台灣產業創生平台於8月27日在政大公企中心舉行《企業創生3．台灣新賽道》新書發表會，眾多產業界領袖齊聚一堂，除了由台灣產業創生平台創辦人暨董事長、本書總主筆黃日燦開場演講外，也邀請到書中企業案例——明昌國際董事長張庭維、四零四科技執行董事陳添順進行分享與對談，共同探討台灣企業在面對內外夾擊的壓力下如何雙腳並用、走出新賽道 。

以下為活動精彩內容摘要：

黃日燦：從百家企業汲取的實戰智慧

過去6年來，黃日燦董事長帶領團隊深度走訪了超過100家企業，他看到了台灣企業無與倫比的韌性與優勢，卻也深刻洞察到接班壓力、組織老化及領導者的孤獨感；台灣成熟企業目前正處於嚴峻的「內外夾擊」生存環境中，一方面要面對紅色供應鏈崛起、地緣政治變動與AI焦慮等外部衝擊，一方面又要處理世代接班、組織老化等內部問題。

為了回應上述挑戰，《企業創生3．台灣新賽道》這本書中精選了15個台灣企業轉型升級的實戰案例，歸納出四大路徑，包括「前瞻後天，打造多元新賽道」的勤誠興業、明昌國際、福壽實業、長興材料，「選擇專注，做別人做不到的事」的信驊科技、健喬信元、如記食品，「彎路超車，找對的坡段衝刺」的瑞儀光電、美律實業、程曦資訊、四零四科技，「高效轉骨，迎戰產業新浪潮」的大眾投控、華泰大飯店集團、網擎資訊、莿桐農會。

黃日燦強調，《企業創生3．台灣新賽道》這本書，不只是一本寫給企業經營者的書，更是每一個關心台灣經濟未來與產業轉型者的實戰手冊。他呼籲，台灣企業必須學會從「單腳走路」走向「雙腳並用」，一方面持續透過核心技術的提升與本業優化，確保基本盤的穩固與精進；一方面靈活運用外部資源，包括企業併購、策略投資、跨業聯盟以及產業控股，直接引入新技術、新團隊、新市場與新賽道。

張庭維：深獲啟發，明昌勇敢發動跨國併購

明昌是一家成立於1976年的台中傳統製造企業，早期僅能承接貿易商訂單，直到2000～2001年，張庭維與姐姐張華真陸續回歸家族企業，帶領團隊經歷多次轉型，營收才從數千萬元跳升到25億元，預計2026年可達30億元。

過去兩年間，張庭維做了一個重大決策：將父親早期創業的老舊工廠拆除，並砸下18億元重金，重新打造一座結合永續科技與智慧製造的現代化總部工廠；在此同時，明昌也不斷延伸新市場，不僅從傳統工具箱擴展到醫療、智慧物流等領域，近期更切入移動設備載具櫃體、半導體機櫃等全新市場。

張庭維特別提及，在黃日燦創辦人的啟發下，明昌在2026年初完成重大里程碑——首度併購了英國客戶，他有感而發地說，企業轉型不僅需要內部的精實製造與設備升級，更需要決策者具備跨出舒適圈、運用外部槓桿例如跨國併購的膽識。

陳添順：四零四科技從硬體跨入軟體服務

四零四科技這個名字源於師大附中404班的同窗情誼，自1987年成立至今近40年，堅持不上市櫃，並堅守在少量多樣的工業通訊市場，以「烏龜哲學」穩健前行，成為主導全球關鍵產業運行的隱形冠軍。

目前四零四科技位居全球第三大工業通訊供應商，主要布局能源與電網、軌道交通、半導體與先進製造等領域，部分產品線甚至躋身全球第一；「相較於這幾年AI市場的爆發性成長，我們維持十個百分點的CAGR看似不怎麼起眼，但在穩定成長的工業自動化領域實屬不易。」

放眼未來，四零四科技確立三大戰略方向，包括資安、供應鏈韌性與軟體即服務（SaaS），全力打造具備高度彈性與韌性的全球供應鏈體系；另一方面，也將擺脫過往單純銷售硬體的思維，深入整合軟體加值服務，全面提升與客戶間的長期黏著度與整體價值。

顛峰對談：釐清內外問題，拉高視野思考後天

最後一場【突破框架・開創新賽道】巔峰對談，由國立台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授盧希鵬主持，並邀請黃日燦、張庭維、陳添順等三位主講人同台對談，跳脫單純的企業經驗分享，回顧當年初訪至今的變化與收穫，並前瞻企業的下一步發展。

企業在推動產業升級轉型時，有時會混淆了外部環境壓力與內部組織危機。盧希鵬破題指出，企業面臨的考驗可分為兩類：一類是所有人都會遭遇的「遇到的問題」，如川普政策、AI衝擊等環境變局，這類問題可透過媒體或課程迅速獲得認知；另一類則是「自己的問題」，如組織架構再造、世代接班等，這類痛點無法僅憑上課解決，必須透過與智者深度對談與自我反思方能破解。

盧希鵬請兩位企業代表分享黃日燦董事長在訪談中最具啟發性的對談。張庭維表示，過去明昌在面對疫情後供應鏈混亂、ESG壓力湧現時，曾試圖號召同業二代整併為控股公司，但一代創辦人們卻普遍持保留態度，黃日燦董事長也毫不客氣潑了冷水；當時心裡不太服氣，但經過這三年的驗證，證明黃日燦董事長是對的，現在已暫時放棄去整併各家山頭，先認真把自家的事做好。

陳添順則是對於併購議題留下深刻印象。他當時回答，四零四科技之所以未曾考慮併購，是因為對公司文化與照顧員工有很強的堅持，害怕併購別家公司後，自身的文化會被改變。結果黃日燦董事長給了一個當頭棒喝：若企業具備極為強大且吸引人的文化理念，應當是憑藉自身強大的DNA去同化與改變被併購者，而非盲目抗拒與不同的文化與團隊整合。

盧希鵬也請兩位企業代表重新回答「未來5到10年世界與貴公司會有什麼變化」。陳添順指出，四零四科技不能再只靠賣硬體，必須將軟體與服務整合到硬體上，靠內部研發太慢了，現在會積極考慮透過併購的方式加速進程。

張庭維則認為，世界的資金與資源大量被AI產業吸走，但傳統產業有很好的技術基礎與管理能力，誰說傳統產業不能成為AI生態系的一份子？我們必須跨出原本舒服的領域，去跟更多的產業交流。

黃日燦總結說，台灣企業未來的競爭對手全在海外，尤其是舉國之力打造的紅色供應鏈，我們不能再單打獨鬥，必須找志同道合的朋友聯合起來打群架，重點不是靠低價競爭打敗競爭對手，而是創造對方無法複製的高價值產品與服務，以「超越」贏得國際市場的認可。

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