敬愛的朋友:

台灣有許多中小企業,總能不斷因應外部環境變化或挑戰隨時進行調整,展現無比的韌性與彈性。位於台中外埔的明昌,就是這樣一個典型的例子。

本次的企業參訪,我們來到明昌的營運總部,由第二代接班人、現任董事長張庭維分享其多階段轉型的歷程,帶領公司從六個人的家庭工作坊,成長為銷售遍及70多國的跨國企業,也從傳統的工具箱業者,蛻變成為全方位的空間應用創造家,無論是市場、產品、生產、營運等面向,都有諸多值得借鏡之處。

第三屆「跨國在地經營菁英班」,每堂都安排精彩的課程,講師與學員之間也都有熱烈交流。前國立政治大學企業管理學系系主任、商學院代院長,現任長庚大學工商管理學系特聘教授于卓民,以「跨國企業經營管理」為題,介紹企業國際化的重要思維、國際市場進入策略,並帶領大家重新思索在最新地緣政治關係之下、台灣跨國企業所面臨的挑戰與因應之道。我們特別整理重點內容給大家參考。

進入後全球化時代,當地緣政治、經濟金融、權力關係發生鉅變,我們應該如何重新定位、找到21世紀的生存之道?瑞士信貸投資長麥可‧歐蘇利文(Michael O’Sullivan)在《多極世界衝擊》這本書中,結合經濟學、政治學、金融學與地緣政治學的角度,探討這個世界正在形成的多極平衡狀態,並提出一套具體的整體預測與實際解決方案,涉及國際組織的消亡、中央銀行權力的崛起、基因工程的法律問題等議題。這些新趨勢背後的深刻意義,值得大家一起來思索。


台灣產業創生平台 敬上
永續智慧工廠的動工,標誌著明昌經歷一連串的變革,已從傳統的工具箱業者,蛻變成為全方位的空間應用創造家,其產品從汽修一路延伸到醫療、儲能、教育、物流等應用,銷往全球70多國,擁有300多家客戶,並跨足自有品牌......
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如果把世界當成一個大的市場,台灣市場僅佔千分之八,台灣企業走向國際市場是相當自然且必然的方向......
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進入後全球化時代,當地緣政治、經濟金融、權力關係發生鉅變,在全新的多極平衡態勢中,我們應該如何重新定位、找到21世紀的生存之道?

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