近年台灣企業面臨到前所未有的變局，新科技顛覆既有的經營模式，新競爭者侵蝕了台商事業版圖，產業典範快速轉移。轉型升級，雖早已成為企業經營的熱門關鍵詞。

此刻，企業不能只是專注於今日的事業，必須將目光放到未來，而新創投資是能驅動企業突破既有格局、探索新市場的方式之一。

推動產業新創投資調查，和企業攜手前行

為了與企業一同找路，釐清目前台灣企業在新創投資的現況與困境，台灣產業創生平台進行《2021台灣產業新創投資大調查》，並於2021年底舉辦「前瞻後天：鏈結全球、創新轉型、點燃新引擎」論壇。

台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦強調，只要掌握台灣經濟命脈的成熟企業能夠一同前瞻後天，以開放的胸襟將自身的資源與經驗分享出來，必能帶動社會共好，讓台灣外在環境的變動中仍擁有自己的舞台。

行政院副院長沈榮津也指出，政府啟動「亞洲．矽谷2.0」將企業與新創投資合作列為重要工作，他表示，台灣的是全世界新創的關鍵力量，新經濟將會持續推動企業成長。

論壇邀請到佳世達科技董事長暨執行長陳其宏、臺北醫學大學校長林建煌、台杉投資總經理兼科技基金合夥人翁嘉盛、達盈管理顧問創辦人暨合夥人方頌仁與永豐餘投資控股總經理蔡維力等產學界的實戰經營者與新創領域專家，一同探討台灣企業新創投資現況與新創發展動態。

近半數企業未關注未來五年的產業趨勢

調查結果顯示，近半數企業沒關注未來五年的產業發展趨勢，而企業不做新創投資的主因，在於企業認為自己仍有很大的發展空間。

在本業基礎積極向外發展的永豐餘，正是讓百年企業彌新、傳產積極做新創的案例。蔡維力強調，傳產也可以做CVC，他指出當傳產到一定的發展天花板，就需要從本業或產業趨勢中找到新機會、持續活化資產。永豐餘做的就是持續培植孵化新事業，直到業績穩定且體質健全後，再進行上市或上櫃。

除了關注未來的產業發展，也要關注國外的新創投資發展趨勢。

翁嘉盛從國際CVC動態談起，他指出，國際CVC在2021上半年的投資金額、投資件數都大幅成長。例如，2021上半年CVC投資金額為787億美元，比去年同期的338億美元，年增率133%；全球CVC平均單件投資金額自2019下半年到2021上半年亦呈倍數成長。

在全球CVC大爆發的趨勢中，台灣是否要加緊腳步呢？

陳其宏指出，台灣企業不只需要前瞻後天，還要加速前進：「我們的後天，在美國可能早就是昨天，台灣企業新創角色扮演的認知，還有許多要調整的地方。」他也強調，要做好新創投資，人才與文化也是關鍵。

企業投資新創應先建立專業團隊與人才

調查也發現，新創投資部門的有無，正是企業新創投資力度的決定性關鍵，有專職部門更有助於做出有利企業的投資判斷；此外，「直投」是企業與新創最愛的協作模式，不過台灣的直投模式仍欠缺系統化的流程。

關於企業新創投資的發展方式，翁嘉盛從槓桿外部新創能量切入，建議企業可以和VC合作，創造出企業不同的成長曲線，並透過橫向串連、緃深串接與共享資源，進而擴大生態圈。

林建煌在剖析「北醫大體系的變革轉型」時，除了提到北醫很重視研發成果的應用性與創新精神之外，也特別強調人才的重要性。他說，北醫不僅重視人才延攬與培育，也持續發展接班人的培育計畫。

台灣的企業準備好迎接新創了嗎？

積極開發資源與外界合作的佳世達，正是將併購當作企業高速發展的手段，使佳世達的大艦隊成為新創的「最佳加速器」，引領台灣產業價值轉型。不過陳其宏也語重心長表示，台灣整體而言對新創不太友善，強調快速的投資回收，正因為希望快速獲得收益的心態，會讓很多的新創就像燈泡一下就熄滅了。

達盈管理顧問創辦人暨合夥人方頌仁也拋出了相關的問題：台灣的企業準備好迎接新創了嗎？
方頌仁建議，台灣企業要多多鼓勵新創，畢竟，雖然疫情重挫新創獲投信心，卻加速了企業轉型布局，如果企業與新創能夠團結起來，想清楚商業模式、做好價值轉型，並且讓彼此發揮所長，那麼台灣新創投資的未來仍有很好的發展機會。