有些智慧，需要經過時間的淬鍊，才能想得通透。
英國當代管理大師查爾斯．韓第（Charles Handy）在長達七十年的歲月中，曾經是經理人、作家、慈善家與哲學家。媒體及學術界盛讚他：「在現實生活中，韓第比政府更能改變這個世界。」
他在九十二年高齡時，緩步走過世界的塵囂，以睿智又銳利的眼光寫下生前最後一本著作《九十自述》，帶領讀者反思「你的人生」、「他人的人生」，以及「工作生活」等，
當我們困在當下，走錯路、入錯行而不知所措或是懊惱時，韓第引用了印度的一句諺語：「有時，搭錯車也能帶你到對的地方。」
當領導者困惑於，該如何將善良與領導力結合起來，因為他們不確定，善良是美德還是弱點時，韓第說，這的確不是一件容易的事。
雖然管理階層應該要具備善良的特質，但是他舉例，奇異執行長傑克．威爾許到蘋果創辦人賈伯斯，他們在管理上都是相當嚴厲的人；韓第甚至幽默地說：「有人告訴我，在蘋果工作很令人興奮，只要不靠近他（賈伯斯）本人。」
但他也指出，「經營一個組織是為了他人的利益，而不是為了自己。我認為這就是最重要的一點。」「幫助他擁有遠大的抱負，讓他盡己所能，發揮最大的潛力。」
《九十自述》是韓第對人生與工作的深刻反思，他告訴我們，在現今動盪的世界裡，如何找回富足與踏實的人生指引，非常值得大家在一年當中稍有喘息的新春假期裡，用輕鬆的心情，閱讀大師一生的智慧結晶，以及留給世界的深深祝福。
以下內容摘自本書第十七章：
友誼的重要
自從中風以來，這些年我一直被困在公寓裡，猶如獨居監禁。雖然牢房很舒適，但我最近才發現，為了做真正的自己，我需要其他人，特別是朋友，跟我認識很久的、比我更了解我自己的人。他們能讓我憶起昔日的我，以及提醒我，我希望自己仍然是那樣的人。
我記得在某本書中讀到這句話：「好朋友就是知道你所有的不堪，但仍然願意與你共進午餐的人。」這說明我和大衛之間的關係，他是我認識最久、最好的朋友。我們在大學時相識，已相交半世紀。我們每個月都會一起吃頓飯，輪流選擇餐廳、付帳。
共進午餐時，我們會分享最尷尬的祕密、我們的失敗和少數的成功。說真的，如果沒有人可以聽你炫耀，成功又有什麼意義？
大衛知道我的一切，包括我最糟糕的缺點和我抵擋不了的誘惑。他總是在那裡，盡可能的幫助我。他也是非常傑出的醫生，所以如果我摔倒，他知道該找哪位專科醫生，去哪家醫院。這大有幫助。我中風後幾乎死去，在海牙的一家醫院中醒來，看到大衛站在床邊時我很高興，但一點也不驚訝。
他從我家人那裡得知消息後，立即飛來陪我。當然，如果躺在醫院病床上的是他，我也會這麼做。
我很喜愛一首莎士比亞十四行詩，你可能在婚禮上聽過。這首詩是這樣的：
真心相契的結合，
無可阻擋。愛若為真，
不因對方生變，而跟著轉折，
也不會因對方離去而不復存，
不！愛是永恆的標記，
面對風暴，永不動搖……
其實，我認為莎士比亞說的是友誼，而非愛情。他在這裡用「愛」這個字，可以理解為手足之情，或是好朋友之間的情感。一種完全信任和完全真實的關係。說真的，我認為一段好姻緣最後就是兩顆真心的結合，就像兩個好朋友，一種夥伴關係、信任和平等。
然而，誠如亡妻過去不斷提醒我，在朋友的關係中，你們是兩個獨立的個體，雖然在一起，但仍然保有做自己的空間。她甚至把這個理念貫徹到我們房子的設計當中。她相信美滿的婚姻需要一張床來維持親密關係，但需要兩間浴室、兩間工作室或書房，你才能在你需要的時候做自己。即使朝夕相處，也必須要擁有自己的空間。
我認為她是對的， 這對我們來說確實有效。正如維吉尼亞．伍爾夫（Virginia Woolf）所說，在婚姻關係中，擁有自己的房間必不可少，無論你們共度多少個美妙的夜晚。
現在的我更離不開朋友了。在我生病前就認識我的人向我保證，我仍然是他們過去認識的那個人。我們共享舊世界的回憶，一起討論如何讓世界變得更好，即使似乎無人知曉我們的談話。
我們都知道彼此的生日，彼此的孩子。我們分享歷史，希望也能共享未來。如果你有這樣的朋友，用鋼圈緊緊的箍住他們，或至少每個月一起吃頓飯。他們就像黃金一樣貴重。
我非常喜歡《一個人需要多少朋友？》（How Many Friends Does One Person Need?）這本書。這是一本學術著作，但平易近人，作者是牛津大學羅賓．鄧巴教授（Robin Dunbar）。
鄧巴教授研究不同時代的人群和工作群體，從我們的狩獵採集祖先到羅馬軍團，一直到現代使用臉書的群體。他認為，我們小時候只擁有五個好朋友，因為我們的大腦太小，無法應對更多的人。但隨著年齡增長，腦容量變大，就可以把好友的人數增加到十五人。這樣的人數參加一場晚宴派對剛好。
然後，你的好友人數以十五的倍數增加，直到一百五十人，這是任何正常人在人際關係方面能夠應對的絕對上限。這個上限也就是所謂的「鄧巴值」，很多組織在設計專案團隊時，都以鄧巴值做為團隊成員人數的上限。
但就我的經驗來說，這個數字太多了。我認為在孩童時期，理想的朋友數目是七。七的七倍是四十九，在我看來，這就是組織一個群體的人數上限。如果我要規畫自己的組織，我會以七的倍數為基礎。
七是完美的數字，任何群體，只要有七個人，就有所需的各種技能和才能，但七也夠小，如果七個人都留下來，就可能成為好朋友。
在我看來，在運動場上，最好的團隊也是如此，他們形同莫逆，憑直覺就知道隊友的位置，幾乎不用看就知道往哪裡傳球。
職場也是。最優秀的團隊是建立在友誼之上。每個成員喜歡彼此、了解彼此、互相信任、互相幫助。所以我鼓勵工作團體在下班後多社交，以加深對彼此的了解。
我也相信他們不需要職稱，因為他們都明白自己的角色及各自的職責。
我所知道最快樂的工作場所之一就是小學。在那裡，每一個孩子都很快樂，因為他們都是朋友。我的孫子、孫女告訴我，他們喜歡上學。我很驚訝。我說：「我小時候討厭上學。」但他們說，不，他們喜歡上學，因為朋友都在那裡。朋友在哪裡，你就會想去那裡。
因此，友誼是無價之寶。我希望你的朋友數量剛剛好，至少其中一個是真心好友。如果你不能跟他們住在一起，那就一起吃頓午餐吧。
（本文摘自《九十自述：管理大師韓第活出長壽與知足的生命感悟》，由天下文化出版授權刊載）
