左腦打仗右腦改裝:打造新時代的護國航母

文 /
台灣產業創生平台

「前瞻後天—白皮書分享計劃」第二站:併購協會

新冠肺炎疫情衝擊,全球市場走向地域化發展,台灣產業該如何擺脫以往代工模式的零和思維,再創經濟奇蹟?當需要打群架的機會變多,企業該怎麼共享思維與資源,更有效地看到後天?

繼2020年11月發表《2020台灣產業新創投資白皮書》後,台灣產業創生平台今年持續展開「前瞻後天—白皮書分享計劃」,盼與全台北、中、南各地的企業協會組織交流,鼓勵企業借力新創,再創第二成長曲線;匯聚全台重量級企業的台灣併購與私募股權協會,即是「南北走透透」的第二站。 


現場由併購協會理事長盧明光、台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦致詞開場,期盼成熟企業在忙於「今天」之餘,也能撥出心力「抬頭看後天」。會中並邀請達盈管顧公司合夥人、也是白皮書共同總編輯之一的方頌仁,分享台灣2000大成熟企業投資新創的現況數據。而創生平台的成員之一—台灣大哥大總經理林之晨亦應邀出席,首度揭露他帶領台灣大哥大轉型,推動「老創結合新創」實例的親身體會。

當成熟企業與新創共同看向後天,台灣能否打造更多艘「護國航母」? 

「整頓企業並不是一件輕鬆的事情,最好是在企業正好的時候就開始轉型升級,轉起來會更好,」台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦在座談伊始,即分享他在10年前對台灣產業界的觀察。
 

黃日燦認為,雖然近幾年各界培養新創獨角獸的力道很大,但若要深刻改變台灣經濟,關鍵仍在於佔據台灣經濟力90%的成熟企業;如能鼓勵企業在勢頭正好時,就善用新創團隊,啟動轉型創新,將能夠為台灣經濟帶來脫胎換骨的改變。然而創生平台在2020年與天下創新學院進行兩千大企業新創投資調查,卻發現現況「令人無奈」。

「台灣有45%的公司,內部沒有創新機制;更有73%的企業沒有跟台灣的新創圈有任何互動或合作,」延續著黃日燦開場點出的現況,達盈管理顧問公司創辦人暨合夥人方頌仁,拋出了支持數據。在全球百大企業中,有將近74%直接投資新創,或成立企業新創投資(CVC)部門以尋求新的成長曲線;反觀台灣,產業結構多為供應鏈的上下游,對外部新創投資,或自主創新的積極度相對較低。

台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦指出,成熟企業與新創團隊的合縱連橫,將能為台灣產業帶來脫胎換骨的契機。台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦指出,成熟企業與新創團隊的合縱連橫,將能為台灣產業帶來脫胎換骨的契機。

方頌仁也指出,調查數據顯示,台灣企業有超過80%由董事長、總經理自己「兼差」做新創投資決策,但在忙於「今天」的事情之餘,台灣的企業領導人是否真有餘力兼顧「看後天」的投資成效?

數據顯示,大部分企業雖表示投資是為了尋找策略,但「投資報酬不達預期」仍被多數企業領導人(82.6%)視為投資新創時的最大挑戰。策略性與財務性投資間的矛盾,是台灣企業在進行CVC時普遍面臨的兩難。

他也進一步強調,台灣企業偏好與新創合作更甚於投資;但對新創企業來說,與大企業的合作容易被貼標籤,會降低找成熟企業投資的意願。若要鼓勵成熟企業與新創團隊有效結合,雙方的心態和做法,都還需要一些調整與磨合。

達盈管顧公司合夥人方頌仁分享「2020台灣產業新創投資調查」,結果顯示,台灣企業逾7成沒有與新創互動的經驗。達盈管顧公司合夥人方頌仁分享「2020台灣產業新創投資調查」,結果顯示,台灣企業逾7成沒有與新創互動的經驗。

雖然大多數的台灣企業對新創投資尚在起步階段,卻已經有一個企業「不只賭,賭得還最大」;它,就是電信三雄之一—台灣大哥大。富邦集團董事長蔡明忠在2019年邀請具新創背景的林之晨出任總經理,就是希望為台灣提供一個「老創結合新創」的示範案例,在加速台哥大轉型創新的同時,也幫助台灣的新創能量成長茁壯。林之晨也笑著以「左腦打仗、右腦改裝」,做為這一年半心得的總結。

上任後,林之晨首先積極冷卻互挖用戶的佣金戰場,大力推動內部的數位轉型與流程優化,在同業的營收與稅後淨利衰退之際,繳出台哥大營收、營業利益與稅後淨利同步成長的成績單,也弭平了原本質疑他適任與否的聲浪。

除了打「今天」的仗,林之晨更設定了前瞻後天的「超5G戰略」,利用momo購物網做為第二引擎、直屬總經理室的成長駭客團隊提供技術支援,以及策略聯盟、新創投資和併購等方式,積極佈局如遊戲、智慧家庭等中長程的垂直領域,幫助台哥大由「戰艦」,升級為跨足大東南亞的「航母」科技集團,及新創區域化的大平台。這些多方佈局的成果,現已逐漸發酵。

「讓與新創圈互動的『稀有動物』能夠越變越多,是接下來大家一起努力的方向,」林之晨說。

林之晨在出任台灣大哥大總經理隔天,就發佈了「超5G」戰略,要為台哥大從「戰艦」到「航母」的轉型加速升級。林之晨在出任台灣大哥大總經理隔天,就發佈了「超5G」戰略,要為台哥大從「戰艦」到「航母」的轉型加速升級。

「2020的CVC調查,呈現的雖然是個有點無奈的結果,但這只是一個開始,」台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦樂觀的總結。他以嘗試過各種做法,最後成立專職CVC團隊的大亞電線電纜集團為例,鼓勵企業領導人可以多方嘗試出最適合自己的方法,也期望明年有更多企業願意改變思維,跨出企業新創投資的第一步:「台灣的成熟企業只要真的想做,就一定能走出來!」(完)

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