「前瞻後天——白皮書分享計畫」第一站：峰會

2021年1月中旬，強寒襲台的夜裡，一場別開生面的「新創與老創」聚會，為台灣產業創生平台「前瞻後天—白皮書分享計畫」成功打響第一炮。

繼去年11月舉辦「2020台灣產業新創投資論壇」，發表台灣第一份具企業新創投資關鍵數據的《2020台灣產業新創投資白皮書》；創生平台今年更推出「前瞻後天—白皮書分享計畫」，積極與北、中、南全台各大企業協會分享和交流，鼓勵企業借力新創，為後天超前部署。

在台灣產業創生平台成員之一、台灣大哥大總經理林之晨的引薦下，創生平台白皮書分享計畫的第一站來到「峰會（Paramount CEO Club）」，由創生平台創辦人暨董事長黃日燦親自為30多位年輕的新創公司CEO分享白皮書精華內容。而創生平台另一位成員—台灣科技大學資訊管理學系特聘教授盧希鵬，也以「新創與老創」為題，帶來「隨經濟」下的顛覆性思考。

當老創遇上新創，會激盪出什麼火花？

「我雖沒創過新創，但1990年代眾達全球到亞洲來，我是Pioneer。我創了台灣、開了香港、上海、北京和新加坡等分所，所以我也創了很多『業』，」台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦一開場，立刻拉近了和新創的距離。

黃日燦說，這輩子都在做老創的事，對成熟企業較為熟悉。台灣經濟在過去20年走入了死胡同，而台灣經濟力的90%來自成熟產業，如要改變經濟的困境，就要鼓勵成熟企業多看未來，前瞻佈局。於是他在2020年初，號召一群志同道合的產業領袖共同成立「台灣產業創生平台」，協助刺激企業創新思維，為台灣產業締造脫胎換骨的重生機會。

「台灣企業高達73%沒有跟新創圈合作，這是問題之所在。」

「你們是新經濟的領頭人，跟老的經濟、成熟企業的中間還有些隔閡，」黃日燦舉白皮書調查台灣兩千大企業的數據說明，「台灣企業高達73%沒有跟新創圈合作，這是問題之所在。」

黃日燦指出，台灣企業高達73%沒有跟新創圈合作，希望明年有更多企業願意改變思維，跨出新創投資的第一步。

他進一步指出，問卷結果顯示，台灣企業領導階層在看未來趨勢與外部投資的主導性很強，董事長/執行長/總經理不但是最終報告單位，甚至常常「兼差」做執行。這樣「兼差」做新創投資的做法成效如何，令人質疑。 

黃日燦也強調，從白皮書更可以看出企業領導人面對新創投資的矛盾：明明是為了策略而投資，最終卻還是看投資報酬。數據顯示，大部分企業視投資新創為策略性投資，但他們多數（82.6%）卻把「投資報酬不達預期」視為「投資新創的最大挑戰」。

這份白皮書是台灣首度針對成熟企業新創投資的調查結果，創生平台希望以此拋磚引玉，做為台灣產業對話的開始。黃日燦表示，希望明年有更多企業願意改變思維，跨出新創投資的第一步。

「演化過程中，是強者會生存？還是適者會生存？」

第二位「老創」主講人、台灣科技大學資訊管理學系特聘教授盧希鵬則在「新創與老創」講題一開始，就拋出了大哉問：「演化過程中，是強者會生存？還是適者會生存？」

「核心能力愈強，轉型就愈弱，」盧希鵬表示，企業核心能力可能是組織僵化的主因。

盧希鵬分享，20年前美國的策略學者認為，企業要有核心能力（core competency），成為強者才會生存，「但這幾年他們發現，強者的核心能力可能是組織僵化的主要原因；當它的能力愈強，轉型就愈弱。」

他連續舉幾家全球企業為例：柯達的底片技術愈強，愈沒有辦法轉做數位相機。微軟最強是視窗作業系統，它就沒有辦法轉成Yahoo（入口網站）。Yahoo沒辦法轉成Google（搜尋），Google沒辦法轉成Facebook（社群），Facebook也做不了Line等等。

「但你們認為老創和新創，誰創業比較容易成功？」盧希鵬說明，老創有資源但也僵化；新創有彈性，但缺乏資源。很多老創企業有各種原因導致它沒辦法看後天，新創的困境卻和老創相反，他們雖然看見了後天，如果資金不足，經營不善，可能連明天都活不下去。「兩者如果能有效結合，將對台灣的創業產業有很大的幫助。」

「我們不是和別人競爭，我們更應該開始學習新創和老創合作。」

盧希鵬最後以「龜兔賽跑」的故事，鼓勵老創和新創攜手合作。他說，第一次龜兔賽跑，眾人皆知兔子半路偷懶睡著了，烏龜逆轉勝。兔子不服氣，約烏龜再跑一次，這次兔子從頭到尾不睡覺，扳回一城。後來換烏龜找兔子比第三次，這回烏龜挑了新路徑，兔子欣然接受，怎知在終點前出現了一條河，烏龜慢慢爬、游過河，再贏一回合。到第四次比賽時，他們已成了好朋友，先由兔子揹著烏龜跳跳跳，再由烏龜揹著兔子游過河。

盧希鵬以四次龜兔賽跑的故事，鼓勵新創與老創應攜手合作開創新局。

「第一次比賽告訴我們，你的方向正確了，只要有毅力，有一天你會成功的。」

「第二次比賽告訴我們，你的能力跟態度如果夠好，你永遠會勝出那些行動緩慢的人。」

「第三次比賽告訴我們，當你的能力不如人時，你就要改變遊戲規則。」

「更重要的是，最後一場比賽告訴我們，我們不是和別人競爭，我們更應該開始學習新創和老創合作—我有我的困境，別人有別人的強項，當烏龜和兔子開始學習合作的時候，可能它的成績才是最好的。」