多次精準預言管理新型態與新工作方式的英國當代管理思想大師查爾斯‧韓第（Charles Handy），曾引用美國詩人瑪莉‧奧利佛（Mary Oliver）的詩句：「告訴我，你打算拿這瘋狂而寶貴的人生怎麼辦？」
2025年的「瘋狂」，的確也為台灣產業上了一堂昂貴的課，企業逐漸領悟到，在失序的全球政經環境下，唯有培養更強韌的競爭力，才能隨時應變，抓住寶貴的新契機。
回顧這一年，全球地緣政治高度震盪、科技浪潮持續深度滲透各產業；美國新關稅政策推出，導致全球供應鏈面臨斷鏈危機，台灣產業被迫加速面對「跨國分散產能」與「在地深化經營」的布局。
根據平台於2025年9月發布的《2025年台灣企業升級轉型調查白皮書》，地緣政治（49%）已經成為台灣企業認為當前最立即衝擊營運的威脅。
調查指出，除了地緣政治，企業同時面臨通膨升息（41.8%）、紅色供應鏈競爭（36.5%）及人口老化導致的人才短缺（36%）等四重高度變化的打擊。而為了因應立即性的衝擊，調查顯示，超過6成的企業選擇「增加資源」來調整布局。
台灣產業創生平台站在同樣也是不平靜的2026年的起點上，回顧2025年，持續推動成熟企業升級轉型，同時在變革中找出新契機一直是我們努力的目標。
於此之故，平台在2025年舉辦多項活動與課程，協助決策者升級思維；首先，在課程與講座方面：
- 後 EMBA 課程合作：2025年1月，平台持續與國立中山大學「西灣生生塾」合作開設後 EMBA 課程，深耕南部並培育具國際視野的在地中堅人才。
- 跨國在地經營菁英班： 平台所舉辦的「跨國在地經營菁英班」已經邁向第5年，在世界局勢持續動盪，台灣企業面臨更多挑戰的同時，2025年4月至5月舉辦的課程，設計的重點更致力於提升高階主管的跨文化溝通與全球治理力，培養具備國際野心的「後天領袖」。
- 企業併購大師專班：當併購儼然已成為企業整合資源、跨國轉型的核心工具，平台自2023年起開設「企業併購課程大師專班」，2025年分別於3月及10月共舉辦兩場，由黃日燦創辦人暨董事長親自授課，透過12小時完整的系列課程，完整傳授併購策略與心法，引導企業透過併購打破技術與市場瓶頸。
- Future Calls 國際講座：2025年，平台共舉辦兩場Future Calls，第一場邀請到日本亞洲經濟研究所佐藤幸人與緯創林憲銘董事長，從國際局勢、供應鏈重組，解析「川普時代 2.0」下，台日深化合作的可能性。第二場邀請到中央研究院院士、芝加哥大學講座教授謝長泰與前科技部長陳良基的對談，以〈台灣該告別工研院嗎？〉為題，探討工研院在完成上一個世紀的階段性任務後，未來20年，該扮演怎樣的角色，協助台灣新一代去實現他們的夢想。
而在活動方面，平台也扮演成熟企業轉型的引航者角色，透過舉辦年度大型論壇與多場企業成長共好餐會，引領各產業領導者進行更深度的交流：
- 年度問卷調查、白皮書發表暨舉辦年度論壇：台灣企業升級轉型論壇自2019年舉辦以來，始終維持堅定的核心理念及使命，即推動成熟企業「老創新生」。2025年9月，平台發布年度《2025年台灣企業升級轉型調查白皮書》並舉辦「2025年台灣企業升級轉型論壇」，以「從有限賽局邁向無限賽局」為題，聚焦台灣企業受到今年美國貿易政策快速激烈調整、地緣政治衝突強度日趨增高、AI商機引擎持續加溫等局面下，如何面對外部機會與挑戰，吸引了300多位各界菁英與會，迴響相當熱烈。
- 「升級轉型」共好成長企業家聯誼餐會：自2022年起，共好成長企業家餐會為平台每季舉行的重要旗艦活動，致力於打造一個高信任、高品質的學習場域，已經成為全台各地企業董事長及總經理相當重視的交流聯誼餐會。
2025年，平台共舉辦共三場共好成長企業家聯誼餐會；第一季餐會，平台邀請到勤誠興業陳美琪董事長分享「韌性．傳承．超越」，促進企業間的深度交流與互學。第二季餐會，邀請到大瓏企業劉惠珍董事長分享在有限資源下創造高附加價值的策略，聚焦核心競爭力與永續成長。第四季餐會則邀請到邀請時碩科技黃亞興總裁分享「專業化・系統化・國際化」的永續競爭策略，為傳產注入新想像。
另一方面，平台除了舉辦核心課程與活動外，也希望透過社會影響力來教育啟發青年。2025年3月，與「美力台灣 3D 協會」合作展開《見光．正念．不放棄——台灣超人》全台校園放映計畫，獲教育部支持，將生命教育與正念價值帶入全國校園。
同時，平台也以行動推動文化共榮與藝術永續，支持在地藝文發展，例如，台北表演藝術中心及灣聲樂團，期許產業發展能與文化美學共生共榮。
回顧2025年，平台在企業參訪方面，共訪談10家典範企業，持續累積升級轉型的實證研究與洞察，建構台灣企業的知識典範。並以「升級轉型」為核心主軸，全年共發行13期電子報；透過系統性整理平台論壇、課程、國際講座、企業深度訪談與研究洞察，將知識成果轉化為可持續傳遞的內容，穩定觸及企業領導人、關鍵意見領袖，擴大平台產業知識之影響力。
展望 2026：韌性領導與超前部署
告別2025瘋狂的一年，企業已逐漸意識到，「韌性領導」不只是面對變局，更是在動盪中具備快速迭代與轉向的能力。
2026年，台灣產業創生平台將持續帶領決策者如何在動盪中布局「後天」。如同平台創辦人黃日燦所言，台灣企業未來若要邁向無限賽局，不能只顧眼前，還要看未來，更要超前部署。
