美國總統川普點名台灣「偷走」美國的晶片產業，台積電更是成為全球晶片戰爭中的風暴中心。許多人都在問，台灣如何以50年的時間，從一個科技邊緣之島，成為全球最先進晶片的兵家必爭之地？而在大國博弈的地緣政治下，台灣又該如何保有矽盾優勢，守住關鍵技術和人才？

台灣半導體產業的奠基者史欽泰、最懂科技產業的經濟學者陳添枝、資深文史作家吳淑敏三人合著的《從邊緣到核心：台灣半導體如何成為世界的心臟》，以歷史為經、科技為緯，給出了掌握台灣半導體產業的過去、現在、未來，最透澈、最迫切需要的解讀，也是掌握台灣和全球半導體發展的重要拼圖！

本書從全球半導體發展的歷史軌跡，解析1970年代台灣退出聯合國，在一群深具遠見、為國家擘劃未來的財政首長及海外學成歸國的科技專才，如何全心投入創建屬於自己的產業和技術；在艱困的時局和財政中，一步一腳印地孕育了台灣半導體技術，並將科技產業化，經過半個世紀的耕耘，成就今日台灣的護國群山。

書中對於台日韓科技業的王者之爭、半導體業的合縱連橫，從台灣半導體產業競爭優劣勢到國際地緣政治角力，特別是1980年代的半導體大國日本，因「美日半導體協定」一蹶不振的歷史經驗，以及中國如何以國家之力發展半導體，追趕台美，皆有深入的探討與分析。三位作者，或者親自參與了這段歷史，或者見證了這段歷史，在本書中給予了許多洞見和提醒。

以下內容摘自本書：

作者序—向成就今日台灣半導體榮光的英雄們致敬

關於台灣半導體產業的討論近年來成為熱門的話題，坊間中、英文討論的書籍和文章眾多。我們寫這本書的動機，是希望在全球關注的熱潮中，提供具歷史縱深的台灣觀點。本書有幾個獨特的地方：第一，在時間軸上，它涵蓋台灣半導體產業由無到有的長期發展過程，橫亙半個世紀。第二，在分析角度上，它聚焦半導體技術變遷所帶來的經濟效應，分析台灣產業如何掌握技術變遷的契機，由弱轉強。第三，在空間軸上,它探索台灣產業與主要國家，包括美國、日本、韓國、中國的競合關係，追蹤台灣在全球產業地圖中，從邊緣到核心的演進軌跡。換言之，本書由技術和經濟的視角，解構台灣半導體產業從無到有、從弱到強、從邊緣到核心的奮鬥歷程。

外國人對對台灣半導體產業的成功，有許多誤解，最極端的是美國總統川普所說：「台灣偷走了美國的晶片事業（stole our chip business）」。較文明的說法是說台灣的成功，得利於政府的產業政策，尤其是財政補助。台灣政府確實對半導體有產業政策，但沒有財政補助。台灣政府對半導體產業的協助是引進技術並促成投資、設立企業。事實上，政府和產業的拓荒者（如聯電和台積電）的關係，類似於西方的創投基金與新創企業的關係。1973年台灣政府成立開發基金，同時扮演了創投和創業的角色，將民間企業投資新科技的風險，由政府吸收，並且找來了專業經理人，在新創半導體企業的成長過程中，自任為有限合夥人。簡言之，國家資本和擁有技術的專業經理人，合夥進行了產業的冒險。這種安排使專業經理人有極高的動機追求市場的成功，也有極高的誘因吸引外部資金以稀釋官僚的控制力。經理人若成功了，投資人獲得巨大的報酬，但政府失去了企業的控制權，換回一個生生不息的產業。這是矽谷產業創新機制的台灣版，台灣政府在當年國內沒有創投生態的前提下，成功複製了矽谷的機能，是其最大的貢獻。要明白台灣半導體產業的發展，不能不談矽谷的原鄉。台灣政府在國內市場資金稀缺又堅持不願冒風險的情形下，實質上創造了一個亞洲的矽谷。亞洲矽谷不只是一個複製品，連結了原鄉矽谷的創新動能，而且變成它實踐創新的核心力量。

外國分析家也普遍認為台灣半導體的成功，得利於它發明了「晶圓代工」模式。這句話台灣人聽了一頭霧水，因為代工是很古老的商業模式，台灣多數製造廠都是代工廠，從過去到現在不變。為甚麼「晶圓代工」是一項偉大的發明，其他電子代工則被鄙夷是「毛三到四」的產業沉淪？這件事如果不從半導體產業的歷史說從頭，無法理解。本書花了一些篇幅，解說這段歷史。簡單說，台灣所以選擇「晶圓代工」，正是因為對代工十分熟悉的緣故，它與我們的產業結構八字相合、門當戶對，選擇這個模式應用於半導體，並不唐突。但是如何把看似稀鬆平常的「晶圓代工」經營成產業的金脈，代工企業甚至變成了全球龍頭，則必須細述半導體產業生態的演化，才能了解原本只是一項補充性的服務，最後卻變成產業不可或缺的工藝。一個平凡的出發點，最後有了不平凡的結局，是因為執行者非常卓越的緣故。

雖然不唐突，我們還是得解釋為什麼只有台灣選擇了這個商業模式，別的國家卻長了眼翳，看不見這黃金機會？答案是在產業早期的時候，晶圓代工模式並沒有太高價值，技術領先的半導體企業如英特爾，看不上這種低利又爆肝的生意。只有台灣因為技術落後，且無國內市場可支撐大規模生產，不得已選擇了這個模式。而這正是破壞式創新的道理，因為市場上的大廠沒能看到這個商業模式創新的價值。此外，從台灣的角度看，引進及發展半導體的初心就是要建立台灣的電子工業，而半導體正是其中的關鍵技術。因此從發展之初，就著重在人才訓練，包含製造、設計、經營管理等全面的培養。這個基礎使得台灣在半導體技術發展的過程，抓住了個人電腦崛起以及隨後興起的網路、行動通訊的商機，加上台灣產業主要是中小型企業，具有不斷創新的製造與設計能力，形成綿密的供應鏈，提供了國際品牌企業低成本、高品質、又快速的卓越服務，共同創造了無可取代的價值。大約2000年左右，台灣所示範的晶圓代工商業模式獲得成功，大家都看見了它的價值，許多國際大廠先後加入競爭，包括日本、美國、韓國、中國的企業，但台灣廠商已經建立的技術、規模門檻，夠強、夠高，讓我們保持領先到今天。當初高瞻遠矚、篳路藍縷的產業前輩們，居功厥偉。

台灣是代工大國，在其他產業的代工，也相當成功，包括：成衣、鞋子、家具、自行車、嬰兒車、計算機、電腦⋯⋯等等，也都有卓越的代工廠存在。這些代工廠的成功模式，都是以低成本、高效率為武器，以極低的毛利，讓競爭對手因無利可圖，棄守市場，台廠最後一統江山。 但江山其實沒甚麼可留戀處，正如企業界朋友形容的:「台灣人走過的地方，寸草不生」。只有晶圓代工不同，台灣代工廠走過的地方，因為廉價高效的晶片可以輕鬆取得，使半導體的創新應用不絕於途，因此草木繁盛、萬物欣欣向榮。晶圓代工所以異於其他代工業，在於台廠不僅提供廉價產品，而且提供獨門的領先技術，所以台灣在晶圓代工市場享有訂價權，這是其他代工製造業所沒有的。此外，張忠謀卓越的國際觀與經營領導，也是台積電得以技冠全球的關鍵原因。在看得見的有形努力之外，我們想特別指出，「專業代工」不與客戶競爭的奧秘，是能真正贏得客戶的信任，才能有長期合作的夥伴關係；誠信的企業文化，正是台灣「晶圓代工」模式得以成功的核心價值觀。

歸根究柢，台灣半導體產業的成功，一則投入的時間夠早，再者得益於全球化帶來貿易自由化的時機，可以與全球的客戶夥伴合作成長，另外來自本身技術的累積和突破。這是台灣工程師們窮五十年的歲月，孜孜矻矻、宵衣旰食，共同創造的成果。五十年專心致志，鍥而不捨，才能積土成山、積水成淵。五十年的歲月，至少跨越兩個世代的工程師，包括產業草創時期的孫運璿、李國鼎、潘文淵、方賢齊等先知，他們若在世，現在是逾百歲之齡；包括第一代的產官學研各界領導人，如：施敏、胡定華，有些已經身退，有些仍持續打拼中；也包括第二代領導人，現在是六十歲上下。這些領導人多數是工程師出身，他們帶領其他工程師，一起創造了台灣半導體的傳奇。這本書除了記錄下他們奮鬥的歷史，也是向他們致敬。

我們三位作者，或者親自參與了這段歷史，或者見證了這段歷史。其中的先知、第一代、第二代領導人，有的是我們的長官、長輩，有的是同學、同僚，有的是我們仰慕的對象，但感覺都近在身邊，他們的成就觸手可及。當我們念大學時，「積體電路」是新興學科，沒幾人見過實物；當我們畢業後工作，已經離不開積體電路。誰也沒想到，今天積體電路成為台灣的桂冠。積體電路是台灣產業技術的登峰造極之作，產業發展的超限絕美演出，這是萬古未曾有之功業，一生不可得之奇遇，不能歷史留白。

（本文摘自《從邊緣到核心：台灣半導體如何成為世界的心臟》，由天下文化授權刊載）