走進中華精測（以下簡稱精測）位於桃園平鎮啟用僅3年的營運研發總部，地下兩層、地上10層的建築，內外均呈現出結合科技與人文的企業形象，處處看得出打造工作效能及優質職場環境的用心設計。

很難想像的是，精測前身是中華電信研究院（原中華電信研究所）內部高速印刷電路板（PCB）團隊，2005年分割成立公司，曾歷經到處跟銀行貸款、只能租用廠房的苦日子，被部分老同事譏笑一定撐不過3個月，開發新產品時也曾陷入研發團隊幾乎全數出走的慘況。

但精測總經理黃水可帶領的核心團隊，秉持過去中華電信研究院深耕研發的DNA，從無到有持續開發新產品，並發揮獨有的All-in-house商業模式，目前已是橫跨印刷電路板、載板、探針卡在內的半導體測試介面重要供應商，在半導體非記憶體之微機電（MEMS），探針卡更是位居全球第三，甚至孵育出智慧製造的新公司。

精測從中華電信研究院的冷衙門，一路成長為中華電信轉投資事業中的小金雞，其專注研發、勇於跨出舒適圈及挑戰新市場的歷程，相當值得參考。

向外找活路，因緣際會踏入半導體領域

中華電信2005年展開民營化，時任董事長賀陳旦鼓勵內部單位成立新公司，所長梁隆星從內部挑選7位同仁，加上30～40位約聘員工組成。

精測核心團隊最早隸屬於中華電信研究所的製造維護室，主要負責高速傳輸網路、寬頻交換機等硬體開發，但後來硬體業務式微，這個單位從此變成「冷衙門」。為了讓部門生存下去，他們積極向外推廣其研發的高速測試板，一開始他們將目標客戶設定在系統廠商，後來有IC設計公司主動表達高度興趣，並且興奮地對黃水可說：「IC設計用的高速測試板長期被國外掐住脖子，現在終於有了本土的解決方案！」

團隊在2000年正式跨足半導體市場，包括威盛、矽統、凌陽都與其合作，也讓他們賺進第一桶金。後來部門以承接外部專案的方式做了5年，意外走出一條活路，也成為中華電信研究院唯一賺錢的單位。

黃水可分析，團隊能夠在市場上站穩腳步，是因為有很清楚的定位，「我們知道量產比不過別人，低階的測試板又是一片紅海，因此鎖定高階的測試板，剛好又遇到半導體測試介面的商機正在萌芽，因此找到了成長的養分。」

事實上，過去台灣半導體業界的測試載具都是向國外採購，經常要耗上兩、三個月，但使用精測的方案則可縮短到一個多月，部分IC設計公司使用後發現品質穩定、交期快、售後服務也不錯，紛紛從向外商採購改成台灣自主供應。「精測對產業最大的貢獻，就是大幅提升半導體產業的競爭力，」黃水可自豪地說。

為突破法規限制，毅然放棄鐵飯碗

「柳樹的生命力非常強，只要有一塊小小的土地，加上陽光與潮濕的環境就能活下來。」  回憶起當初的創業歷程，黃水可坦言是「無心插柳柳成蔭」，為了讓部門活下去，為了照顧所有同仁與其家庭的生計，只能不斷找出路，最終還放棄人人稱羨的鐵飯碗，走上獨立創業之路。

當時團隊在中華電信研究所已有不錯成績，但最終會選擇自立門戶，關鍵在於《政府採購法》的諸多限制。黃水可強調，半導體產業發展很快，但中華電信被《政府採購法》綁住，光是採購零組件就要花兩、三個月，根本無法跟上客戶的需求， 「在中華電信內部根本無路可走，一定要拉到外面才有彈性及速度！」

當時創業夥伴曾詢問許多同仁的創業意願，多數人都不看好而未加入，黃水可卻毫不猶豫成為編號第二號員工。他的想法只有兩個，第一是覺得這個產業可以做，第二是對團隊有牽掛，深覺不能讓團隊自己摸索，因此義無反顧地參與創業行列。

創業初期相當辛苦，不僅家人、老同事不看好，還面臨雨天收傘、資金短絀的困境。黃水可回憶說，為了照顧員工的肚子，只能到處找訂單、開發專案，想盡辦法填飽產線，忙到天昏地暗。而且成本控管非常嚴格，不僅廠房是租的，連機台都是使用過好幾手的中古設備。

創業後，黃水可有次看到洛桑管理學院一本書《創業》，他發現精測屬於「沒有計畫」的創業，一開始只有粗略的計畫，但細節因時因地而制宜，成功機會反倒比「有計畫」的創業高很多，畢竟創業過程一定會遭遇各種挑戰與變化，必須隨時應變、不拘泥於計畫才能活下來。

「創業就是這樣，如果想太多，一定走不下去！」他為創業歷程做了這個註解。

「我們創業是無心插柳柳成蔭。柳樹的生命力非常強，只要有一塊小小的土地，加上陽光與潮濕的環境就能活下來。」
──中華精測總經理黃水可

積極分散風險，靠右腳自我成長  

精測成立至今已17年，歷經「活下來」、「活得好」、「活得久」三個階段。黃水可強調，第一個5年的目標是公司獨立後可以「活下來」；第二個5年則是希望能「活得好」，讓員工的薪酬福利與業界相當；第三個5年則希望能「活得久」，這個階段最重要的就是分散風險。

黃水可強調，精測一直在做分散風險的事，不想只有一種產品，就發展三種產品；不想只有台灣市場，就發展全球市場；不想只專注在單一領域的技術上，因此就做不同領域的技術、一直開發新產品。

事實上，精測從早期的高速PCB產品，到後來的載板與探針卡，雖有一些技術上的共通性，但每次研發新產品都是全新的旅程。黃水可強調，「精測的優勢在於出身中華電信研究所，很習慣想東西，研發就是我們的DNA，」開發新事物就是工作日常，包括新藥水、新材料、新零組件，全都自己來，同時也成立設備研發處，打造自己的檢測設備與生產設備。

比較特別的是，雖然新產品的跨度不小，但精測多數研發人力不假外求，只會從外頭找一、兩位種子主管。舉例來說，從高速PCB跨足載板時，他們從業界找了一位載板廠的經理，讓他帶領一個團隊，從零開始打造自己的載板。

後來跨足探針卡，則是為了讓公司「活得好」。為了貼近客戶的需求，黃水可決定讓精測再度突破框架，自主掌握探針頭技術，讓原本的高速電路板，延伸到比頭髮還細的自製「MEMS探針卡」領域。為此，黃水可自2016年起帶領研發團隊展開「石中劍」計畫，結合機械力學、材料研究、設備研發等人力，歷經上百次嘗試與失敗，儘管多數工程師覺得前途茫茫紛紛離職，但黃水可始終沒有放棄，歷經多年努力終於成功，現在探針卡穩居中華精測營收的第三隻腳，2021年一度占整體營收近4成。

精測每年平均投入營業額的18％做為研發費用，對比於台灣業界平均水準的2％～3％，其重視研發的程度可見一斑。黃水可指出，「我們長期研究機械、電學、化學、光學四大領域，因此能自行開發出PCB、載板、探針卡這些半導體測試介面所需的產品，是世界上唯一能同時供應這三項產品的廠商，並維持50％～55％的高毛利。」

開始跨出左腳，展開多角化投資布局  

除了以慣用的右腳追求自我成長，精測也跨出左腳，成立測冠投資公司，拓展轉投資布局。

精測轉投資的第一個代表作，是2022年由智動化事業處切割獨立的揚弈科技，這是第一家由內部孵化而成的新創企業，專注於智慧製造所需的設備及系統產品。其中精測轉投資的測冠投資持股5成多，另外4成股權由揚弈團隊持股。

黃水可表示，現在精測所處的產業每年約幾百億元產值，但智慧製造的市場比這個更大，期待揚弈能夠做得比精測更好。而繼揚弈之後，未來幾年包括設備研發處、雷射事業也都有機會成立新公司。

左右腳齊力邁出，讓黃水可對精測的未來充滿期待。事實上，精測在2016年上櫃後，他就立下3個目標：興建總部大樓、發展探針卡事業、成立智慧製造新公司，現在全都實現了。

放眼未來，人才仍是維持公司競爭力的關鍵，黃水可強調，斥資逾30億元興建總部，讓同仁一天四餐都不用花錢，而且享有更好的工作環境，主要目的就是為了留住並吸引人才。從幾年前開始，他也鼓勵員工內部創業，招聘主管時鎖定具備創業精神的種子人才，期待從中華電信研究所至今專注研發及創新創業的能量，能夠持續開枝散葉。
 

【創生觀點】 左右腳並進，開創新一波成長動能

1.中華精測的核心團隊來自中華電信研究所，專注研發成為最大的優勢。早期因為「吾少也賤」，什麼事情都自己來，鎖定對的產品與產業，堅持熬下去。也因為產品夠前瞻創新，帶來足夠的營收與獲利，可繼續透過自我成長的右腳，不斷開發新產品、新技術，創造有機成長。當精測開始邁開外部併購投資的左腳時，必須從外部引進策略投資人才，或讓熟悉產業的內部人才進修財務或併購管理等專業，開創另一波成長動能。

2.外界經常將漢微科與精測這兩家半導體檢測的績優公司相提並論，漢微科是「弱水三千只取一瓢飲」，更專注在單一領域，曾經苦守寒窯18年，終於出人頭地，獨占魁首，最後帶槍投靠，以高價將公司出售給半導體設備龍頭ASML。相較而言，精測也是發揮「十年磨一劍」的精神，卻尋求讓產品組合與客戶基礎更多樣化，同時選擇維持自己當家作主的獨立地位。儘管兩家公司發展策略不同，但掌握產業趨勢、深耕研發的堅持如出一轍。

3.精測大股東中華電信目前持股3成多，是穩定股權的力量，但長遠來看，未來若有變化，員工持股太少可能引發經營權危機。專業經營團隊要持續在公司扮演主導營運的角色，團隊持股要提升到8％～10％以上，較能確保現有發展方向及優異績效可以延續下去。