「前瞻後天—白皮書分享計劃」第二站：併購協會
新冠肺炎疫情衝擊，全球市場走向地域化發展，台灣產業該如何擺脫以往代工模式的零和思維，再創經濟奇蹟？當需要打群架的機會變多，企業該怎麼共享思維與資源，更有效地看到後天？
繼2020年11月發表《2020台灣產業新創投資白皮書》後，台灣產業創生平台今年持續展開「前瞻後天—白皮書分享計劃」，盼與全台北、中、南各地的企業協會組織交流，鼓勵企業借力新創，再創第二成長曲線；匯聚全台重量級企業的台灣併購與私募股權協會，即是「南北走透透」的第二站。
現場由併購協會理事長盧明光、台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦致詞開場，期盼成熟企業在忙於「今天」之餘，也能撥出心力「抬頭看後天」。會中並邀請達盈管顧公司合夥人、也是白皮書共同總編輯之一的方頌仁，分享台灣2000大成熟企業投資新創的現況數據。而創生平台的成員之一—台灣大哥大總經理林之晨亦應邀出席，首度揭露他帶領台灣大哥大轉型，推動「老創結合新創」實例的親身體會。
當成熟企業與新創共同看向後天，台灣能否打造更多艘「護國航母」？
「整頓企業並不是一件輕鬆的事情，最好是在企業正好的時候就開始轉型升級，轉起來會更好，」台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦在座談伊始，即分享他在10年前對台灣產業界的觀察。
黃日燦認為，雖然近幾年各界培養新創獨角獸的力道很大，但若要深刻改變台灣經濟，關鍵仍在於佔據台灣經濟力90%的成熟企業；如能鼓勵企業在勢頭正好時，就善用新創團隊，啟動轉型創新，將能夠為台灣經濟帶來脫胎換骨的改變。然而創生平台在2020年與天下創新學院進行兩千大企業新創投資調查，卻發現現況「令人無奈」。
「台灣有45%的公司，內部沒有創新機制；更有73%的企業沒有跟台灣的新創圈有任何互動或合作，」延續著黃日燦開場點出的現況，達盈管理顧問公司創辦人暨合夥人方頌仁，拋出了支持數據。在全球百大企業中，有將近74%直接投資新創，或成立企業新創投資（CVC）部門以尋求新的成長曲線；反觀台灣，產業結構多為供應鏈的上下游，對外部新創投資，或自主創新的積極度相對較低。
台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦指出，成熟企業與新創團隊的合縱連橫，將能為台灣產業帶來脫胎換骨的契機。
方頌仁也指出，調查數據顯示，台灣企業有超過80%由董事長、總經理自己「兼差」做新創投資決策，但在忙於「今天」的事情之餘，台灣的企業領導人是否真有餘力兼顧「看後天」的投資成效？
數據顯示，大部分企業雖表示投資是為了尋找策略，但「投資報酬不達預期」仍被多數企業領導人（82.6%）視為投資新創時的最大挑戰。策略性與財務性投資間的矛盾，是台灣企業在進行CVC時普遍面臨的兩難。
他也進一步強調，台灣企業偏好與新創合作更甚於投資；但對新創企業來說，與大企業的合作容易被貼標籤，會降低找成熟企業投資的意願。若要鼓勵成熟企業與新創團隊有效結合，雙方的心態和做法，都還需要一些調整與磨合。
雖然大多數的台灣企業對新創投資尚在起步階段，卻已經有一個企業「不只賭，賭得還最大」；它，就是電信三雄之一—台灣大哥大。富邦集團董事長蔡明忠在2019年邀請具新創背景的林之晨出任總經理，就是希望為台灣提供一個「老創結合新創」的示範案例，在加速台哥大轉型創新的同時，也幫助台灣的新創能量成長茁壯。林之晨也笑著以「左腦打仗、右腦改裝」，做為這一年半心得的總結。
上任後，林之晨首先積極冷卻互挖用戶的佣金戰場，大力推動內部的數位轉型與流程優化，在同業的營收與稅後淨利衰退之際，繳出台哥大營收、營業利益與稅後淨利同步成長的成績單，也弭平了原本質疑他適任與否的聲浪。
除了打「今天」的仗，林之晨更設定了前瞻後天的「超5G戰略」，利用momo購物網做為第二引擎、直屬總經理室的成長駭客團隊提供技術支援，以及策略聯盟、新創投資和併購等方式，積極佈局如遊戲、智慧家庭等中長程的垂直領域，幫助台哥大由「戰艦」，升級為跨足大東南亞的「航母」科技集團，及新創區域化的大平台。這些多方佈局的成果，現已逐漸發酵。
「讓與新創圈互動的『稀有動物』能夠越變越多，是接下來大家一起努力的方向，」林之晨說。
林之晨在出任台灣大哥大總經理隔天，就發佈了「超5G」戰略，要為台哥大從「戰艦」到「航母」的轉型加速升級。
「2020的CVC調查，呈現的雖然是個有點無奈的結果，但這只是一個開始，」台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦樂觀的總結。他以嘗試過各種做法，最後成立專職CVC團隊的大亞電線電纜集團為例，鼓勵企業領導人可以多方嘗試出最適合自己的方法，也期望明年有更多企業願意改變思維，跨出企業新創投資的第一步：「台灣的成熟企業只要真的想做，就一定能走出來！」（完）
