佳世達陳其宏董事長主導的大艦隊策略，成功帶領公司營收連年成長，2021年創下10年新高，擺脫代工低毛利的宿命，而隱藏在艦隊之後的就是一個「平台」的概念。陳其宏董事長近期接受訪問時提到，他原先是RD技術背景出身，一路靠著讀書、學習，不斷累積精進，鍛鍊自己成為一位「策略家」。而《平台革命》這本書，就是陳其宏董事長在成為策略家的路上，深受啟發的好書，他也從中獲得了大艦隊的靈感，打造一個可永續發展的「平台」。

「真正好的平台才能創造可長可久的商業模式，更可以達到互惠多贏的結果，佳世達大艦隊就是一個讓台灣產業快速升級的最佳平台！」

以下精選書摘，帶您一窺打造成功「平台」的靈感來源：

平台革命時代，對手將來自無法預料的領域

平台模式崛起所掀起的商業變革，具有眾多的面向和意義，不僅商業模式迥異於傳統企業的經營模式，就連企業面臨的威脅也產生嚴重變化。傳統企業通常面對高度同質的競爭者，彼此的獲利模式相似，在垂直加值鏈上爭搶下游的客源，競爭的型態趨向單一。平台商業模式瓦解了這種線性關係，每個平台企業發展出獨特的生態圈，從四面八方連結多邊市場──也正因為如此，潛在的敵人往往從無法預料的方向出現。

「覆蓋」（Envelopment）正代表了這樣的衝突概念：來自相關、甚或毫無關聯產業的企業，卻侵蝕了你的使用者市場，因而造成了威脅。舉個明顯的例子，雖然亞馬遜已經成功促使美國讀者更有意願購買電子書，但蘋果iPad及後續竄起的平板電腦卻大量「覆蓋」了電子書的功效，除了給予用戶閱讀方面的享樂，更提供多媒體互動娛樂的價值，如遊戲、影音、音樂等。再好比曾經穩坐手機產業龍頭位置的諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信，他們的天敵竟來自毫不相關的產業（如線上搜尋產業的Google），而且所帶來的威脅已不是硬體製造面這麼簡單，而是生態圈形態的全面包圍。

在平台模式不斷顛覆傳統的時代，手機簡訊功能也遭非行動通訊業者（如Line、WhatsApp）取代，電視台的影音播放與廣告市場遭跨界業者（如YouTube）瓜分，報紙等新聞資訊媒體遭微博替代，信用卡受到手機錢包的挑戰……等等，類似的例子層出不窮。

從這個時代起，就算是以硬體製造為核心競爭力的企業，也無法不去留意軟體開發商的動向，就像Android系統奪走了昔日手機龍頭諾基亞的市占率；蘋果的iPad融合App...