬於台灣獨特的新創生態系。

Techstar共同創辦人菲爾德（Brad Feld） 在最近的新書《新創社群之道》（The Startup Community Way: Evolving an Entrepreneurial Ecosystem），談到新創社群是創業生態系非常重要的一部分，每個國家或城市的新創生態系是獨一無二的；同樣的，每個新創社群也是無法複製的。我們可以從其他成功的新創生態系或創業社群學習發展的經驗，或加強與它們的連結；但是，我們更需要創造屬於台灣自己獨特的生態系及新創社群，來協助台灣這個世代的年輕創業者。

創業者是新創社群的核心，也是整個新創生態系最重要的部分。新創社群最重要的任務是「協助創業者成功」，雖然所謂創業成功的定義不同，但對創新型的新創企業來說「不成長就死亡」。「成長」永遠是新創企業所面臨的最關鍵議題。我們常說新創企業從0 到1非常不容易，但是我們觀察到從1到100所面對的挑戰更大。

台灣在數位時代的新創企業，所面對的創業生態及經營環境，與其他國家或城市也不盡相同，國外新創企業成長的經驗，不一定完全適用。另外，每家新創企業的商業模式、經營環境、進入市場的時機、創業團隊及人才，甚至於企業文化都非常不同。因此，一家新創企業成功的經驗，不一定可以在另一家新創企業完全複製。但是我們認為，可以試圖從台灣過去10年已經成長至一定規模的新創企業，歸納出它們成長的關鍵要素，提供給新創企業在成長的路上作為參考，相信對很多新創企業會有幫助。

要用30年經驗幫助年輕創業者 

1990年代，台灣曾經在全球創業生態系扮演重要的角色，無論在科技製造、半導體產業的新創以及創業投資，都曾經是全球關注的焦點。隨著2000年產業大幅西進、網路泡沫、2008年金融危機，以及錯失行動網路的機會，台灣幾乎在全球新創生態系消失了，2000至2010年可以說是台灣新創失落的10年。

2011 年6月，我在國際會計師事務所與管理顧問公司服務工作近30年，從勤業眾信（Deloitte）中國正式退休回到台灣，這是我自1981年7月開始全職工作滿30年的日子。回顧我30年的專業服務生涯，無論在大學教課、擔任專業會計師、轉戰管理顧問；無論在台灣、美國以及中國大陸不同的地點工作，我雖然不曾自己獨立創業，但是一直在服務的專業組織推動創新轉型或建立全新的專業服務。我在專業職涯發展路上，雖然曾經遭遇挫折，但應該算是相當順利。

我認為，那是因為在不同的工作階段一直有導師或貴人的提攜協助。當我結束30年的職涯，探索下一個人生階段的時候，我開始問我自己，哪些事情是我未來10年或20年會有熱情投入的？經過一段時間的探索及思考，一個隱約的方向慢慢浮現，那就是：我在自己的工作生涯得到貴人的協助，如果下一個人生階段，我可以善用我的專業經驗及社會關係去協助需要幫助的人，或許可以協助他們實現人生的夢想或是找到工作的意義。

台灣在2000年左右的網路泡沫化之後，經歷了台灣新創的寒冬。2010年後，開始出現一些新創社群。2011年，在台灣一直關注新經濟發展的《數位時代》成立「創業小聚」，我受邀擔任該雜誌舉辦的「Neo Star創業之星」選拔的評審，我觀察到台灣新創的潛力，但也感受到台灣新創生態系尚未形成，需要新創社群的協助。

我想到，或許可以利用我成功推動北京搖籃計畫的經驗，成立「AAMA台北搖籃計畫」，邀請我們這個世代成功的創業家及專業經理人，來協助有夢想、願意冒險，但是缺乏經驗及資源的年輕創業者。

這個構想很快就得到《數位時代》發行人詹宏志及社長陳素蘭的支持，我們邀請包括朱平、陳郁敏、蘇麗媚及簡立峰一群好友共同參與下，2012年4月，我們啟動AAMA台北搖籃計畫。

共學、共創、共好的交流平台 

AAMA台北搖籃計畫一開始是以非正式的組織方式運作，直到2020年7月為了永續發展及擴大影響力，才正式成立「創業者共創平台基金會」，以「協助創業者成功，共創更美好社會」為使命，期許透過共學、共創達成共好的社會。

AAMA台北搖籃計畫，作為一個以邁入成長期新創企業為對象的學習交流平台，每年邀請12位導師，並從申請者選出20到24位具潛力的創業者，我們透過導師一對一、成長工作坊、行動學習及導師多對一的多元學習方式，陪伴這些學員企業在創業的路上一起學習成長。

截至2022年7月，我們已經進入第11期台北搖籃計畫，平台上目前已經累積有251位學員及94位導師。我們透過彼此學習、彼此陪伴，大家一起成長，成為台灣新創社群獨特的樣貌。

雖然每一期的搖籃計畫為期2年，但是本著結業不畢業的方式，我們有機會持續陪伴及觀察這些學員，看著他們的企業如何從1到100成長的過程及挑戰，甚至，有的學員企業成為台灣第一家獨角獸。但我們也發現，很多學員企業在創業路上，雖然持續努力，但也遇到了成長的瓶頸，這也充分體現新創企業成長面臨非常多的挑戰。

新創成長的5大關鍵要素

過去10年，台灣的新創生態系逐漸從沙漠發展為熱帶雨林，台灣的新創企業不但受到政府及企業的高度重視，也開始受到國際新創圈的關注。AAMA台北搖籃計畫啟動至今也屆滿10週年，因此我們決定依據過去10年陪伴超過200家新創企業成長的經驗，並選擇10家營收已經成長至10億元，或即將在短期的未來成長至10億元的AAMA學員企業，透過深入的訪談及分析，探索這些具代表性的新創企業持續成長的關鍵。

我們希望透過出版這本新書，解開新創企業從1到100成長為10億元背後的祕密。除了說明新創企業在不同發展階段的營運重點及挑戰外，我們分析新創企業成長的模式並歸納出新創企業持續成長的5個關鍵要素：

1. 具進化思維的創辦人與核心團隊；
2. 形塑企業文化，吸引對的人才；
3. 動態調整商業模式與成長策略；
4. 持續優化營運管理架構及系統；
5. 協同策略夥伴共創價值。

我們了解，每家新創企業都有其獨特的商業模式及經營環境，因此，面對成長的關鍵議題時，所需具備的資源能力及挑戰，可能也不盡相同。但是我們相信，透過分享台灣新創企業成長的案例及經驗，對於邁入成長期階段的台灣新創企業，應該會有些啟發及學習。我們更相信，如果有更多的新創企業持續成長並邁向成功，對台灣新創生態系未來的發展應該有積極正面的作用，同時對台灣未來的產業及社會經濟發展也會有積極的影響。

本文摘錄自《新創成長的關鍵》，由商周出版授權轉載。