併購在企業成長策略中，究竟扮演怎樣的角色？什麼時候才是考慮併購的最佳時機？企業思考併購時，該如何做好風險控管？為什麼併購後的整合，才是真正的挑戰？

七月十六日，台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦，應啟碁科技之邀，擔任啟碁內部高階主管讀書會的講者，從「併購策略的思與行」講題出發，以問答方式，分享他豐富的國際實戰併購經驗與策略思考，在啟碁科技董事長謝宏波的帶領下，十幾位高階主管齊聚一堂，透過問答互動，現場激盪出不少精彩幽默的思辯火花。

為什麼要併購？企業若想更上一層樓，就應該開始思考併購

在進行問答之前，黃日燦開宗明義就問台下高階主管一個問題：「企業為什麼要併購？難道是因為在過去十幾年間變得比較重要？比較多人討論？」

他表示，如果有時間去Google一下，可以發現台灣企業在兩千年以後可以看到很多併購案例，但是兩千年之前不僅併購案例少，就連當時念法律系的學生都不知道併購是怎麼一回事。

至於，為什麼併購變成顯學？這是因為台灣企業早年做代工，靠增加產能就可以生存得很好，不需要靠併購；換言之，產品開發與改善都掌握在自己手中，當需求不大時，把自己本業做好即可。

然而，慢慢地，企業自己研發技術開始有限，世界變局加劇導致市場變化也愈來愈快時，如果還要繼續靠自己的話，時間上不一定趕得及。雖然，台灣企業到現在靠有機的自己成長還是很厲害，中國大陸次之；但是面對如今局勢，自由貿易及全球化打折扣，如果台灣企業還在繼續只靠自我成長的右腳，經營上會非常辛苦。

企業若想要長治久安，想要未來更上一層樓，成為全世界最棒的公司，就應該開始思考併購的策略。...