位於台中的精密機械科技創新園區，短短60公里形成了台灣最重要、對世界也極具影響力的精密機械產業聚落，包括大立光、上銀、友嘉均進駐其中，台中精機在2019年落成啟用的全球營運總部也座落於此。斥資35億元打造現代化、綠能設計的建築外觀、充滿藝術氛圍的工作環境、智慧化的自動化製造與倉儲設備，創下台灣精密機械業在國內的最高投資紀錄。
但外界可能很難想像，台中精機在1990年代末期，曾因股票質押大舉融資擴張、又遇到亞洲金融風暴而陷入財務危機。現任董事長暨總經理黃明和毅然扛起重擔，歷經違約交割、股票下市、公司重整的低潮期，最終靠著意志力與戰鬥力，掌握工具機產業復甦的契機，2013年提前完成重整，踏上重生再起之路。
黑手創業、白手起家 以牛頭刨床打響名號
台中精機創立於1954年，是由黃明和父親黃奇煌、李道東、黃德金三人所創辦，堪稱標準的「黑手創業、白手起家」，其中黃奇煌主掌技術、李道東負責財務，基於三人都是從外地來到台中打拼，便將公司定名為「台中精機」。
台中精機成立後，第一款開發的產品是牛頭刨床。黃奇煌為此特別前往高雄造船廠，購買俄羅斯製造的二手刨床，回來拆解後自己繪圖、找零件加工組裝，這款產品順利銷售到台灣、東南亞等地，讓台中精機順利賺到第一桶金。
黃明和這一輩共有四個兄弟，皆任職於台中精機。大哥與二哥都是念台北工專(現台北科技大學)機械科系，大哥還取得日本東北大學工科碩士學位，被父親委以重任到美國開拓市場，黃明和排名老么，與三哥都是唸淡江大學商管科系。
黃明和大學時就半工半讀，協助公司的銷售工作，加入公司後從內銷做到外銷，1992年更成為公司首批派去中國大陸開疆拓土的先鋒部隊。「工具機產業第一代多半是技術背景，我不懂技術，因為是財務背景、負責行銷業務，比較沒有包袱，不管是後來協助公司上市、擴展海外市場、進行多元化投資，都比較願意衝。」他強調。
隨著公司發展蒸蒸日上，原本黃奇煌屬意由大兒子接班，但1986年父子倆竟因公司增資後的持股問題而意見衝突，後來更因貨款問題徹底鬧翻。因為其他三位兄弟都還在公司任職，黃奇煌因此提早著手安排二代接班，並推動公司股票公開發行及上市計畫。
上市後迎來好光景 卻因財務槓桿失利而陷入危機
台中精機於1989年上市後，業績穩健成長、加以工具機應用版圖日趨多元，獲得資本市場認同，股價長期維持在100元上下，且因家族持股八成多，又是統一控管，因此展開了一連串的擴張計畫，資本額也從4~5億元暴增到38億元，全盛時期市值超過400億元。
黃明和回憶說，因為公司發展一直很順遂，且並未親身經歷過股票市場的大起大落，因此當時公司用股票質押借了很多錢進行各種投資，包括經由香港去大陸投資設廠、設立許多海外據點，還投資了半導體設備、醫療器材等新產業，導致公司過度仰賴財務槓桿、後來瀕臨破產。
1997年爆發亞洲金融風暴，台灣股市也受到波及，台中精機趕緊動用資金護盤，但外資、法人瘋狂倒貨，股價持續崩盤，從120元的高點掉到變成雞蛋水餃股，加上若干銀行也「雨天收傘」，公司資金缺口愈來愈大，1998年底便爆發一連串的違約交割事件。
黃明和見證了公司從營運頂峰陷入財務危機，債務高達67億元，但因基本營運面沒有太大問題，仍可持續繳息，債權銀行大都同意協商，加上工業局的支持與財政部祭出紓困方案，公司暫時止血。
在紓困期間，銀行之間有協議不能軋票，沒想到竟然殺出不守規矩的「小人」！某家金融機構以軋票要脅私下還款，公司擔心跳票會引發信用危機的連鎖反應，台中精機趕忙與主辦銀行交通銀行、花旗銀行討論，並在台中地院與銀行團的同意下啟動重整程序。所幸，因為所有債權都重整，不用再支付沈重的利息，也成為公司存活至今的一大關鍵。
黃明和扛起重整大計 15年還清67億元債務
公司歷經重大震盪後，幾位兄弟相繼退股並移居海外，只剩黃明和一個人在台重整旗鼓。
他首先大刀闊斧，將與本業無關的轉投資事業處分完畢，並以堅守本業、保守經營為原則，一方面持續投入產品的研發創新，一方面掌握工具機市場在2000年代初的黃金成長期，由於不隨便殺價搶單，因此繳出不錯的獲利成績單，很快就清償了數十億元債務。
歷經15年的生聚教訓，台中精機在2013年還清所有貸款，台中地方法院裁定重整成功，比原先計畫整整快了5年。
「工具機產業沒有英雄、也沒有獨角獸，就是靠著團隊合作、齊心打拼！」
台中精機董事長 / 黃明和
強化智慧製造與加值服務 與客戶及夥伴一起升級
對黃明和來說，公司能順利度過難關，最大關鍵在於守住人才及土地等重要資產。由於公司核心幹部動輒有20~40年年資，靠著經驗累積下來的技術能量，加上採取從鑄造、鈑金、自製零組件到加工組裝的垂直整合模式，讓台中精機得以持續精進、創造價值。
另一方面，黃明和在重整期間也緊緊抓住投資及擴張的好機會。不僅在大陸廣州及彰濱鹿港投資新廠，併購台灣最大塑膠再生廠尚億環保科技，更大手筆在台中市精密機械科技創新園區二期購置產業用地，興建全球營運總部暨智慧化工廠。廠區占地近9,400坪，廠內建置了4條工業4.0自動化生產線，並有智慧倉儲、無人搬運車等創新應用，2019年落成啟用後，已成為台灣精密機械與智慧製造的指標性示範廠區之一。
黃明和強調，工具機產業從早期的馬達、加工中心機(MC)、電腦數值控制(CNC)，一直到現在的人工智慧(AI)、物聯網、自動化、工業4.0，就是一直跟著電腦科技與時代腳步在演進；現在進入智慧製造時代，工具機廠商必須強化「製造服務化」的能力，提供涵蓋工具機、生產系統、維修保養升級在內的整體解決方案。
「相較於3C產業很會創造英雄，工具機產業沒有英雄、也沒有獨角獸，就是靠著團隊合作、齊心打拼！」他有感而發地說。
目前台中精機內銷的機台數與銷售額已排名第一，放眼未來，黃明和看好自動化生產線及加值應用服務的效應，將自2023年起大爆發，未來國內市佔率可望再提高，至於國際市場則要與日本、韓國及德國正面競爭，進一步做出差異化的優勢。
【創生觀點】 台中精機回歸本業創佳績 下一步應勇敢踏出跨業左腳
- 台中精機歷經10多年重整，公司已經恢復元氣。早先用股票向銀行做短期融資進行中長期投資，因股價波動造成嚴重財務危機，實在有點可惜，如果當初能夠善用可轉換公司債、存託憑證、現金增資等工具，以公司股份為基礎進行籌資，即便會造成一定的股權稀釋，但不會有「以短支長」被銀行抽銀根的風險。「前事不忘，後事之師」，台中精機現在仍可考慮多用股權籌資方式，而毋需單靠銀行融資。
- 台中精機早在1990年代就有超前部署、進行許多轉投資的跨業嘗試，可惜遇到財務危機而功虧一簣。經過痛定思痛後，公司現在回歸本業，腳踏實地使用右腳來追求自我成長，外部併購的左腳變得非常謹慎，是否有點矯枉過正，值得思考。如果只靠「自我成長」的右腳去推動垂直整合的本業精進，固然可以追求穩定成長茁壯，但卻不易跳躍轉型。若產業生態或經濟局勢面臨重大變化時，恐怕難以靈活而有彈性地調整因應。
