親愛的朋友你好：
本週六我們就要邁入2022年了，先祝大家新年快樂！
歲末年終，正是個人與組織覆盤與再出發的日子，邁向下一個里程碑。在這個別具意義的時刻，本期的電子報特別從「人」的角度切入，跟你聊聊組織領導與願景規劃。
住華科技在台灣已深耕二十年，持續透過外部投資與集團建立策略，同時將台灣的創新技術推向日本。不過，副董事長方麗如觀察，台灣新創正面臨著「人才」的挑戰。
確實，人才一直是組織發展至關重要的議題。
在數位化時代中，人工智慧和人之間的關係一直備受關注。其中，如何幫助同仁和AI成為合作夥伴，可說是關鍵課題。該怎麼做呢？鴻海研究院執行長李維斌提供了許多具體建議。
有了人才與科技之後，該如何引燃同仁的動能、帶領團隊達成組織願景呢？
推薦你《讓部屬甘心跟著你》，書中闡明了許多領導者對於願景的誤解，指出無法激勵夥伴的願景，終將使領導者失去人心。作者也提供了建立清晰願景的具體作法，畢竟沒有目的地之組織終將失去同行者，而團隊解散之日亦不遠矣！在此年終，與大家分享這個觀點。
共勉之！
台灣產業創生平台執行長 江逸之
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