「2026年台灣企業升級轉型論壇」已於9月18日圓滿落幕，逾300位企業董總與產官界領袖齊聚現場，共同見證平台歷時6年、深度訪談超過100家企業後首度發表的《企業100觀察報告》，以及五位企業決策者分享企業破局、造局實戰之道，不少與會貴賓盛讚今年的論壇內容非常精彩，且收穫滿載。

自2019年舉辦首屆論壇以來，平台始終堅持「老創新生」的核心使命，致力於協助台灣成熟企業突破成長天花板、啟動第二成長曲線。

今年論壇以「破局X造局：企業100勇闖新賽道」為主題，特別邀請到國家發展委員會副主任委員高仙桂親臨致詞，並由平台創辦人暨董事長黃日燦、緯創資通董事長暨策略長林憲銘、車王電子暨華德動能董事長兼總經理蔡裕慶、華泰大飯店集團執行長陳炯福、Appier 執行長游直翰、大眾投控董事長簡民智同台分享轉型實戰，壓軸圓桌論壇則由台灣科技大學特聘教授盧希鵬擔綱主持，重磅陣容齊聚一堂。

以下為本次論壇的重點內容摘要。

高仙桂：讓AI紅利擴散到其他產業，大家一起跑得快

國家發展委員會副主任委員高仙桂於開場致詞時表示，當前國際地緣政治劇烈重組，台灣憑藉先進的AI晶片製造與「非紅供應鏈」的獨特地位，已被世界重新看見，並站在前所未有的關鍵戰略高地。

「台灣的問題不在於AI發展得太快，而是我們要怎樣讓AI紅利擴散到其他產業；大家往前跑時，也要讓其他人一起跑得快。」高仙桂指出，當科技領航企業往前奔跑時，政府更必須拉動廣大的成熟企業與中小微企業共同前進。

為此，針對產業轉型需求，政府已積極推動AI賦能百工百業計畫，並透過相關中小微企業支持方案、政策資金、租稅措施及台美產業聚落合作等多元策略，協助民間企業跨國布局與升級轉型。

她指出，台灣今天能被世界重新看見，站在前所未見的關鍵地位，全仰賴民間企業的力量與活力。高仙桂肯定黃日燦創辦人建立公益平台的遠見，期許民間企業勇於「破局」，政府亦將全力協助「造局」，公私協力為台灣創造更多的黃金十年與更多的護國神山群。

黃日燦：產業六大轉型突圍術，告別成吉思汗單打獨鬥

台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦致詞時，首度正式公開《企業100觀察報告：台灣企業升級轉型的新賽道》，分享平台過去6年深入台灣企業營運現場，親訪逾100位董事長與總經理，真實記錄企業在關鍵交叉路口的「做了什麼、沒做什麼、做對與做錯」。

黃日燦直言，過去做問卷調查發現「問題大家都清楚，缺的是答案；有了答案，缺的是行動」。而根據訪談百家台灣企業後發現，台灣企業當前面臨最大的外部挑戰莫過於地緣政治、紅色供應鏈崛起與AI帶來生產力革命；內部挑戰則是組織老化、世代交替與國際化佈局。

平台歸納百家企業第一線的實戰經驗，淬鍊為引領企業突圍的「六大創生決策命題」，分別是重新定義戰場、布局後天、打群架、建構生態系、團隊、股權與組織跟進，以及將轉型化為日常標準配備。

首先，成熟企業必須學會「重新定義戰場」以打破既有邊界，跳脫傳統產品與材料的限制；例如，明昌國際從金屬工具箱跨足醫療推車與智慧空間設備、中國砂輪則從傳統磨砂輪的「黑手」工廠，技術升級切入半導體材料。其次則是「布局後天」並跳脫傳統代工思維，因為聽命於大客戶的代工模式隨時面臨轉單或紅色供應鏈夾擊；如台達電早早將電源供應零組件做到極致後，果斷轉型投入系統整合與整體解決方案，一舉掌握定價權與戰略高地。

此外，面對競爭加劇，企業更應告別閉門造車與削價競爭，透過「打群架」與「建構生態系」跨出單打獨鬥；例如，大聯大控股即透過產業控股架構，將原本散沙般的電子通路商整合為全球規模最大的半導體零組件通路巨擘；而鋐昇從扣件製造進化為一站式貿易平台，瓜瓜園則從契作番薯進化為農產品產銷平台，成功將競爭對手化為夥伴，實現共榮生態圈。 

最後，在內部管理上必須做到「團隊、股權與組織跟進」，單打獨鬥的「成吉思汗」時代已經過去，企業需走向「羅馬軍團」式的團隊戰；例如，四零四科技建立集體領導制度與接班人計劃，正淩精密推動全體員工認股憑證與持股信託，讓員工真正成為事業合夥人。

黃日燦強調，企業必須將「轉型化為日常標準配備」，轉型絕非突發危機時的偶發修補，而應如同居安思危的新陳代謝，深植為營運常態。尤其是台灣企業過去習慣依賴自我成長的「右腳」，但面對國際化與就地供應趨勢，必須善用併購、投資聯盟與產業控股等「左腳」工具，左右腳並進才能縮短摸索期，搶佔全球競爭先機。 

緯創資通林憲銘：永保危機感，把時代紅利轉化為真實競爭力

緯創資通董事長暨策略長林憲銘以「如何在變局中開闢新局」為題，深入剖析台灣在全球AI浪潮與地緣政治下的機會、挑戰與企業傳承。

林憲銘指出，台灣位居全球AI基礎設施底層的關鍵位置，硬體製造實力極其深厚。然而，目前台廠多僅賺到第一波「製造」的機會財，應加快腳步將算力與AI技術深耕於各行各業的實質應用中。

緯創近年已投入逾240萬小時算力資源無償支援新創與學界，其中以生技領域在藥物探索與分子模擬上的應用最為突破。對此，林憲銘向政府提出政策建言：企業投入算力成本昂貴，政府應考量將算力等無形資產投資納入《產業創新條例》中給予實質租稅減免，而非單純補貼，才能從根本制度上鼓勵企業扎根算力基礎。

談及企業傳承，林憲銘對台灣新一代接班人的國際視野與實戰能力給予高度肯定。他建議，二代在面對紛雜資訊時，最關鍵的心法是「懂捨棄」，先思考哪些事情「不要做」。在資源有限下，去除貪念、排定優先順序，才能專注突破核心。老一輩領導者則應勇於放手給予舞台，協助年輕一代發揮耐性與韌性。

林憲銘強調，台灣長期在逆境中生存，養成了極強的適應力與彈性。在高壓競爭環境下，台灣企業擁有對手難以跨越的兩大核心優勢。第一項優勢是長年累積的「高度互信」，台灣企業與全球國際夥伴歷經數十年的深耕合作，建立起極其不可替代且深厚的信任關係。第二項優勢則是「合規」，台廠財務透明、營運恪守合規，這讓台灣企業在面對公平競爭條件時，展現出無懼挑戰的強大韌性與永續競爭力。

林憲銘最後引用高爾夫球名將傑森．戴伊（Jason Day）的廣告：即便是世界第一，背後也是日復一日枯燥揮桿千次；一旦決定坐下來享受掌聲、認為自己已經贏了，那一刻就等於「已經死了」。他勉勵企業即使身處高光時刻，也必須時刻保持謙遜與危機感，方能永續立於不敗之地。 

＊本次論壇的圓滿成功，特別感謝下列贊助企業： TCG台企再造管理顧問、瑞儀光電、大瓏企業股份有限公司、中華電信股份有限公司、momo富邦媒體科技股份有限公司、光寶科技、將捷集團、緯穎科技服務股份有限公司、明昌國際，以及雃博股份有限公司。