位於台中精密機械科技創新園區，有一家台灣的隱形冠軍——鐿鈦科技，總部就在兩家股王級公司——上銀科技與大立光之間，但其白手起家、勇敢跨業的表現毫不遜色，不僅是上一代機械業努力打拼的典型，更是傳統產業成功轉型的典範。
總裁林寶彰是鐿鈦的創辦人、也是轉型的靈魂人物，雖然他形容自己是黑手，把早期創業的小公司比喻為路邊攤，但他承襲日商文化的訓練與薰陶，徹底將職人精神發揮到極致，帶領團隊一路深耕技術、勇於挑戰高難度產品，是公司從螺絲包裝機、標準化螺絲邁向高階客製化扣件及醫療器材領域的關鍵。
不捧鐵飯碗，實現創業夢
林寶彰是台南後壁的農家子弟，嘉義高工畢業後考上台北工專（現為台北科技大學）機械科，從小就有創業的夢想，曾到高職擔任教職，後來在兩家日商工作，其中在一家做封裝的三洋擔任幹部，待了五、六年，日商注重紀律、講究細節的企業文化對他影響很大。
他在日商任職時，有時遇到產品被客戶退貨，問題可能出在製造、品管、生管、技術、資材等五個部門的任何環節，一般職場環境主管都會推卸責任，但他總是主動請纓，透過解決問題的過程讓自己不斷精進，而這種「勇於承擔」的行事風格，也讓員工部屬更加信服。
他始終沒有放棄創業的夢想，因為機械是自己的老本行，且資本門檻較低，就利用下班時間到機械廠學技能。
從螺絲包裝轉型螺絲生產
林寶彰真正踏入創業的機緣，是他在公司看到包裝半導體產品的自動包裝機，心想螺絲的進入門檻很低，又是剛性需求，似乎是不錯的切入點；於是他動手改裝螺絲自動包裝機，從每分鐘包裝6至7包提升為40至50包，生產效率提昇了好幾倍。
1985年，林寶彰賣掉房子籌得第一筆資金，與弟弟、弟妹、太太四人一起創業，白手起家的創業格外艱辛，夫妻倆跟四個小孩分住四個地方，儘管省吃儉用，但不到兩年錢就燒光了。
他要弟弟先守住公司，自己去外頭找工作，兩年後，回到自己的公司，這時業績漸入佳境，並從螺絲包裝轉型為螺絲製造，他跟弟弟認為承租違章工廠不能長久，借錢去台中加工區買了一塊地、興建工廠。
發現醫療器材的藍海
對鐿鈦來說，為硬碟大廠生產特殊螺絲，是很重要的轉捩點。當時這顆螺絲因為流程複雜，有「螺絲王」的稱號，客戶跟其他廠商合作多時仍無法突破，於是找上鐿鈦幫忙，林寶彰向來樂於接受挑戰高難度的產品，於是花費許多心思成功開發出來，單一產品每個月就可賺進100多萬元，對公司獲利的提升大有幫助，也讓他驚覺原來高階精密扣件有如此龐大的藍海市場。
1993年，另一個契機又來敲門。當時貿易商客戶接獲美國醫療器材大廠的微創手術刀頭訂單，同樣是在開發上遇到瓶頸，貿易商總經理是林寶彰的同學，刻意不說是醫療器材，只說是一種特殊螺絲，討論一、兩個月後，他因為研究這款產品研究出「感情」，決定接受這項挑戰。
要開發出這款手術刀頭可不簡單，鐿鈦與貿易公司各自派出三位高手，共六人組成專案小組，花了八個月的時間，每天幾乎都從早上十點研究到晚上十點，連假日都不休息，才終於達到客戶要求的超高精密度。
雖然順利開發出原型產品，但國際大廠的認證程序相當複雜，而且一開始只給了二、三十萬元的小訂單，不過，培養出合作默契後，後來第二代手術刀又找上鐿鈦合作，由於鐿鈦的品質超越了原本在美國的兩家供應商，該客戶對鐿鈦刮目相看，後續訂單規模也開始放大，三年後真正量產規模的大訂單也順利到手。
這項合作案讓鐿鈦一炮而紅，國際能見度大增，許多合作機會都慕名而來，但更重要的是，手術刀產品的毛利率高達60至70%，比起當時平均毛利約30%的螺絲產品高出許多，從此鐿鈦也不再困守價格激烈競爭的螺絲產品，而在醫療器材領域走出另一條路。
「企業的發展固然要靠運氣，但也得累積足夠的技術實力，機會來時才能把握住，」林寶彰有感而發地說，但他其實還有個訣竅，在展現技術實力後，並不著眼於短期利益，願意花時間與客戶繼續磨出更深的信任感與感情，一旦有新的訂單機會就能水到渠成。
迎接成長新動能
目前鐿鈦的產品組合涵蓋醫療器材、精密扣件與微波開關等三大類，其中醫療器材包括牙科支柱、骨釘骨板植入物、脊髓固定系統、顱顏骨固定系統等產品，業績一路成長，目前已佔整體營收的70至80%；精密扣件則是應用於汽車、建築、光學產業的高階扣件，約佔整體營收的15至20%；微波開關則是應用於通訊、航太及精密儀器設備的客製化產品，約佔整體營收的5至10%。
另一方面，鐿鈦也在醫療器材領域開枝散葉，例如2009年轉投資工研院生醫所育成的台灣微創醫療器材公司，已經掛牌上櫃；自家的新技術研發事業單位也切割成立瑞鈦醫療器材，主要開發「脊椎手術導航系統」，其他在新血管周邊醫材、骨科醫材等也有投資布局。
為了迎接未來的新成長動能，鐿鈦已於中科后里園區興建六層樓的廠辦大樓，並已落成啟用，當時席開70多桌，林寶彰在現場發下豪語，將挑戰年營收70億元的營收目標，足足是現在20多億元的3倍以上。
「我有開放的胸襟、旺盛的企圖心、達成目標的方法」，即便已經年過古稀，林寶彰仍像個年輕人一樣敢衝、敢作夢，未來除了持續引進新人才、投資各式機台、擴展客戶多樣化以外，也將善用現金部位，大膽投資新創、結合外部資源來壯大自己，期許鐿鈦能繼續開創一波又一波的成長動能。
【創生觀點】 突破營收天花板，可從ICT產業找夥伴
- 鐿鈦一路以來都是靠技術底子辛苦賺錢，產品力與品質力都是一流，過去一、二十年營收成長不錯，也維持不錯的毛利水準，但受限於醫療器材市場的規模，營收始終維持在20億元上下，也都是靠自有資金。未來若要維持5%的營收成長率，當然靠自我成長就可，但若要追求15%、25%甚至更高的成長，一定得藉助外部助力，可多與資通訊(ICT)產業互動交流，尋找個性理念相近的合作夥伴，結合彼此的專業、技術、人才與資金一起打群架，藉此突破營收的天花板。
- 基於醫材市場生態的特殊性，現階段鐿鈦還是供應零組件，再由中間商組裝起來，無法直接接觸到最終產品的客戶，始終都是扮演抬轎的角色，但如果要再上一層樓，一定要想辦法打造自有通路、甚至建立自有品牌，必要時可製造某些誘因，與最終產品客戶結合成利益共同體，建立直接銷售的管道；如果美國的中間商難以取代，可先在別的國家嘗試其他銷售模式，一旦有所突破，境界就會很不一樣。
「企業的發展固然要靠運氣，但也得累積足夠的技術實力，機會來時才能把握住。」
——鐿鈦科技總裁林寶彰
