吉胃福適錠、循必利、美好挺，這些大家所熟悉的藥品，都出自南部的一家藥廠——南光化學製藥。很難想像的是，這家位於台南新化的藥廠，早期是從台南市的小型家庭工廠起家，但靠著自己的摸索，本著堅持品質、深耕技術的精神，勇於投資興建現代化藥廠，不僅成為台灣最大的注射液專業製造廠，還外銷到日本、美國、中國、東南亞等國家。
一手將南光打造成全方位針劑王國的靈魂人物，就是第二代的接班人——陳立賢董事長及王玉杯總經理，夫妻倆帶領南光半世紀，員工從20人成長到600多人，年營業額近20億元；隨著第三代陳本松、陳本忠、陳本龍、陳本霖四兄弟陸續就好戰鬥位置後，公司也朝向新藥物、預防醫學等新領域積極發展，同時繼續擴張國際版圖，蓄積下一波的成長動能。
從藥商業務轉戰藥品生產
南光創辦人陳旗安在國小畢業後，就在台南的藥品經銷商當學徒，16歲就升任全台灣業務主任。
19歲結婚後，決定自行創業經營藥品買賣，1945年適逢中日戰爭結束，日本戰敗後留下很多軍用藥品在中國，他鋌而走險前往中國內地收購藥物，原本賺了好幾布袋的銀元，卻因國共內戰旗幟更易而全部充公，後來只能狼狽地輾轉逃回台灣，與妻小重聚。
儘管美夢成為幻影，陳旗安評估當時台灣醫療資源嚴重不足，相中藥品生產的商機，決定從銷售轉戰生產，在1963年創立南光化學製藥。初期公司先投入門檻較低的動物注射藥劑，後來開始研發人用藥劑，從大型點滴瓶切入市場。
交棒長子長媳 自行摸索研發製造
陳旗安因為深信風水師所說「好運只到47歲」，急著將公司交棒給長子陳立賢，因相親結識、大三就訂婚的準媳婦王玉杯，北醫藥學系一畢業沒多久，就嫁給陳立賢，扛起南光研製藥品的重責大任。
王玉杯剛到南光時，公司還是土法煉鋼的階段，她第三天開始就進調劑室，憑著公公給的手寫處方開始摸索，一個人身兼數職，從秤藥、投藥、攪拌、溶解、甚至連包裝全都一手包辦。
南光的工廠原本位於台南市自家民宅，但因地方太小、限制太多、後來政府規定要設立合格製藥廠，陳立賢與王玉杯四處找尋建廠基地，後來順利跟中華開發借款1,200萬元，在台南新化購地興建新廠，1978年落成，從一個手工調製藥品的家庭工廠，變身為現代化藥廠，1985年獲政府核定為台廠GMP綜合藥廠第二家。
領先業界推出PP軟袋 打進日本市場
南光鎖定各種規格及型態的注射劑發展，一路打造「針劑王國」的地位，但其中最重要的一役，莫過於其領先業界推出聚丙烯(PP)軟袋。
俗稱點滴的注射劑，最早期是採玻璃瓶，後來發展到塑膠瓶，再到塑膠軟袋，不過，市面上的軟袋清一色都是PVC(聚氯乙烯)材質，但PVC軟袋含有塑化劑，對人體有傷害，為了投資更安全、環保的醫藥用PP軟袋，南光耗費5年與美國廠商共同開發，即便價格較高仍堅持走這條路。
1990年代當外資藥廠紛紛西進中國，南光卻選擇在台南新化興建新廠，並自德國引進台灣首座大型輸注液(LVP)全自動非PVC軟袋製袋充填機，由於當時日本的軟袋只有較硬的聚乙烯(PE)材質，南光因此獲得日本客戶青睞，在1999年成為台灣第一家出口針劑到日本的藥廠。
為了因應下個階段的成長，2006年南光更打掉舊廠、斥資30多億元興建全新廠房，並於2010年通過PIC/SGMP認證，除了可充分滿足日本客戶需求外，也為擴張歐美預做準備。現階段外銷市場約佔南光整體銷售比重的3成，未來將會同步爭取台灣及海外多國的藥證，預期2025年外銷比重將提高到5成。
堅持走差異化路線 投入預防醫學
「很多人以為南光只會做針劑，其實我們也做很多錠劑，但只做技術門檻較高、高毛利、高單價的產品」王玉杯一直堅守南光差異化的定位。目前南光的注射劑型涵蓋安瓶(Ampoule)、管瓶(Vial)、凍晶乾粉(Lyophilized Powder)及預充式針筒(Prefilled Syringe)在內，已是台灣針劑劑型最齊全的藥廠。
除了注射劑產品、一般學名藥之外，南光也不斷開發癌症、急重症、罕見疾病等藥品，並推出創新的即用式(ready-to-use)藥劑，包括預充式注射液及預混式輸液在內。
走過一甲子的歲月，南光不再以針劑大廠為滿足，因應高齡化社會來臨及醫藥科技的快速發展，公司已重新聚焦於急重症醫療、抗衰老與預防醫學等領域，發揮從研發、製造、行銷到服務一條龍的優勢，朝向全球健康照護的領導品牌邁進。
【創生觀點】 投資未來的勝算 南光應勇於跨出左腳
- 南光從家庭工廠到建立現代化工廠，都是靠自己摸索累積的硬功夫，以高品質生產贏得客戶認同，且持續追求技術領先與差異化，讓對手跟在後面，但因為沒能建立很高門檻，別人很快又會跳進來，很快又變成紅海市場，必須要趕快再投入其他新產品，結果是很難建立夠長時間的顯著領先地位，無法賺取夠長時間的高毛利、高淨利。公司一直在穩定中成長，這部分已經做到淋漓盡致，未來可能要透過策略聯盟、勇於跨出左腳來加速成長。
- 製藥產業的創新門檻很高，法規限制多、取得藥證需要投入很多時間心力，多半是世界級企業才有能力開發新藥，但包括輝瑞(Pfizer)、默克(Merck)等國際知名藥廠，不一定什麼藥品都要自己做，他們經常採取併購模式，與其說買的是技術，還不如說是「勝算」，他們要投資五年後的市場、可能帶進30~50億美元營收的機會。
- 南光下一階段重點在於選題與選才，最好能在台北設置投資辦事處，挑選三個清楚的領域，且將相關資金備齊，讓大家感受到南光的興趣與誠意，花個幾年應該就會有些成績出來。在選才方面， 南光的企業文化比較腳踏實地，不相信不勞而獲，也比較不願意做跳躍式改變，這樣的環境容易吸引及留住踏實的員工，但也會造成同質化太高；成熟企業最難克服的就是企業文化的慣性，有時反倒需要一些好高騖遠、胡思亂想的員工，才有機會改變文化，例如大亞電線電纜、裕隆是成熟產業，但仍嘗試改變，勇於挑戰，未來南光選才似乎也要有一些改變。
- 藥廠的薪水畢竟不能跟資通訊產業相比，勢必會面對南科其他廠商的挖角，如果要打贏這場仗，不能只靠薪水，經營階層要懂得畫餅、說故事；年輕世代除了考慮薪資以外，也會評估生活品質和發展前景。公司如果要搶才留才，要讓員工認同南光的企業願景，知道現在做的CDMO（委託開發暨製造服務）和計劃要做的高端新藥開發，可以帶領公司走在時代的前端，站上產業龍頭的地位。另外，也應透過員工認股等適當獎勵措施，讓公司和員工之間大我和小我的利益一致，員工若也是股東，薪水就不是最重要的考量。
- 放眼未來，南光不管是本業要做新藥，或者要投資併購，都有很多選項，需要確實評估優先順序與排列組合。公司最強的就是一路靠自己打天下，但如果要加速升級轉型，必須捨棄「只有自己最可靠」這種思維，要勇於嘗試策略合作、借力使力。過去南光偏重於單打獨鬥的技術導向思維，未來應該要有其他面向的新想法和做法。
「我們的資源與人脈有限，都是靠自己的力量，因此只做技術門檻較高的產品，堅持走差異化的路。」
——南光化學製藥總經理王玉杯
