黃日燦:企業轉型要研發與創新兩腳並用

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台灣產業創生平台

近年,全球掀起短鏈革命與地緣政治風險劇增,台灣企業過去數十年建立的代工思維,亟需改弦易轍。台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦,應中華經營智慧分享協會(MISA智享會)之邀,於3月16日以「台灣企業脫胎換骨的賽局」為題,分享台灣企業應具備的轉型創新思維。現場200多位企業主管與新創公司創始人齊聚一堂,更有三、四家上市公司董總參與討論。

企業應「內部研發」和「外部創新」雙腳並用

創辦眾達國際法律事務所台北分所、參與無數國際併購案的黃日燦指出,台灣企業未來須靠「自我成長」及「外部併購」雙腳成長,方能加速跨入新領域。

「很多企業往往不知併購該如何開始,」黃日燦不藏私地分享多年總結的併購八字心法:「你丟我撿,各取所需」,他指出,「需」字是關鍵,只要想清楚自己是否需要、為何需要,自然就知道該怎麼做併購。

要思考「需」,可先從大方向開始,像是「垂直整合」、「水平併購」、「進入新領域」或「取得新技術」……這些都有不同的做法,「重點在於先看後天,回推到明天之後,自然就會知道今天該怎麼做。」他強調。

黃日燦歸納數十年處理併購案的經驗,不外乎「你來,我走」的去蕪存菁、汰舊換新型,以及「你來,我不走」的互補長短,共創雙贏這兩種型態,但無論哪種,都需要循序漸進的鍛鍊,企業可先用小案子練練兵。

「台灣企業得突破的想法是,我們買貴的案子往往不多,但買對的卻也很少,」黃日燦強調,台灣企業容易覺得自己做比併購更便宜,但卻沒考慮到試錯成本、以及從未來戰略出發的預防性併購等面向。

他以騰訊為例,當年錯失併購WhatsApp的機會,導致今日通訊軟體三強分立,「如果騰訊當時出手,現在的通訊軟體可能又是另一個局面了。」

黃日燦進一步分析,台灣企業過去比較少用併購手段,所以長大的速度較慢。他以光寶的四合一、九合一為例,鼓勵台灣企業多進行國內整合。而像是鴻海整併夏普,使市值由2013年的新台幣9千多億元,一躍而至2017年近一點7兆元規模,正是以國際併購進行產業大洗牌、大整頓的經典案例。

以IC設計產業為例,台灣在20多年前就有200多家公司,發展至今仍是200多家,但其中許多企業已不復存,「很多人說忙到沒時間想併購,其實當企業發展最好的時候,就是做併購最好的時機。」黃日燦強調,台灣企業應善用高股價時的市場溢價,以「股票」和「鈔票」的兩手籌碼,換取真正的商業價值。

現場聽眾就醫藥產業整合、中小企業鼓勵新創投資等議題提問,現場互動熱烈。(圖/台灣產業創生平台)現場聽眾就醫藥產業整合、中小企業鼓勵新創投資等議題提問,現場互動熱烈。(圖/台灣產業創生平台)

 

回應現場聽眾對於台灣醫藥產業如何整合的提問,黃日燦也分別就醫院、醫材、製藥、應用生技四個細分領域,分別建議台灣醫材產業應與ICT產業結合優勢,加速發展;製藥產業則須加速透過國內外併購擴大規模,方有實力進行研發帶動成長。

掌握「三不一要」,以併購助推魚躍龍門

過去,台灣企業常考慮併購的對象就是要「買產能、便宜的、好掌握的」,而往往買到劣於自身的標的,「併購就是魚躍龍門,要有跳躍式的成長,就得併購比我們好的公司,」黃日燦建議,台灣企業要往歐美、日本……等地區篩選合適的併購標的。

黃日燦強調企業做併購時,必須思考「三不一要」原則,指的是──企業不能只想價格,要看價值;不能只看生產,要更重策略管理;不能只想成本,要想成效;只做硬的不夠,要軟硬通吃。

而併購先進國家企業後的管理,亦有訣竅。黃日燦以友嘉實業董事長朱志洋以數字管理各地分公司、環球晶董事長徐秀蘭併購日本Covalent後苦學日語、把歐美幹部派至日本管理為例,向現場的企業經營者說明,跨國管理並不似想像中困難。

講座現場200多位企業主管與新創公司創始人齊聚一堂,共同思維台灣產業轉型創新的出路。(圖/台灣產業創生平台)講座現場200多位企業主管與新創公司創始人齊聚一堂,共同思維台灣產業轉型創新的出路。(圖/台灣產業創生平台)

 

此外,黃日燦也建議企業經營者可另闢蹊徑,從「換人做做看」的角度思考,比如詮鼎科技董事長許銘仁在公司併入大聯大後,更有心力開發微熱山丘這個嶄新國際品牌。而緯創以分割改組,聚焦核心事業,以及透過企業新創投資(CVC,Corporate Venturing Capital)取得新技術與新思維,也是借力使力的關鍵招式。

對於中小企業的轉型,黃日燦建議,利用創投投入小額資金與新創合作,亦是可行的方式。「只要覺得非試不可,就會看到很多可嘗試的作法,關鍵還是在於自己要想清楚。」

台灣企業必須「往上轉型」取代「向西轉進」

台灣產業自二戰後經濟復甦至千禧年以降,平均每7到10年會有一次大轉型。過去20載,隨著轉進海外取代轉型升級,台灣企業如同遊牧民族般的一窩蜂西進、南遷,卻少了些轉型的動能。

面對不確定的未來,黃日燦說,台灣企業應學會共享資源打群架。他以「母雞帶小雞」的佳世達大聯盟、「越聯越大」的大聯大,以及「海外併購」補強弱項、分散風險的環球晶為例,鼓勵企業多利用併購、聯合艦隊等方式,拳頭一致對外打國際仗。

除彼此攜手合作外,黃日燦亦建議台灣企業把眼光放遠,多關注產業之外的政治、經濟等全球動向,方能更好地掌握「看不懂的東西、不確定的時代」。

未來,台灣企業需找回以往勇於轉型的精神,「現在我們的轉型不是往側或往下,而是要往上轉,」黃日燦總結,期待台灣企業加速轉型創新,從全球賽局中脫穎而出。

台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦、中華經營智慧分享協會曾國棟理事長暨與會來賓會後合影。(圖/台灣產業創生平台)台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦、中華經營智慧分享協會曾國棟理事長暨與會來賓會後合影。(圖/台灣產業創生平台)

 

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