親愛的朋友你好:  

企業經營總有高峰低谷,大眾電腦曾是僅次於宏碁、名列台灣第二大的PC廠商, 2000年代卻陷入十幾年的低迷,大眾控股總經理簡民智是如何擺脫舊包袱,經歷十多年生聚教訓,轉型重生的故事與您分享。

同時,也跟您分享兩本創生平台創辦人暨董事長黃日燦推薦的好書。

管理學大師詹姆‧柯林斯(Jim Collins)的新書《恆久卓越的修練》,柯林斯引用賈伯斯1997重返蘋果時的經歷,認為面對不確定,企業挺過風險的關鍵是「先找對人」。

另一本是善用數位決策科技的清華大學講座教授簡禎富新作《藍湖策略》,以台灣產業的特性,提出一套策略方式,與大家分享如何重新定義市場,找到新的機會,值得大家參考。

電子報最後是創生平台第八場Future Calls的精彩報導,資深健康醫療產業顧問陳亮宇與上騰生技公司張鴻仁董事長兩位交流對談,從國際企業推廣醫療AI的經驗,回望台灣。

希望大家都能在不確定、高變動的現在,找到穩定的力量。

台灣產業創生平台

砍掉重練,大眾控股再造江山的十年轉型路

在PC主宰資訊產業的1990年代,大眾電腦曾是僅次於宏碁、名列台灣第二大的PC廠商,但進入2000年代之後卻受到產業環境變遷、關鍵決策錯誤的衝擊,營運情況一路走下坡,直到近兩年才又重新受到資本市場關注,在車用電子、低軌衛星等明星產業逐步站穩腳步.....
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企業挺過風險的關鍵是「先找對人」

企業卓越必須追蹤的首要指標:巴士上的關鍵位子,有多大比例坐的是對的人?你必須先找對人,找對人的重要性勝過找到對的商業構想,因為任何點子都可能失敗......
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揪團打群架,商業生態系統打造新藍湖

就像歷史上的朝代興亡更替,商業生態系統之間的競爭,不僅是為了爭取市場占有率,爭的是誰的商業模式將主導未來的走向,因此,促成產業結構轉型的是商業生態系統之間的競爭,而不僅是個別公司之間的競爭......
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借鏡國際,推動醫療AI的實務經驗談

創生平台特別邀請前IBM Watson for Health創始成員之一,美國資深健康醫療產業顧問陳亮宇先生(Lenny Chen)來分享他協助IBM在全球推廣醫療AI的經驗,也請到台灣頂尖醫療專家、前中央健康保險局總經理、上騰生技公司張鴻仁董事長擔任與談人......
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