由台灣產業創生平台主辦的「2026年台灣企業升級轉型論壇」已於昨日（18日）在台北晶華酒店圓滿落幕，現場吸引超過300位來自產官學界的企業董總與各界領袖熱烈共襄盛舉，全場座無虛席；與會貴賓一致盛讚本次論壇內容豐富精采，收穫滿載，直呼「聽得非常過癮！」。
本屆論壇以「破局X造局：企業100勇闖新賽道」為主題，首度發布獨家重磅報告《企業100觀察報告：台灣企業升級轉型的新賽道》，並邀請到國家發展委員會副主任委員高仙桂親臨致詞，與台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦、緯創資通董事長暨策略長林憲銘、車王電子暨華德動能董事長兼總經理蔡裕慶、華泰大飯店集團執行長陳炯福、Appier 執行長游直翰、大眾投控董事長簡民智，以及台科大特聘教授盧希鵬等產官學界重磅貴賓齊聚一堂，共同為台灣成熟企業示範如何打破既有框架、開創第二成長曲線。
國發會與創生平台攜手 政策資金人才多管齊下，助企業造局
國家發展委員會副主任委員高仙桂開場致詞時指出，台灣在AI晶片製造與非紅供應鏈中佔據全球關鍵地位。她特別強調：「台灣的問題不在於AI發展得太快，而是我們要怎樣讓AI紅利擴散到其他產業；大家往前跑時，也要讓其他人一起跑得快。」
針對產業轉型需求，政府已積極推動AI賦能百工百業，並透過相關中小微企業支持方案、政策資金、租稅措施及台美產業聚落合作等多元策略，協助企業跨國布局與升級轉型。高仙桂副主委肯定黃日燦創辦人打造公益平台，期許企業勇於「破局」，政府亦將全力協助「造局」，合力打造全新的護國神山群。
黃日燦首發《企業100觀察報告》，歸納六大創生決策命題
台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦於專題報告中指出，平台過去6年深度訪談逾100家企業，從企業升級轉型實戰中歸納出「六大創生決策命題」：重新定義戰場、布局後天、打群架、建構生態系、團隊、股權與組織跟進，以及將轉型化為日常標準配備。
黃日燦舉例說明，如明昌國際從箱包業跨足工具系統、中國砂輪轉型切入半導體供應鏈，皆是「重新定義戰場」的典型案例；而台達電跨足能源方案、車王電布局電巴系統則是「布局後天」。他強調，台廠過去習慣依賴自我成長的「右腳」，但面對國際化趨勢，必須善用併購、投資聯盟與產業控股等「左腳」工具，左右腳並進才能搶佔全球先機。
緯創資通林憲銘：發揮台灣企業的信任與合規經營兩大優勢
林憲銘指出，台灣正處於AI發展的關鍵位置，但產業目前多僅賺到第一波「製造」的收益，應加快腳步學會如何應用AI與算力紅利。他建議政府應將企業使用算力的成本納入獎勵投資條例，鼓勵企業無形資產與人才的累積，並建立自身核心競爭力。
林憲銘強調，台灣企業擁有全球合作夥伴的「信任」以及「合規經營」兩大優勢，無懼公平條件下的競爭。他勉勵企業即使身處高光時刻也絕不能自滿，應保持警覺心與持續磨練的態度，因為「當你決定坐下來享受榮光的那一刻，你就已經輸了。」
四大產業掌舵者現身說法 拆解四大升級轉型路徑
今年論壇也特別邀請到四位兼具高度戰略視野與實戰經驗的重量級領袖同台，聚焦「本業升級、跨域跳躍、併購突圍與組織轉型」四大主題，帶來最深刻的實戰分享與精彩議程焦點。
國產電巴龍頭車王電子暨華德動能董事長兼總經理蔡裕慶分享「從零組件到整車，打造綠色交通生態系」的歷程。公司憑藉40年的汽車電子底蘊，自主開發核心零組件，並透過併購華德動能無縫整合電子技術與重型商用車底盤設計，建置出年產能1,700輛的自動化電動巴士生產線，海外市場遍及美國、日本、越南及墨西哥等地，未來更將延伸至行動教室、長照、醫療與人物流共享等創新服務，大幅豐富綠色運輸的商業情境。
台灣Outlet王華泰大飯店集團執行長陳炯福分享從老牌飯店跨足Outlet的歷程。面對國際品牌憑藉規模大舉壓境，企業「不動一定會被淘汰」，但盲目跟風也難逃失敗；轉型並非拋棄本業，而是提煉出本業最具價值的核心能力並帶往新戰場。他強調，老企業轉型必須發揮「速度與在地理解」的非對稱優勢，團隊最核心的專長是「24小時將複雜地方運作好」的場域營運能力，跨足Outlet證明掌握核心能力本質即可靈活跨界。
亞洲第一家AI獨角獸Appier共同創辦人暨執行長游直翰分享公司自2018年起接連併購多家跨國企業，將不同技術融入其Agentic AI引擎，打造全漏斗企業級解決方案。針對併購與自建的抉擇，他強調企業須綜合評估速度、成本、市場規模與綜效；面對AI技術爆發，當產品與技術皆能藉由AI協作加速打造時，純粹為了獲取技術或產品的併購需求將隨之減少，未來併購決策將轉而圍繞在「資料、領域知識、特殊性人才」三大關鍵要素。
大眾投控董事長簡民智分享接班與改革的艱辛歷程。面對多角化與資產缺乏彈性的舊體質，他自2005年開始採取壯士斷腕的改革，並在隨後十年間帶領企業「修身養性」，2011年旗下攸泰科技成功上市，成為公司轉型發展的分水嶺。他強調，企業不應被歷史包袱拖累，而是要從傳承中找尋新定位，現階段明確聚焦在「光通訊」發展，迎向充滿曙光的願景。
壓軸圓桌對談 盧希鵬：智者不惑、仁者無敵、勇者無懼
圓桌高峰會由台科大特聘教授盧希鵬主持，引述達爾文演化論指出，瀕臨淘汰的往往是過往過於成功的「強者」，唯有敏銳適應環境者方能存活。
蔡裕慶對此強調，轉型需審視趨勢是否不可逆、是否符合核心能力，以及「現在不做，5年後是否還有一席之地」；簡民智直言領導者往往是轉型最大障礙，大眾投控透過實事求是的文化與人才培育重整旗鼓；游直翰指在AI時代併購焦點已轉向資料、領域知識與特殊人才；陳炯福則總結轉型需要理性執行力。
盧希鵬結語時特別以一則幽默的寓言故事來強調，轉型是DNA的變革，企業領導人須具備「智者不惑、仁者無敵、勇者無懼」的戰略思維，方能在政經變局中穩健造局。
致謝策略夥伴與贊助企業 攜手共創產業新永續
本次論壇之所以圓滿成功，特別感謝企業贊助夥伴的鼎力支持，包括TCG台企再造管理顧問、瑞儀光電、大瓏企業股份有限公司、中華電信股份有限公司、momo富邦媒體科技股份有限公司、光寶科技、將捷集團、緯穎科技服務股份有限公司、明昌國際，以及雃博股份有限公司。感謝各大企業共同傾注資源，協力推動台灣產業升級轉型。