近年，健康醫療領域深受新創投資人的青睞，而近10年所成立的新創企業，更是健康醫療早期投資的主力，除了藥品之外，對於數位醫療與醫療器材的投資正快速成長。然而，過去活躍於醫療領域的投資者，向來都是企業、大型製藥集團與國發基金，而由醫院主動出擊成立創投基金的，秀傳還是第一個！

2019年底，為驅動醫院的醫療創新，秀傳醫療體系與醫療科技創投比翼資本共同成立「比翼秀傳聯合創投基金」，要鏈結秀傳亞洲遠距微創手術中心（IRCAD Taiwan）的國際醫師社群，培育新創團隊，藉此縮短醫材新創開發創新產品的時程，透過跨領域結合，強化台灣生醫產業的研發能量。

由此可知，醫院成立創投，不僅可以獲得金錢上的報酬，更能透過創投團隊偵測（scouting）最新技術、為醫院帶來轉型機會。

「我希望秀傳能夠掌握自己的命運，在20年後脫胎換骨，」秀傳醫院二代經營者、秀傳亞洲遠距微創中心院長黃士維強調。目前秀傳的營收仍有80%來自健保補助，而成立創投基金，則是秀傳分散風險、開創新成長動能，更是建立起「醫院—創投—新創生態系」的關鍵一步。

遠距微創手術訓練+新創投資，雙腳並用拚轉型

一走進秀傳亞洲遠距微創手術中心，映入眼簾的，是具備環狀設計的20個手術台實驗室、以及最先進的遠距視聽會議設備。遠距微創手術中心網羅了全球800多名專家學者授課，每年約培訓2000名外科醫師，其中約有一半來自海外。至今，該中心已訓練出1萬多名醫師。

微創中心不只引進世界級名醫學者授課，更是台灣醫療器材的國際展示場。秀傳醫院在設計課程時，積極使用台灣製造的醫材，讓來自海外的受訓醫師們能夠認識、習慣使用台灣產品。

秀傳亞洲遠距微創手術中心的年營收約為8000萬，市場滲透率近三成，「我們的目標，是透過教育中心訓練亞洲所有的微創醫師，打造一個醫師社群，」黃士維說。

對於台灣的醫療新創公司而言，這些來自海內外、不同專業背景們的醫界名師們，不僅能提供第一手的使用者反饋，還能協助擴散產品影響力，快速累積首批關鍵用戶，是產品概念驗證（POC）的最佳場域。

秀傳醫院的微創中心可說是台灣醫療器材的國際展示場，要讓來自海外的受訓醫師們能夠認識、習慣使用台灣產品。（圖／台灣產業創生平台）

跨海+跨界，蓄積未來20年創新動能

時間拉回40多年前，創始院長黃明和自台大醫學院畢業後回到故鄉彰化開業，要讓鄉親們享受「跟台大醫院一樣水準」的醫療服務，現在更向全美第一的梅約診所醫學中心（Mayo Clinic）看齊，在彰化打造世界級醫院。

以台灣的私立醫院來說，雖然秀傳醫院的規模不比其他醫療集團，但是企圖心卻是不落人後。秀傳擁有全台第一台超音波體外震波碎石機、開全台之先例引進宙斯（Zeus）機械手臂系統進行微創手術、設立全亞洲第一個微創手術訓練中心，並積極思考如何透過加速器與創投讓新創落地，甚至進一步商品化。

由醫院成立創投在國外並非新鮮事，許多國家如法國與日本皆有案例；而在美國，由醫院成立的創投基金就超過50家，例如德州醫學中心（Texas Medical Center）早在2017年便啟動規模2500萬美元的創投基金，梅約診所醫學中心亦成立創投（Mayo Clinic Ventures）專注發掘醫療新創團隊。

「比翼秀傳聯合創投基金」第一期規模在1億元左右，目前正啟動募集第二筆基金，規模預計約10億元，目標將新創帶入專業門檻相對高的醫療領域，鼓勵台灣醫院大膽投資新創。

除培育人才與新創動能外，秀傳醫院亦積極進軍海外，位於東南亞的據點預計將於今年底動工。秀傳也與企業展開合作，比如去年，他們便支持一家千億營收的電子大廠直接進入醫療現場訪談需求，加速AI醫學技術的開發。黃士維建議企業直接去找醫師擔任外包或顧問，讓醫師與工程師合作研究，將加速醫學與ICT產業的結合。

雖然秀傳醫院雖已發展出創投、遠距微創手術中心、海外據點等多腳規劃，但目前健保仍為主要營收，未來仍有許多創新轉型的發展空間。

【創生觀點】ICT產業、醫療新創與政府皆須調整心態

• 台灣有完整ICT產業供應鏈，醫療水準先進。ICT產業可以為醫材新創公司帶來新的製造方法與資金；醫材新創公司則能幫助ICT產業熟悉醫療法規限制、產品認證等規範，雙方的合作利基非常可觀。

• ICT產業在與醫療產業、特別是醫療新創公司合作時，需要克服代工思維，學習與「不確定性」共存，不以產量評估產品價值將是兩者合作的成功關鍵，因為醫療新創的雛形產品，需邊捏邊調整，因此研發期間較長、相關許可的取得難度也較高。

• 政府在評估醫材新創是否達到上市櫃標準時，時常會基於「買一個確定性」的心態，要求新創公司要有多種產品發展進程（pipeline），但高確定也意味著紅海，政府與企業應跳脫追求確定性的思維慣性，與新創能量共同開闢新藍海，這才是台灣產業轉型升級的重要關鍵。

秀傳遠距醫療微創中心從疫情突圍的轉型秘訣

Q：微創中心的學員有一半來自海外，去年怎麼因應疫情帶來的影響？

A：我們成功因應疫情的關鍵，是把課程形式調整成適合台灣醫師的內容。

疫情之前，微創中心會延聘國外專家學者來台灣講學，並面向全球招生，因此學員報名受訓的費用較高、受訓時間也至少需要5-7天；疫情爆發後，國外講師都沒辦法飛過來，讓成本馬上降低，學員只要繳交5-10萬元即可受訓。用視訊授課也能有效把受訓時間縮短到3-5天。2020年，我們的學員全部來自國內，市場滲透率已經達到2-3成。

微創中心在成立5週年時，法國前總統夫人卡拉‧布妮（Carla Bruni）曾有拜訪規劃，雖然最終因外交政治因素而無法成行，但這也讓我們發現，微創中心所能槓桿的外交能量遠比想像中驚人。透過微創中心訓練出的學員、講師社群，也可以發揮很好的網絡效應。

我們的下一個目標，是打造醫材合作教育中心與研發中心，希望建立起不輸全球第一梯隊（tier 1）醫院的國際鏈結，培養出更多優秀的醫師、人才與新創團隊，為秀傳、以及台灣醫療產業的未來20年累積發展動能。

Q：比翼秀傳基金是台灣第一檔由醫院成立的創投基金，它是怎麼運作的？

A：美國透過醫院成立的創投通常會外包給創投，執行長不會自己看項目，但對投資報酬率的設定，跟非醫院的創投一樣高、聚焦項目也跟台灣不一樣。

美國的醫院創投特別關注能夠幫助醫院轉型的新技術，比如能夠改善營運流程的軟體、或者是只有醫療行內人才會知道的利基點，像是梅約診所醫學中心曾經投資的心電偵測技術等等，這些他們就特別有興趣。

國內有正式成立創投或加速器的醫院，就是北醫跟秀傳兩家。我們希望可以在行業內打造一個生態系，有看得懂的創投很重要、有發展潛力的獨角獸也很重要。

比翼秀傳基金看投資的團隊有三位核心成員，現在共投資了11個新創標的，主要關注領域還是聚焦在手術相關、以及數位醫療相關趨勢的團隊。未來如果國內外有好的標的，都不排除投資可能性。