「2026年，全球經濟將度過一個充滿動盪與調整的新階段。」這是《經濟學人》在2026年全球展望報告中所做的預測。
回顧2025年，美國總統川普公布新關稅計畫引發全球關注，衝擊全球經濟；地緣政治衝突強度日趨增高，中美科技戰升溫；AI商機持續加溫下，AI用電量遽增，能源轉型需求迫在眉睫。
展望2026年，企業要面對哪些挑戰？
經濟學人指出，2026 年將是充滿不確定性的一年。川普繼續執政下，改寫了原本地緣政治、外交及貿易的既定規則，這種情況將持續下去，並將影響全球。
據經濟學人預測，2026年，全球舊秩序將進一步瓦解，戰爭與和平的界線也會日益模糊、歐洲面臨自由貿易與環保倡議的兩難、川普的「美國優先」政策也為中國開啟提升全球影響力的新機會；全球供應鏈面臨調整、富裕國家入不敷出，債券市場危機增加；而人工智慧會泡沫化嗎？答案是，無論是否泡沫，人工智慧都將繼續影響大家的工作。
AI不再搶走你的工作，它已深入到工作的每一個角落
「2026年，生成式 AI 不只是工具，而是社會基礎設施。」這是知名未來學家柏納德．馬爾（Bernard Marr）在《富比世》（Forbes）所做的2026年趨勢預測。
他指出，企業領導者在邁入2026年後，將面臨一個正在形成的全新事實，那就是人工智慧代理（AI agent）將實現工作流程自動化，人工智慧代理才是企業人工智慧發展的下一個階段，而2026年，將是它們爆發性成長的一年，也將是最大的變革催化劑。
換言之，人工智慧代理的功能將不再侷限於回答問題或是產生內容，而是能夠執行複雜流程，且能有更多互動。在這種情況下，2026年大家將會領悟到，AI帶來的不是「工作消失」，而是「工作轉型」。
馬爾指出，地緣政治不確定性、貿易斷鏈、關稅以及科技所驅動的顛覆性變革，將可能在2026年匯聚成一場完美風暴，讓所有商業計畫功虧一簣。他提醒精明的商業領袖們，在制定2026年規劃時，不僅要著眼於成功，更要制定應對失敗的計劃，兩者同樣重要。
此外，2026年也是重新定義領導力的時候，領導者不僅要管理人員和項目，還要管理人機協作的新團隊，這意味著領導者需要了解人機各自的優勢和局限性。
值得一提的是，國際研調機構Gartner預測，到了2026 年，由於人工智慧的廣泛應用，不僅人類的批判性思考能力會退化，獨立思考和創造性思考的能力將變得越來越稀缺，但也越來越有價值。此外，過度依賴人工智慧也可能會削弱領導者的決策能力，所以保持獨立判斷力才能讓企業保持經營韌性。
於此之故，在全球經濟放緩，紅色供應競爭下，台灣企業對內要還面對少子化帶來的人才短缺衝擊，以及AI持續為產業帶來新革命等，2026年，企業領導該如何持續保持經營韌性？
為了提前掌握新趨勢、新變局，協助企業決策者精準洞察全球經濟動向，前瞻趨勢，同時強化國際經營策略與跨國治理能力，即將在2026年4月展開的「2026年跨國在地經營菁英班」，台灣產業創生平台持續邀請重量級的業師授課，由頂尖卓越的企業領袖與學者專家親臨現場，分享最新的跨國經營策略與實戰經驗。
在企業面臨動盪與調整的需求下，「2026年跨國在地經營菁英班」務實應對趨勢變化，提供跨國治理完整課程之八大模組，協助學員有系統地深化經營領導力，八大課程模組分別是：
課程模組一：「全球總經＋韌性策略」
我們邀請到台灣經濟研究院景氣預測中心暨企業發展研究中心主任孫明德分享「全球總經趨勢分析與企業應變」，帶領大家掌握2026年全球經貿版圖重整下，企業如何長出新韌性。
中美矽晶暨環球晶圓集團董事長及執行長徐秀蘭與緯穎科技董事長暨執行長洪麗寗則以企業實務經驗出發，分享「全球風險下的跨國策略與韌性經營」。
課程模組二：「跨國治理＋制度設計」
當韌性經營成為企業常態時，如何彈性設計管理制度？我們邀請到創業者共創平台基金會顧問林志垚分享「跨國策略設計與韌性」；研華綜合經營管理總經理、財務長、資訊安全長陳清熙分享「轉型現場：跨國經營系統與制度設計」。
課程模組三：「AI＋組織策略」
2026年，AI帶來的不是「工作消失」，而是「工作轉型」，企業如何應對新局？我們邀請到電腦智慧暨人工智慧學者，同時也是iKala獨立董事簡立峰為大家分享「AI時代的組織設計與人力運用」，以及台灣科技大學特聘教授盧希鵬分享「後AI時代的新策略思維」。
課程模組四：「跨文化談判＋跨國併購策略」
當跨文化談判與管理成為企業不得不去面對的新常態時，我們邀請到新加坡國立大學兼任教授、法國ESSEC商學院談判教學與研究中心高級研究員趙大維分享「跨文化溝通與談判」；更邀請到跨國併購經驗豐富的保瑞集團董事長盛保熙與瑞儀光電董事長王昱超分享「跨國併購的策略與整合」。
課程模組五：「兆元企業主的深度經驗分享」
面對2026 年將是充滿不確定性的一年，台灣企業如何帶領職場三代以上同堂的員工齊心迎戰？我們特別邀請到營收達兆元的企業主，緯創資通董事長林憲銘與台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦以「跨世代領導與集團治理的挑戰」為題，進行深度經驗交流。
課程模組六：「供應鏈佈局」
2025年，川普執政旋風下，新關稅政策打亂全球經貿秩序，全球供應鏈重組，紅色供應鏈競爭下，企業如何重新布局？我們邀請到DIGITIMES創辦人暨IC之音董事長黃欽勇，為大家分享「台灣產業供應鏈的轉型與佈局」。
課程模組七：「定義問題，解決問題」
企業在轉型過程中，想要往正確方向前進，就必須先學會界定問題，才能精準解題；我們邀請到台灣大學兼任教授李聖珉為大家分享「東西方問題解決的差異與結構思維」。
課程模組八：「人才策略與管理」
AI持續為產業帶來新革命，加上少子化衝擊，台灣企業如何策略性留住優質人才？我們邀請到士才管理諮詢首席顧問蘭堉生分享「高績效組織的人才管理與薪酬留才策略」。
「2026年跨國在地經營菁英班」課程內容涵蓋全球總經趨勢分析、跨國經營系統建立、AI智慧管理跨國供應鏈、跨國人才招募與團隊建立、跨文化溝通與談判、跨國併購的策略與整合等內容，是全台真正以「跨國治理」為核心所建構的高階課程。
正如未來學家馬爾指出 ，「2026年將是科技快速發展、客戶期望不斷變化以及企業韌性面臨新挑戰的一年。那些保持求知欲、願意投資新技術並擁抱人工智慧創新的企業，才能在未來建立強大的競爭優勢。」
