自4月10日開班以來，為期7週9天「2026年跨國在地經營菁英班」已於5月30日圓滿落幕。今年課程匯聚了歷屆層級最高的學員陣容，從企業董總到各事業部門領導人齊聚一堂，顯見在全球政經環境變動劇烈、AI浪潮席捲以及全球供應鏈重組的當下，跨國在地經營已經成為企業必須面對的共同課題。

台灣產業創生平台自2021年開始舉辦的「跨國在地經營菁英班」，歷年邀請業界及學界最具權威及實戰經驗的領導者及專家，為學員帶來最前瞻的戰略視野，以及提供系統性的實戰方法，已經成為許多企業領導者口耳相傳，非上不可的經營管理課程。

洞察先機：從「個人賦能」到「代理型企業」的AI進化

本次課程中，AI的衝擊與應用成為學員討論最熱烈的焦點之一。簡立峰老師在課程中一針見血地指出，企業導入AI的核心觀念必須從「Work Faster（員工提早下班）」轉向「Work Smarter（企業變聰明）」。他預言我們已邁入「代理型企業（Agentic Enterprise）」時代，AI將深入採購、研發等核心工作流程，企業若不善用這股力量，將面臨極大的競爭落差。

他更以此勉勵在座的領導者：「重點不是 AI 寫程式更快，而是『做到原本做不到的事情』。任何人都可以說：這是地球給我們最好的機會，原來做不到的事，這一生有可能做到。」

台灣科技大學特聘教授盧希鵬在「後AI時代的新策略思維」課題上帶來許多精闢的比喻；例如，AI 能解決難題，無法處理複雜。ChatGPT能幫你寫營運計畫書，但沒辦法負責把計畫書執行成功。把AI放到後宮甄嬛傳，它不知道能活到第幾集——因為後宮是複雜環境。

他提醒學員關於創新有兩種信仰，你的AI投入，是為了解決過去的問題？還是重新定義未來我的公司要長成什麼樣子？iPhone 17的創新，是解決iPhone 16的問題，還是重新定義手機該長什麼樣？這是兩種不同的方向，需要深思。

緯創資通董事長林憲銘也在課堂上呼應了AI的急迫性。他以緯創每年AI應用的實戰經驗，直言台灣正在扮演全球AI產業鏈「造山者」與「填海者」的關鍵角色。林憲銘也對決策者發出警言：「企業如果沒有善用AI給你的power，一定會被拋在後面，因為人家就像裝了特快車在跑。」 這些深刻的洞見，徹底讓學員打開對於AI時代組織設計的新思維。

跨國佈局：掌握韌性思維，
打造併購智慧與跨文化談判的「腦、心、手」

面對跨國經營的挑戰，瑞儀光電董事長王昱超無私分享耗資百億、跨國併購北歐三家公司的實戰細節。他點出領導者做決策時必須掌握的「四差」理論：資訊差、認知差、執行力差，以及最終的競爭差。他強調「慢就是順，順才會快」，在快速變化的局勢中，企業更應沉住氣打造堅固的方舟。

在執行面上，全球知名跨文化談判專家趙大維的「跨文化溝通與談判」，受到學員熱烈的迴響。這是因為台灣企業在逐漸從在地邁向跨國經營的過程中，碰到許多溝通上的難題。

趙大維強調談判是「腦、心、手」三者合一的活動，不僅需要策略，更需具備情緒感知與肢體表達能力。透過現場的實戰模擬演練，學員們深刻體會到優秀的談判者並非一味壓低對方，而是透過設計彈性條件與建立關係，共創雙贏。

創業者共創平台基金會董事長林志垚則重新定義企業「韌性」。他指出：「大部分公司的風險管理多在處理已知的風險，卻對未知措手不及，而韌性經營必須能夠應對無法預測的Unknown unknowns。」 當未來變動成為常態，經營者該問的應是「這個機會在哪裡？」而不是「我們怎麼去回復原狀？」

面對變局：總經數據帶來最前瞻的分析，兩大科技股后強調執行力

面對總體經濟的動盪與跨國經營的挑戰，每屆都受到學員高度肯定的台灣經濟研究院景氣預測中心暨企業發展研究中心主任孫明德，除了持續為學員帶來全球最新的總經發展數據外，他更送給領導者三個應對局勢的分析工具：「以銅為鏡，用數字說話，不要靠感覺；以史為鏡，從過去的案例找參考；以人為鏡，如果不知道怎麼做就去參考其他國家怎麼做。」

而在全球政經洗牌的當下，DIGITIMES社長黃欽勇以「神鬼交鋒」來形容台灣產業的轉型與發展，精準點出當今跨國布局的詭譎與多變。也因此，在面對愈來愈多的未知挑戰，中美矽晶暨環球晶圓集團董事長徐秀蘭，與緯穎科技董事長洪麗甯兩大科技股后在對談中，直指變局的解方：「機會不在外部環境變得容易，而在複雜條件下的執行力！」 

兩位在全球雲端與半導體呼風喚雨的女將，毫不藏私地分享全球佈局、人才管理與風險應對的實戰心法，強調「韌性」不僅是生存之道，更是未來的競爭優勢。

突破盲點：這堂課不是「大拜拜」，而是給予最科學的方法論

許多學員在課程結束時都表示，這7周9天的課程完全超乎他們的預期，不僅講師都是奧斯卡級的大師，過去只能在媒體報導上看到名字，如今卻能在課程中親炙大師專業風範並帶來創新的前瞻思維，讓他們開始思考如何跳脫框架，看到更多創新可能。

也因為課程有期末報告壓力，反而增進彼此互動，革命情感就出來了；不少董總級的學員表示，明年他們會讓公司更多高階主管來參加課程。

事實上，有別於坊間許多外部課程，跨國在地經營菁英班帶給學員最震撼的，是其「不流於表面」的深度。先發電光資深處長林永政坦言，原本以為這只是一場熱鬧的「大拜拜」，沒想到第一天聽完課程就大受震撼、肅然起敬，每一堂課都精準命中高階經理人每天的痛點。

協易機械總經理李丞偉精準地總結了平台的價值：「外面的課程有大量精彩案例，但無法複製；平台的課程則是告訴我們成功的邏輯，教我們『方法論』。」 學員們不再只是聽聽故事，而是獲得了能帶回企業練功、驗證結果的實戰工具。

這七週課程不僅改變了學員的企業經營思維，甚至改變了個人的生活紀律。緯穎科技系統暨硬體工程三處資深總監謝明峰分享，因為課程的啟發，讓他重拾過去早起運動及閱讀的習慣，連氣色都變得更好，這是意外的收穫。 

課程初衷，平台希望推動台灣產業的「中堅力量」持續攀升

「平台不是為了辦課程而辦，而是為了幫助台灣企業。」 這是課後學員在期末反饋中寫下的真摯感言。誠如黃日燦董事長所比喻的，台灣的護國神山就像台北101大樓，平台致力於協助中間五、六層的企業往上攀升，從A邁向A+。

2026年跨國在地經營菁英班雖然落幕，但學員們所帶走的知識火花與信心，才正要在台灣各個產業點燃行動力。