世界經貿局勢快速變動，近期美國祭出對等關稅政策更是震撼全球，過去仰賴「自我成長」創造奇蹟的模式，如今已顯得力不從心，處於升級轉型十字路口的台灣企業，更應積極思考如何「雙腳並用」，而策略併購正是協助企業調整體質、脫胎換骨的關鍵途徑。

傳授策略心法，解析實務案例

為了讓企業主與高階管理者獲得企業併購的完整概念，台灣產業創生平台特別開設「企業併購課程大師專班」，由「併購大師」黃日燦親自講授，將其逾40載的經驗，濃縮為12小時的課程精華。課程內容涵蓋企業併購的概念與策略、併購交易的實務特質與心法，以及收購、產控、聯盟等多種模式的案例解析。目標以深入淺出的語言、精準犀利的觀點，引導學員探討併購交易中的訣竅與獨門心法，掌握併購決策的關鍵思維。

這門一年一度的高階閉門課程，自2023年開辦以來，在歷屆學員的熱烈迴響與高度肯定下，現已擴展為一年兩班，每班各招收30位學員。課程報名資訊一經釋出，往往迅速額滿，熱門程度可見一斑，許多企業經理人更是在老闆的大力推薦下，才得以取得難得的學習機會，甚至有企業主動提出「到府授課」的邀約。

3月中旬剛剛結業的最新一期專班，再次吸引上市櫃企業決策者齊聚一堂。學員背景相當多元，橫跨資訊科技、生技醫療、電信通訊等多個產業，包括大型企業的董事長、總經理、高階主管、新創公司的創辦人，以及企業接班梯隊在內。其中，不乏主導過數十起併購案的醫界領袖、資本市場專家等資深併購戰將。

在為期兩天的課程中，黃日燦帶領學員們深入探討了併購前的策略布局，併購執行過程中的合約、盡職調查、溝通談判等實務技巧，以及併購後的整合管理、跨國經營等重要議題。

不同於傳統教科書式的講授，黃日燦像是一部活字典，總能帶著幽默風趣的口吻，介紹複雜的概念並舉例說明。無論是複雜的談判挑戰，還是企業經營上的瓶頸，例如：「面對高價競爭者，如何靈活談判以贏得標的？」、「跨國併購後，如何因地制宜地進行管理？」、「新創企業應如何提升自身價值，以吸引並識別理想的買家？」他時而在併購方、被併購方與律師等多重角色之間靈活切換，時而以前輩的高度傳授商場心法，時而化身實戰夥伴，提供犀利的洞察與務實的建議。

課堂交流熱絡，學員精彩激盪

除了黃日燦大師的傾囊相授，學員之間的互動學習也成為課程的一大亮點。黃日燦在課堂上經常鼓勵學員們踴躍提問，對於大家提出的各種疑難雜症，總能針對學員的背景與提問動機，提供精準有效的指導與解答。

在氣氛熱絡的交流之下，更是激盪出許多高水準的獨到見解與實務經驗分享。大家從各自的經營實況出發，在經驗交流中相互啟發，不僅在共鳴中汲取實戰精華，更在互動過程中激發靈感、發掘潛在商機，共同構築出一個兼具知識傳承與價值共創的學習社群。尤其在回顧經典併購案例的環節，來自業界的實戰經驗分享與觀點交鋒，更使課堂內容更富深度與啟發性。

一位來自生技醫療產業的學員坦言，如果能更早接觸這門課程，更深入地理解買方的視角與併購邏輯，或許就能避免許多不必要的摸索與嘗試。另一位學員則回憶，過去公司進行過多次併購，卻鮮少尋求專業人士的意見，幾次失敗的經驗不僅打擊了信心，也錯失了許多關鍵的發展機會。他表示：「現在回頭來看，許多錯誤其實源於當時缺乏正確的風險意識與策略判斷，沒有真正釐清什麼才是當下最需要優先解決的問題。」這次的課程讓他得以重新整理思緒，也重新燃起了對併購的動力與信心。

併購是一門學問，也是一種藝術

黃日燦提醒，併購雖然是企業轉型升級的一條捷徑，但絕非一蹴可幾。併購的本質是一項複雜的人性交易，從風險評估、外部競爭態勢、內部溝通協調，到談判細節的掌握，乃至於後續的跨文化管理，每一個環節都至關重要——「一個不經意的舉動，一杯不慎喝下的酒」，都可能成為左右交易成敗的關鍵因素。

另一方面，併購涉及法律、財務、管理等多領域的專業知識，執行者若僅從自身角度出發，往往容易陷入「當局者迷」的困境。作為台灣少數兼具豐富海內外實戰經驗，並親身見證許多指標性併購案從無到有完整歷程的專家，黃日燦期許能以自身的經驗為基礎，將實戰智慧傳承下去，協助企業在轉型之路上拓展更寬廣的視野，全面掌握併購的複雜本質。