以哈衝突自2023年10月7日爆發以來，戰事迄今仍無停歇的跡象，與以色列有經貿往來的企業均受到程度不一的影響。有中東矽谷之稱的以色列，與台灣的半導體、高科技與生醫產業均有不少合作關係，而台灣身處地緣政治風險的區域，究竟如何借鏡以色列快速應變及發揮韌性的作法，更是業界高度關注的議題。
有鑑於此，台灣產業創生平台1月31日與台灣以色列商業文化促進會(Taiwan Israel Chamber of Commerce)、以色列亞洲商會(Israel-Asia Chamber of Commerce)、Start-Up Nation Central共同舉辦線上研討會，以Israeli Tech Resilience - Business Continuity Lessons Learned from a Hamas-led Attack on Israel為題，由台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦親自主持，邀請多位來自以色列及熟悉以色列產業的專家，探討在軍事戰火與經貿制裁壓力下，以色列企業如何快速調整營運方向及展現韌性，同時也提供台灣企業有關降低環境系統性風險、建立永續經營行動方針的具體建議。
以下為本次研討會的重點內容。
對創投業的影響
有中東矽谷之稱的以色列，在爆發以哈衝突之後，因為投資方無法飛往特拉維夫，讓不少以色列新創公司遇到後期募資的問題。Grove Ventures 管理合夥人Dov Moran認為，這只是暫時的現象，在各界努力下，終將帶來停火與和平的曙光；事實上，新創公司募資難度愈高，對其他人來說機會愈多，現在正是開展業務、投資、享受這些公司獨特能力的好時機。
他坦言，新創團隊總是期待第一天的估值就能一飛沖天，但現在的情況反倒能讓大家恢復理智，回歸到基本面。創投業必須從長遠眼光進行布局，而不僅僅是優化短期指標，在過去的三個月裡，他與投資的公司合作，幫助團隊降低開支、擴大賽道、同時確定誰是合適的合作夥伴；現階段主要目標並非到處去拜訪超大型企業，而是採取聚焦策略，一旦集中精力，開支就可降低，持續籌集所需的資金，讓公司走在正確的路上。
對新創企業的影響
以色列位於長期衝突的區域，長期以來每天都受到飛彈威脅，以色列的歷史促使當地企業都能面對這些現實，不僅習以為常，且以色列文化促使其做得更好、甚至更快。ZutaCore執行長暨共同創辦人Erez Freibach說，ZutaCore就是在這種背景下所設立，因此事先一定會對業務連續性、供應鏈、地緣政治和所有方面進行衡量，而韌性的一部分正是仰賴以色列多年來已經擁有的基礎設施。
值得一提的是，在戰事發生後，企業的氣氛與員工的關係產生了微妙的變化。他表示，作為管理層，需要去聯繫每一位員工及其家人，真正理解他們對於物質及精神上所需的幫助，員工也都給予非常正面的反饋，更加投入工作來回報公司的支持；短短幾個月內，他感覺從一個非常親密的小公司，變成了一個大家庭，帶動了工作產出與全球供貨的效率，公司的核心員工更從45人增加到65人，不僅無畏戰爭，甚至在業務端逆勢突破。
對跨國企業的挑戰
Intel Ignite:Intel for Startups副總裁暨總經理Tzahi (Zack) Weisfeld的工作正好介於新創公司與大型企業之間，他試著從這兩個不同的視角來看待以哈衝突的影響。從新創企業的角度來看，有些新創企業半數員工被徵召入伍，甚至有執行長被迫離職的情況，這對新創企業無疑會產生重大影響；至於跨國企業的情況並沒有那麼嚴重，因為員工平均年齡並不像新創公司那麼年輕。
對Zack來說，這場戰爭最鼓舞人心的部分就是看到民間的力量。以色列的民間組織創造了一種非常獨特的「同舟共濟」氛圍，例如其執行長與管理層就非常支持以色列員工，特別為徵召入伍的同仁提撥補助金，許多同仁也都參與志工服務，包括捐款、為需要的人提供資源、為難民安裝電腦等，員工明顯感受到公司的全力支持，產生了很棒的家庭效應。
他引用其執行長的話強調，以色列人非常有韌性，可能是地球上最有韌性的人，足以應對各種挑戰，無論是新創公司、研發中心、企業，都會全力以赴完成應該交付的工作。事實上，在以哈衝突期間， 即便許多同仁都身心俱疲，但沒有錯失任何一次交付，甚至還承接了新的專案，這是相當不容易的事；對員工來說，投入工作甚至做額外的工作，比不斷擔心戰爭中發生的事情更有療癒效果。
以色列企業展現強勁韌性
Start-Up Nation Central 生態系統開發副總裁Eliran Elimelech介紹了以色列科技生態系的現況。以色列人口約950萬人，勞動人口約450萬人，其中14%從事高科技行業，這些高科技勞力創造了驚人的經濟成長動能，高科技產業約佔整體GDP的18%，貢獻年度出口總額近50%。
以色列共有7,200家新創企業與科技公司、550 家創投公司、171家加速器、37家孵化器，並有17所大學擁有醫院系統，另有9所公立大學，這些造就了以色列成為人均新創企業密度最高的國家，整個以色列就像是矽谷一樣；不僅新創風氣盛行，跨國企業在以色列也相當活躍，以色列共有近450家跨國公司、或在境內設立研發中心。
Elimelech從歷史來說明以色列產業實際應對外部環境挑戰的方式，以及生態系統在全球危機後快速復原的能力。從2001年的網路泡沫化、2006年黎巴嫩戰爭、2009年次貸挑戰、2014年迦薩衝突、2020年的Covid-19疫情，危機過後以色列都能儘速恢復經濟活力，至今仍維持穩固的經濟基礎。
根據一項在以哈衝突後所做的一項調查，八成以上跨國企業與企業仍對前景感到樂觀或非常樂觀，相信以色列科技生態系能夠克服挑戰，繼續發揮創新力與保有競爭力，其中更有67%受訪企業表達將繼續投入併購或合作，但52%創投業者表示2024年投資金額會減少，這對新創公司、估值、融資及創投仍將產生一定影響。
開啟台以合作的新契機
眾所皆知，以色列是一個深具創業精神的國家。1990年代，超過30萬名來自蘇聯的猶太人移民至此，其中多數均為科學家與工程師，以色列政府招攬他們並成立了高科技新創基金會，911事件之後擴大對資訊安全與人工智慧等國防科技的投資，進一步強化了以色列高科技生態系，截至2023年4月，以色列共創建了94家獨角獸企業。
有「中東矽谷」之稱的Silicon Wadi，已經成為全球五百大跨國公司的第二個技術研發重鎮， 但以色列總理尼坦雅胡(Benjamin Netanyahu)推動司法改革造成政治動盪，科技新創的投資已經連續七個季度衰退；如今戰爭導致企業約 10% ~ 20% 的員工被徵召入伍，預期新的研發計畫將因此受到衝擊。
台灣以色列商業文化促進會理事長(TICC)徐季麟認為，基於以色列經濟的歷史韌性，過去在2006年黎巴嫩戰爭與2014年加薩衝突期間，GDP都僅有微幅減少，預期戰爭結束後，以色列經濟活動將快速反彈，但反彈力道取決於戰爭的範圍與持續時間；以色列的高科技產業向來展現超強的韌性，危機就是轉機，隨著併購交易案與投資案的成功，可以預期以色列高科技經濟在戰後將變得更加強大。
Erez Freibach對於台以合作也抱以高度期待。他強調，雙方共享相近的價值觀與文化，像是直接溝通、執行導向等，另外還有一個共同點——我們都是小國，而且打得都是世界盃，目前他正在加速 ZutaCore與台灣企業的合作關係，預期台灣夥伴將扮演日益重要的角色。
