台灣產業創生平台於11月24日舉辦「前瞻後天:鏈結全球、創新轉型、點燃新引擎」論壇,邀請到佳世達董事長陳其宏、臺北醫學大學校長林建煌和台杉投資總經理翁嘉盛擔任演講嘉賓。
台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦致詞時,特別分享了他成立「台灣產業創生平台」的起心動念。黃日燦強調,只要掌握台灣經濟命脈的成熟企業能夠一同前瞻後天,以開放的胸襟將自身的資源與經驗分享出來,持續轉型與提升,必能帶動社會共好。
黃日燦說:「我們競爭的對手未來不是你我,而是在其他看不到的地方,因此台灣的企業應該要集思廣益並且分工合作。」他期待,透過創生平台這個開放的場域,可以串連更多夥伴,帶動產業創生,改變過去以代工為主的經濟體質,讓台灣外在環境的變動中仍擁有自己的舞台。
行政院副院長沈榮津致詞時指出,政府啟動「亞洲.矽谷2.0」將企業與新創投資合作列為重要工作,他表示,台灣的是全世界新創的關鍵力量,且台灣的新經濟也正在起飛,將會持續推動企業成長。
建構新創生態圈,佳世達新創投資2.0策略
佳世達董事長暨執行長陳其宏分享,迎向2022年,佳世達預期將達成醫療和解決方案等高附加價值事業營收過半的願景。為此目標,佳世達展開四項策略,包含優化現有事業經營、快速擴大醫療事業、布局5G網通事業,並加速解決方案開發。
陳其宏說,佳世達將M&A當作提高企業高速與發展的成長手段,因為佳世達擁有「量產能力」、「規模經濟」與「通路出海口」等三大優勢,透過與國際接軌並持擴大接觸面,如今大艦隊已成為新創的「最佳加速器」。
陳其宏說,大艦隊大聯盟的執行方法在於加法哲學、不重複投資而是追求綜效、掌握控制權並邁向專業經理人經營、打進世界盃並引領台灣產業價值轉型、發揮大艦隊強大的無形資產和競爭力,並完全開放、分享資源,快速達成讓艦隊夥伴與股東滿意的目標。
陳其宏也呼應了黃日燦「前瞻後天」呼籲,指出台灣企業不只需要前瞻,還要加速前進:「我們的後天,在美國可能早就是昨天,」他說,「台灣企業新創角色扮演的認知,還有許多要調整的地方,要做好新創投資,人才與文化也是關鍵。」
培育生醫新創人才,北醫大體系的變革轉型
臺北醫學大學校長林建煌剖析「北醫大體系的變革轉型」時,特別強調人才的重要性。
林建煌強調,北醫大鼓勵老師把研發成果產業化,已經有二十七家延伸的新創公司,也有一些公司和國內大型的生技公司合併。北醫大體系的發展模式是以教育為核心,設立附屬機構,讓獲益回歸來支持學校發展。
林建煌說,北醫不把自己當作是研究型大學,而是定位為「具社會影響力的創新型大學」,聚焦於轉譯醫學和智慧醫療等領域,重視研發成果的應用性,因此所有的研究都要具備創新精神。北醫甚至將衍伸新創公司上市作為未來的發展目標,未來十年要讓三家新創成功上市。
透過單一軸線的領導,北醫建構了有利組織發展的架構,讓臺北醫學大學的校長同時也是北醫大體系的執行長。為因應目標,更重新調整組織,例如成立「數據處」專門做數據治理,扮演學校師生及醫院研究人員的最強後盾。
林建煌說,北醫不僅重視人才延攬與培育,也持續發展接班人的培育計畫。未來,北醫將持續打造包含大學、醫學中心與生技產業三位一體的生醫園區,並結合規劃中的中和灰磘生醫園區,打造生技醫療聚落。
槓桿外部創新能量,推動企業創投新動能
台杉投資總經理兼科技基金合夥人翁嘉盛從國際CVC趨勢分析談起,他指出,國際CVC在2021上半年的投資金額、投資件數都大幅成長。首先,2021上半年CVC投資金額為$78.7B,比去年同期的$33.8B,年增率133%。
2020受疫情影響,各國旅遊、商業活動停擺,但是全球CVC的投資金額仍有$74.2B;2021上半年經濟活動重啟,全球CVC投資金額$78.7B已超過2020全年總和;2021上半年國際CVC的投資案件數,比去年同期成長27%;此外,全球CVC平均單件投資金額,自2019下半年到2021上半年亦呈現倍數成長。
在全球CVC大爆發的趨勢中,台灣是否要加緊腳步呢?
翁嘉盛強調,企業與VC合作,可了解VC的投資方式,有助企業發展CVC,創造出企業不同的成長曲線,他指出,VC加上CVC,不僅能達成互惠、共贏與共好,透過橫向串連、緃深串接與共享資源,還能擴大生態圈。
最後,翁嘉盛也對希望投資的企業提出建議。他指出,不論是否設有CVC,都要釐清新創投資的主要目的。當企業與創投合作時,也要思考:目標是否明確?是否有支持體系?是否有靈活的運作模式?是否能夠共學且互補?
當企業要投資新創,唯有清楚界定方向、即時參與投入、適時調整策略,並掌握布局階段與合作模式,才能互利與共贏。