企業競爭生態大翻轉、世界市場局勢大混亂、國際供應鏈大位移，面對百年未有的新賽局，台灣企業如何擺脫停滯魔咒，保持強勁成長？市場競爭劇烈洗牌重組，又該如何搶佔利基支點，撼動產業格局？

亞洲頂尖併購律師黃日燦：
「過去，台灣企業靠自我成長開花結果；未來，台灣企業也須靠外部併購攻城略地。」

漢微科在獲利高峰出售給產業龍頭ASML，換得跨入新事業的千億資金。
IC設計龍頭聯發科一擲千億併購晨星，強強聯手改寫台灣IC設計版圖。
記憶體大廠美光併購華亞科和瑞晶，台美聯軍共同迎接DRAM新時代。

這些震動業界千億級併購大案，背後都有一個參贊獻策的軍師——大中華區知名併購律師黃日燦。

黃日燦是台灣併購史上的教科書級人物。1980年代，他頂著美國哈佛法學博士光環，在全球金融中心華爾街拚搏登頂，成為眾達（Jones Day）全球唯一華裔合夥人。1990年，他將國際併購談判技巧和實戰經驗引入台灣，讓台商有底氣與跨國資本一較高下。

除王牌併購律師身分外，黃日燦最為人所稱道的是能深入企業內部，成為裕隆、大聯大、台哥大、緯創等兩千大企業董總最信任的升級轉型軍師。

因長期深入企業決策圈，黃日燦對產業局勢自有一套獨門心法，他敏銳地發現台灣企業已進入跨國在地經營的全新挑戰；而併購，正是台灣企業調整體質、脫胎轉骨的捷徑，讓企業有機會能快速水平擴充、垂直整合、取得新科技，跨入新領域、以及進入新市場。

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