台灣紡織業自1950年代開始快速發展，到了1970年代曾是台灣出口產業的龍頭，佔台灣出口總值的3成以上，後來受到東南亞國家的低價競爭，紡織業在1980年代由盛轉衰，紛紛被迫轉型。時至2021年的今天，有些如遠東新世紀、儒鴻、台南紡織等在紡織本業上仍有不俗表現，有些如新光紡織、嘉裕等早已繳出多角化經營的亮麗成績單，有些如大魯閣、大將則是淡出紡織業，在資產開發或營建業另闢一片天。

即便過去勤益紡織在紡織業的江湖地位，沒有像遠紡、新紡來得叱吒風雲，但曾是台灣頗具代表性的毛紡織廠，涵蓋紡紗、織布、染整一貫作業，也是家喻戶曉的羊毛相關商品老品牌，後來並前往印度設廠，在2000年代更大舉進軍電子業，甚至曾從紡織類股轉為電子類股。

不管轉型的力道有多大，老牌紡織廠都有一個共同目標──將手中握有的土地及廠房等資產盤活，勤益便是其中一個例子。自2000年代中期開始，勤益就陸續將桃園大園約三萬坪、新北新莊超過一萬坪的土地，與客戶合作重建新廠房，2014年轉型為投資控股公司後，觸角更是遍及造船、汽車、太陽能、新創等領域，整體布局相當靈活，堪稱紡織業資產盤活的魔法師。

勇闖電子業，竟重演紡織業的宿命

走過70個年頭，勤益曾歷經紡織業的全盛時期，也度過邁向夕陽產業的黯淡歲月，但在顧家三代接棒努力下，靠著足夠的勇氣與市場敏銳度，選擇與其他紡織廠不同的路，先後經歷跨足電子業、轉型投資控股公司的兩次大轉型，伺機抓緊市場趨勢創造下一個成長曲線。

勤益的第一次重大拐點，是在2000年左右投入電子業，從事類比IC的封裝、測試代工以及銷售業務。勤益董事長顧肇基表示，當初選定類比IC而非數位IC的封裝測試代工及銷售，主要是日本剛開始釋出代工訂單，台灣很多小型IC設計公司也找不到人代工，類比IC封測代工確有不錯的前景，便與技術團隊合作切入市場。

當時勤益為了掌握市場先機，還前往上海卡位，但在經營5~6年之後，顧肇基發現競爭態勢已在改變，中國大陸在政府積極補助下，祭出低價競爭的策略，讓市場殺成一片紅海，勤益最後不得已只好退出市場，設法將工廠出售。

目前回頭來看，顧肇基認為電子業跟紡織業的模式差異不大，同樣都是要設計、生產、將不同零組件組合起來，只是電子業的產業鏈分得更細，從紡織業到電子業的差別在於從廉價勞工變成廉價工程師。更可怕的是，電子業就像很大的錢坑，必須不停投資與創新。

第一次轉型，勤益雖然不成功，但也給顧肇基一個很大的啟發，「我發現台灣不能再做生產，因此決定再做一次大轉型，完全退出生產事業，未來只專注於做金融投資，」他說明了當時壯士斷腕的決心。

不只當房東，更要當股東

為了轉型為投資控股公司，勤益第一步先收掉手上的東西，將廠房外移騰出來之後，土地資產就可充分彈性利用。新莊染整廠遷走之後，有多家大賣場找勤益合作，顧肇基評估後發現宜家家居（IKEA）的獲利最好，提供的條件也最優。

2006年勤益將舊址興建為「勤益購物中心」，全數租給IKEA，不僅收取租金，還模仿百貨公司設計了營業抽成的機制。2020年光是IKEA的租金收入就有2.4億元，佔勤益營收比重高達4成，這次成功的合作，不僅奠定了勤益透過資產盤活以獲取穩定獲利的營運基礎，也確立了「以地參股」、「當房東也要當股東」的新路線。

後來這套模式也複製到勤益在新莊的其他土地上，陸續跟幾家進口汽車品牌廠合作，2012年將新莊成衣廠及新莊倉庫舊址興建成汽車展示中心，並分別租給Volve汽車與福斯汽車（Volkswagen），2015年更與義美高家合作，投資已取得保時捷（Porsche）新北市經銷權的尚騰汽車，並將新莊省道旁的勤益紡織舊廠，改建為占地超過2,000坪的全台最大保時捷全功能中心，後來尚騰也取得台南市保時捷經銷權。

「當時保時捷這塊地，有很多人來談合作」。顧肇基強調，「我們期待的合作模式，不僅是當房東，也希望能當股東，除了尚騰能夠佔有一定股份之外，如有任何其他相關投資也希望參與其中」。後來義美拿下福斯集團Skoda台北市南區經銷權，所成立的尚鵬汽車，同樣也是與勤益攜手，證明雙方已建立良好的合作默契。目前勤益分別持有尚騰與尚鵬25%及10%股份，其中轉投資尚騰在2020年認列1,442萬元的收益。

投資布局三原則，只參股不參與營運

勤益在相繼切割紡織、電子事業出去後，本業專注於投資，除了跨足汽車領域外，也投資龍德造船，獨資成立SoundOn，並與凱銳能源挺進太陽能領域。

「我們投資有三大原則，第一是公司營運狀況不錯，第二是不介入營運，第三是希望核心經營團隊能夠參股，」顧肇基這麼說。我們參加股份但不參與營運的好處，是會有更多人來找我們投資，因為被投資的公司多半不希望自己被吃掉，我們很尊重專業經理人，例如勤益與義美的合作，雙方都對汽車行業不太熟悉，但找了有10~20年這業界經驗的老手當總經理，立刻招兵買馬組好團隊，營運方面很快就上手。

另一種狀況是遇到業績好、但短期資金周轉有問題的公司。舉例來說，龍德造船過去是生產一般渡輪、小船的公司，原本就有獲利，後來為了響應政府的國艦國造政策，投資較大而臨時周轉不過來，希望尋找新的投資人。

勤益在評估之後發現，龍德董事長是一位刻苦耐勞的人，且公司財務很清楚，後來參與投資但不干涉營運，隨後國發基金也參與投資，龍德不但獲得繼續營運的充足資金，且訂單多到接不完，已規劃於2022年上市。目前勤益持有龍德約20%股份，2020年認列收益2,933萬元。

有別於一般的水平或垂直投資模式，顧肇基希望投資領域能朝向「網狀發展」，投資一個新事業時，也能預想到其他投資項目的發展需求，產生最大的投資綜效。舉例來說，勤益在興建大園物流園區廠房時，就預先保留太陽能板的安裝空間與樓地板耐重性，並由勤益與凱銳能源合資的凱勤能源負責建置，一方面將閒置土地興建廠房租給倉儲業者，一方面又在屋頂投資太陽能，創造一間廠房、兩種投資的雙重效益。

邊投資邊觀察趨勢，未來有很多選項

如果說顧肇基是穩健的實業家，顧立楷就是銳利的創業家，父子兩人在勤益的不同階段扛起重擔。曾擔任Uber北亞區總經理、與新創投資圈關係良好的顧立楷，在2018年接任勤益總經理後，就為公司操盤攸關未來發展的新創投資布局，2019年創辦的Podcast平台SoundOn，在2021年初被收購，初試啼聲就傳回捷報。

顧立楷強調，投資新創希望有兩種效應，一方面投資當然期待有好的報酬率及出場結果，另一方面也希望從中獲得啟發，尋找到公司下一步的發展方向。

放眼未來，顧立楷坦言還有很多未知數，尚未確定要走哪個方向或模式。這個階段有點像是在轉折點或休息站，勤益持續觀察各種機會，透過直接投資或與創投基金合作，掌握未來的趨勢，可以純粹當一個金融投資者，選擇優質有獲利的公司，如果覺得自己營運會產生更好的價值，也不排除跳進去做。

「對於未來，我們保留很多選項與彈性，」父子兩人異口同聲地說。

顧肇基強調，勤益現在的好處是，因為有房地產的穩定收益，加上幾個好的行業投資，整體營運仍在軌道上，並不是肚子餓了一定要急著吃什麼，可以慢慢累積能量，等到時機成熟了再投入。

「我們希望不只能看到勤益的下一個10年，甚至是未來的100年。」 他充滿信心地說。

【創生觀點】掌握投資風向，時代大不同！

勤益從最早的紡織業，20年前投入電子業，到現在轉型為投資控股公司，從經營事業到多方投資布局，營運管理與決策思維也明顯不同。經營者較關注於營運面的細部管理及個別公司狀況，每天都得處理員工、業務發展及各種緊急問題，至於投資者則是更重視整體產業生態的狀況，必須快速精準評估未來發展潛力與獲利成長空間。

誠如勤益董事長顧肇基所言，過去那個年代很容易知道下一個風口在哪裡，例如現在穿拖鞋接下來會穿鞋子，黑白電視接著會變彩色電視，投資方向不難預測；但現在網路時代資訊流通很快，不僅決策速度要快，且要避免一窩蜂投入的風險，如何挖掘出符合未來趨勢、值得長期投資的行業，就是投資控股公司的致勝關鍵。

以下是台灣產業創生平台團隊專訪勤益控股董事長顧肇基及總經理顧立楷的重點摘要。

Q：勤益歷經兩次重大轉型，原有的員工如何跟上？

董A：現在轉型為投資控股公司，多數員工都是財務會計專長，只有財務長是來自於原本的電子業。當我們選擇進入一個新的行業，我們不會讓原有員工去做，畢竟思維不太一樣；至於新的投資領域例如SoundOn，則是聘用一批全新的員工，連辦公室都在不同樓層。

Q：從生產製造跨入金融投資，是否遇到什麼挑戰？

董A：最痛苦的應該是收掉生產事業那段過程。我們紡織業的員工都任職30~40年，當我們選擇收掉紡織廠時，如何安置員工就是一大挑戰。我們在紡織業最後僅留下染整廠，但當IKEA要進來時，染整廠就面臨棘手的去留問題。當時我們跟員工懇談，提出解散或員工自己接手這兩條路，後來員工同意自己投資接手，他們將退休金投入當股東，另外到外面租用其他廠房，我們則將機器借給他們，結果員工當股東之後工作效率提升、且成本控制得宜，第一年就有賺錢，第三年全部回本。

不過，員工自己當股東也有個缺點，大家不願意投資新設備，加上環保標準日益嚴格，要找符合法規的工業區廠房卻遍尋不至，讓公司有點騎虎難下；所幸後來剛好遇到新紡有意接手，包括員工與機器全都轉讓給新紡，2014年勤益染整廠結束營運，自此勤益也完全退出紡織製造的行列。

Q：勤益同時具有房東與股東的角色，對整體營運有什麼好處？

董A：一般紡織廠在進行土地資產的活化時，通常是自己開發，但勤益的作法則是確定合作夥伴後，再根據其需求協助建置廠房或倉儲。不管是新莊廠房或大園物流園區的土地，我們都是確定客戶後再幫他們蓋廠、然後租給他們，這樣更能符合客戶的需求，也降低我們的風險。

也因為兼具房東與股東的角色，勤益與承租企業之間更能「同甘共苦」，營運狀況好時房東可以抽成共享利潤，遇到疫情時客戶要減租也更能共體時艱，也比較不會有任意漲房租的情況。

Q：未來投資是否有鎖定哪些領域？

總A：針對數位、軟體等新興行業，我們會持續去投資，也有助於掌握未來趨勢。這方面在歐美或亞洲都有不少範例可以參考，能夠發展出符合當地市場的客製化應用，這些新興領域的營運模式跟過去生產有很大差異。

此外，台灣有許多傳統產業都有接班問題，需要資金投入或其他團隊支援，但其本身在營運上都有不錯基礎與專業經驗，獲利模式也經過市場證實，都是很值得評估的投資標的。