《2026年台灣企業升級轉型論壇》特別邀請到四位兼具高度戰略視野與實戰經驗的重量級領袖，包括車王電子暨華德動能董事長兼總經理蔡裕慶、華泰大飯店集團執行長陳炯福、Appier執行長游直翰、大眾投控董事長簡民智，聚焦「本業升級、跨域跳躍、併購突圍與組織轉型」四大主題，帶來實戰分享；同時也由台科大特聘教授盧希鵬主持，與四位企業代表在圓桌論壇上深入對談，共同為台灣成熟企業探索如何打破既有框架、再創成長契機！
蔡裕慶：持續擴展綠色交通應用場域
國產電巴龍頭車王電子暨華德動能董事長兼總經理蔡裕慶分享「從零組件到整車，打造綠色交通生態系」的歷程。從1982年的微型創業起步，憑藉40年的汽車電子底蘊，自主開發電池管理系統（BMS）、車輛控制單元（VCU）及車身控制模組（BCM）等核心零組件；更透過併購華德動能，將電子技術與重型商用車底盤設計無縫整合，並建置年產能1,700輛的自動化電動巴士生產線，海外市場遍及美國、日本、越南及墨西哥等地。
蔡裕慶提出「硬體決定車輛性能上限，軟體決定營運效率極限」的策略思維，跨足SaaS軟體與生態系服務，提供包含綠電太陽能、儲能系統與智慧排程在內的一站式解決方案，現階段正持續延伸應用場域，發展行動教室、行動長照、行動醫療及人流物流共享等創新服務模式，大幅豐富綠色運輸的商業情境。
蔡裕慶強調，經營事業的核心在於誠實與信任，他以長期主義者的精神，不靠投機賺機會財，很早就引進日本精實管理，並且長期建立標準化與資訊化的根基，讓台灣在智慧綠色交通領域具備走向國際百年的競爭實力。
陳炯福：掌握核心能力是轉型關鍵
台灣Outlet王——華泰大飯店集團執行長陳炯福以「破框跨界，開創新成長曲線」分享從老牌飯店跨足Outlet的心路歷程。面對國際品牌憑藉規模與品牌聲量大舉壓境的飯店競爭環境，他深感於企業「不動一定會被淘汰」，但若盲目跟風、缺乏戰略，與大牌直球對決也同樣難逃失敗；若要在規模上與國際巨頭硬碰硬恐難討到便宜，老企業轉型必須另闢蹊徑，發揮「速度與在地理解」的非對稱優勢。
陳炯福強調，轉型的本質並非拋棄本業，而是要精準提煉出本業中最具價值的核心能力，並將其帶往全新的戰場發揮效益。他發現，團隊最核心的專長其實不只是「開飯店」，而是具備「24小時將一個複雜地方運作好」的場域營運能力，不論商業形式如何轉變，「人、空間、服務」的核心價值始終不變。
以華泰跨足Outlet的成功案例來看，看似非飯店業的跨界，其底層運作邏輯極為相似——皆是以「場域、人流與體驗」為核心的空間管理，這證明了只要掌握核心能力的本質，商業形式便能靈活彈性地跨界延伸。
游直翰：AI時代併購焦點將明顯轉變
亞洲第一家AI獨角獸Appier（沛星互動科技）執行長暨共同創辦人游直翰分享了公司如何透過併購突圍來強化高價值核心優勢。自2018年起，Appier接連併購印度QGraph、日本Emotion Intelligence、台灣BotBonnie、美國Woopra及法國AdCreative.ai等多家企業，將策略佈局延伸至全球更多市場，並成功將不同的技術與產品融入其Agentic AI引擎中，打造兼具高預測精準度與卓越效益的全漏斗企業級解決方案。
談及併購與自建的抉擇，游直翰提出關鍵原則：從速度、成本、市場規模、綜效程度及客戶基數等多重維度進行綜合評估。在跨國整合方面，面對橫跨27個以上國籍與多元文化的組織團隊，成立跨部門併購小組、建立明確整合計畫、共創整合新任務以及持續檢討優化等四大方針；其中併購過程必須堅持「文化先融合，產品再整合」的精神，才能讓團隊順利過渡並發揮最大的綜效。
面對AI技術的爆發性成長，軟體公司過往關注的「產品、技術、市場、人才」四大要素正在發生劇變，當產品與技術皆能藉由AI協作加速打造時，純粹為了獲取技術或產品而進行的併購需求將隨之減少，未來併購決策將轉而圍繞在「資料、領域知識、特殊性人才」這三大關鍵要素。
簡民智：從過往的錯誤中汲取經營智慧
大眾投控董事長簡民智以「傳承接班，重整聚焦再出發」為題，分享了企業接班與改革的艱辛歷程。大眾投控在承接舊體質時，正面臨過度多角化與資產缺乏彈性的困境，為了活下去，他在2005至2008年的風暴開端採取了「簡單粗暴」的改革手段，隨後在2008至2018年間，企業展開長達十年的「修身養性」，在危機中逐一拆解歷史包袱，並從過去的錯誤中汲取經營智慧。
2011年成為大眾投控命運的分水嶺，當時成立的攸泰科技展現強勁韌性，並於2024年成功推動上市，原本看好的車用電子團隊則因市場因素而被迫停損。簡民智從中深刻體會到組織文化的差距：成功的團隊不會只說好聽的話，失敗的團隊永遠都在說正面樂觀卻不切實際的話。
經歷了自2018年以來的後見之明與轉型突圍，大眾投控重新審視管理本質與企業文化，完成組織的重整與聚焦。他強調，企業不應被歷史包袱拖累，而是要從傳承中找尋新定位，現階段明確聚焦在「光通訊」發展，在快速於馬來西亞投產後，預期未來3至5年將邁向爆發期。
壓軸圓桌對談 盧希鵬：智者不惑、仁者無敵、勇者無懼
最後一場圓桌論壇由盧希鵬主持，並邀請蔡裕慶、陳炯福、游直翰、簡民智四位企業代表共同與談，盧希鵬以妙語如珠的風趣口吻，帶來毫無冷場、直指重點的精彩串場。他從達爾文演化論切入，指出歷史上瀕臨滅絕或被天擇淘汰的往往是「強者」，因為過往的成功經驗讓強者傾向對抗時代趨勢；相反地，能敏銳適應環境改變的物種才能存活。
盧希鵬結語時特別以一則幽默的寓言故事來強調，轉型是DNA的變革而非單純的勇氣，企業領導人須具備「智者不惑、仁者無敵、勇者無懼」的戰略思維，方能在政經變局中穩健造局。
＊本次論壇的圓滿成功，特別感謝下列贊助企業： TCG台企再造管理顧問、瑞儀光電、大瓏企業股份有限公司、中華電信股份有限公司、momo富邦媒體科技股份有限公司、光寶科技、將捷集團、緯穎科技服務股份有限公司、明昌國際，以及雃博股份有限公司。
