透過第一線經營者的經驗分享，記錄台灣成熟企業「老幹生新枝」，突破重圍展現強韌生命力的《企業創生3．台灣新賽道》，已於8月20日正式出版。
告別「一樓半困境」：台灣企業從併購開局到跨國創生的三部曲
回顧過去5年來，平台陸續出版的「企業創生」三部曲，從2021年出版的第一部曲《企業創生．台灣走新路》，強調「從後天看明天想今天」的前瞻視野，鼓勵企業擺脫單打獨鬥，學會「糾眾打群架」與策略併購，就像點火，為台灣企業上了關鍵的轉型思維課。
當時平台創辦人暨董事長黃日燦指出，台灣產業正面臨「一樓半困境」；上有美日歐先進產業的壓制，下有新興國家企業的追趕。他鼓勵台灣企業應突破「一樓半」困境，建立轉型思維；從過去習慣「轉進」（尋找更低成本的地區），改為「轉型」（追求高附加價值）思維。
《企業創生》第一部曲的問世收錄了正美集團、佳世達、大聯大控股、巨大機械、信義房屋…等20家企業案例，示範了如何透過外部合作、併購與重新定位，為企業注入新動能。強調「從後天看明天想今天」的前瞻視野，鼓勵企業擺脫單打獨鬥，學會「糾眾打群架」與策略併購。
2023年出版第二部曲《企業創生2．台灣闢新局》，當時企業經歷了疫情、中美貿易戰與供應鏈重組後，深刻體會到「舊有成功模式不再適用」。
第二部曲記錄了企業如何在動盪中開局，主動出擊開闢新市場與新商業模式。 倡導企業運用「有機成長（右腳）」與「投資併購（左腳）」左右腳並進的策略，提升對產業趨勢的掌握度。
本書匯集了20家跨產業知名企業，透過他們的經營故事，例如：保瑞藥業透過連續併購躍升生技股王、台達電從零組件轉型為整體解決方案提供者、中磊電子直供模式使營收倍增，以及大成長城、晶心科技、微熱山丘…等20家企業化危機為轉機的實戰智慧。
時至 2026 年，隨著「全球化」加速轉向「跨國化與區域短鏈」，低成本策略已被成本優勢顯著的紅色供應鏈取代。超越紅色供應鏈、建立無可取代的戰略定位，成為台灣企業當前最重要的主要挑戰。
第三部曲《企業創生3．台灣新賽道》的出版，不僅深入剖析了五大未來趨勢，從跨國化取代全球化、策略聯盟、多元團隊、智慧製造，及從代工走向整體方案的解決者，並精選15家領先企業的轉型實踐。
本書透過四大核心主題涵蓋以勤誠興業、明昌國際、福壽實業及長興材料為代表的「前瞻後天，打造多元新賽道」；專注於BMC晶片、利基藥品與鮮食霸主的信驊科技、健喬信元及如記食品所展現的「選擇專注，做別人做不到的事」；由瑞儀光電、美律實業、程曦資訊及四零四科技透過光學、電聲、數位資產與工業互聯網實現的「彎路超車，找對的賽道衝刺」；以及大眾控股、華泰大飯店集團、網擎資訊與莿桐農會透過再造、跨界與數位革新完成的「高效轉骨，迎戰產業新浪潮」。
同時，延續前面兩部曲，《企業創生3》全書每篇案例皆附有台灣產業創生平台黃日燦創辦人暨董事長所撰寫的「創生觀點」，幫助讀者從案例中淬鍊出可執行的經營策略與實戰心法，並指出該企業可以思考的下一步規劃。
成熟企業是台灣經濟的引擎，領導力是轉型的關鍵
黃日燦創辦人暨董事長常說：「成熟企業是台灣經濟成長的關鍵引擎，如果成熟企業都能往前跨一小步，台灣經濟就能跨一大步。」
從《創生1》的走新路、《創生2》的闢新局，到《創生3》的台灣新賽道可以發現，在轉型的道路上，最核心的關鍵依舊是「領導力」。具備正面樂觀、勇於冒險特質的領導者，才能帶領團隊克服萬難，打破「知行落差」。
多年來，台灣產業創生平台不僅記錄了台灣企業轉型的集體智慧與韌性，更持續陪伴台灣企業在變動的時代中找到方向。
誠摯邀請所有企業經營者、管理者與關注台灣產業未來的讀者一同細細品讀《企業創生3．台灣新賽道》，掌握前瞻脈絡，共同迎向台灣產業的下一個高峰。
