近年來，國際貿易秩序與供應鏈版圖出現大震盪，全球企業普遍面臨重整的龐大壓力，當企業走到新的十字路口，如果能借鏡其他企業的經驗，一定能夠省下摸索的時間與成本，在關鍵時刻做出更明智的抉擇。
台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦，為企業升級轉型的方向與方式指點迷津，其整理出《企業創生2‧台灣闢新局：從傳產到高科技業，持續引爆升級轉型火力》這本新書，這是繼2021年底《企業創生．台灣走新路：企業五大轉型突圍心法，打造新護國群山》之後，又一本極具參考價值的重量級經營寶典，書中企業領導者對於轉折中的洞察、堅實的經營理念、成長過程中的堅持、突破逆境的韌性等，相信對於正在轉型、或即將轉型的企業來說，都能獲得深刻的啟發與鼓勵。
本書匯集台灣20家跨產業的企業經典案例，透過他們的經營故事，讓企業管理者與讀者學習先行者的智慧與經驗：
- 如何擺脫過去的慣性，用更寬廣的角度去推動升級和轉型
- 如何放眼全球，並做到「海納百川」吸引各國優秀人才
- 如何持續優化本業，並評估跨業跨域發展的可能性
- 領導人如何精準掌握新產業的變化趨勢，將眼界拉開？
- 如何淬鍊出產品力、品質、品牌等方面的核心價值，並建構獨特的營運模式及市場地位？
以下為本書黃日燦總主筆自序：
掌握方向、快速應變，抓住市場趨勢的領航者
2021 年台灣產業創生平台出版「企業創生」系列第一本書——《企業創生．台灣走新路》之後，獲得企業領袖與眾多讀者的廣泛迴響，大家不僅從先行者的決心中，體認到企業升級轉型的必要性，也從先行者的經驗中，學習到具體可行的經營心法與執行方案；這些案例無論以成功或失敗收場，都能淬鍊出最寶貴的智慧，引領著其他人勇敢前行。
在此後的兩年間，世界局勢持續動盪，美中貿易戰、俄烏戰爭、通貨膨脹、缺工缺料等挑戰接踵而至，疫情解封後的變化更是劇烈；不少台灣企業赫然發現，過去的成功方程式已經不再適用，升級轉型的壓力更加急迫，但在此同時，種種外部環境與內部因素引發的危機，也為企業帶來轉機，逆勢開創新局者大有人在。
從疫情發生前到疫後，台灣產業創生平台持續為台灣企業升級轉型而努力，我們透過企業訪談，與最重要的決策者和經營者深度交流，一方面向企業取經，瞭解他們在成長歷程中的重要拐點、以及如何擬定升級轉型策略的背後脈絡；一方面也不斷敲鑼打鼓、搖旗吶喊、穿針引線，鼓勵企業之間增加交流、擴展鏈結、共享資源，甚至進一步結盟組隊，以建構更強大的競爭優勢。
從平台訪談的經驗中，我們發現成功的企業有其必然與偶然，但都有值得肯定與借鏡之處。難能可貴的是，台灣企業普遍在創新、韌性與鬥力都展現可觀的優勢，是部署後天、前瞻未來時相當重要的力道。
2023 年我們從中挑選並整理了20 家企業個案，出版「企業創生」系列的第二本書——《企業創生2．台灣闢新局》，涵蓋的企業類型相當廣泛，從傳統產業到高科技產業、從成熟企業到新創團隊、從醫療系統、大學到社會企業都有。
我們看到不少在本業上發揮到淋漓盡致的典型，像是大成長城、晶心科技、台中精機、舊振南都是此類；也看到一些勇於嘗試跨域跨業的個案，諸如崇越、將捷、中國砂輪、中華精測；有些企業努力開拓新客戶、新通路，走出自己的差異化路線，像是瓜瓜園、緯穎、Appier、神基投控；有些企業開創新的商業模式或改變生態圈，像是好心肝、北醫、秀傳醫院、鋐昇。
更有甚者，保瑞靠著連續併購，從藥品代理商變身大型製藥廠，躍居生技股王；台達電靠著有機成長與投資併購的左右腳並進，從電子零組件轉型為解決方案供應商，並成為台灣電子業最重視永續價值的代表性公司之一。
我們也看到不少「化危機為轉機」的絕佳案例：中磊電子無畏美中貿易戰與疫情的衝擊，從ODM 轉型為直接供貨模式，在四年內創下營收倍增的佳績；微熱山丘則是利用疫情期間大練兵，跳脫鳳梨酥伴手禮的市場，積極開展生活甜點與觀光園區兩大新事業。
比較抱歉的是，因為篇幅有限，我們無法呈現所有訪談過的企業案例，但我們要特別感謝每一家接受我們訪談的企業，許多企業都是由創辦人與專業經理人、或者兩代經營者共同接受訪談，知無不言、言無不盡地分享他們的策略心法，同時也願意讓平台在網站、電子報與書中刊載這些精彩故事。
除了盡可能完整呈現企業的升級轉型歷程外，我在每篇文章的最後，也會整理出自己對該企業經營思維與成長策略的一些觀察與淺見，希望透過這樣的互動，收到拋磚引玉的功效。涓流成海，我相信這些實戰智慧點滴累積起來，必能激盪出更多火花，讓企業在升級轉型的路上不覺得孤單、而有相偕同行的感覺。
我一直相信，成熟企業是台灣經濟成長的關鍵引擎，如果成熟企業都能往前跨一小步，台灣經濟就能跨一大步。在產業典範快速移轉、全球政經局勢詭譎多變的時刻，深切期盼台灣企業家都能從本書中找到更多的啟發與指引，以更宏觀的格局與視野建構新的成長策略，成為掌握方向、快速應變、抓住市場趨勢的領航者。
