大聯大合組產業控股，愈聯愈大躍居全球半導體零組件通路商龍頭。
記憶體大廠美光併購華亞科和瑞晶，台美聯軍共同迎接DRAM新時代。
漢微科在營運高峰時出售給產業龍頭ASML，換得跨入新事業的千億資金。

這些震撼業界的併購大案，背後都有一個運籌帷幄的重要軍師——黃日燦。

黃日燦：台灣企業併購的舵手與傳奇

黃日燦是台灣併購史上的教科書級人物。他在1990年代成為眾達（Jones Day）全球唯一華裔合夥人，並於其後將國際併購談判技巧和實戰經驗引入台灣，有「併購大師」之美譽。

黃日燦長期深入企業決策圈，是裕隆、大聯大、台哥大等企業高層最倚賴的戰略顧問，主導了無數改寫台灣產業格局的併購策略。

掌握併購的精髓，化挑戰為機遇

「過去，台灣企業靠自我成長開花結果；未來，台灣企業也須靠外部併購攻城掠地。」隨著國際供應鏈劇變，台灣企業正面臨跨國經營與產業升級轉型的艱鉅挑戰。黃日燦有感於世界經貿局勢大變動、國際供應鏈大位移，台灣企業已進入跨國在地經營的全新挑戰，而併購正是調整體質、脫胎轉骨的捷徑；但有鑑於企業併購過程高度複雜，多數企業又缺乏實際併購交易經驗，如何能兼顧產業宏觀視野與個別企業微觀視角，平衡法律思維與商業考量，將是台灣企業能否透過併購升級轉型的重要挑戰。

有鑑於此，台灣產業創生平台自2023年起開設企業併購課程大師專班，由黃日燦創辦人暨董事長親自授課，透過12小時完整的系列課程，不藏私地全數公開企業併購從概念、策略到實務的大小眉角。

如果你是：

• 曾實際參與併購案件的企業決策者、董總、接班人及高階主管。
• 即將有併購計劃或需求的企業決策者、董總、接班人及副總以上的高階主管。
• 其他有併購策略規劃或執行經驗的企業高階主管及資深專業人士。

在這堂全台獨家的企業併購課程大師專班中，你將學到

1. 台灣企業升級轉型的挑戰與突圍之道，從宏觀視野到微觀分析，掌握台灣企業的成長與變革之道。
2. 企業併購有系統化的概念與策略，讓參與者洞悉從交易談判到整合的每個關鍵拐點。
3. 併購交易的實務特質與心法，深度拆解台灣標竿企業併購案例，提供發人深省的啟示。
4. 收購、產控、聯盟模式案例，透過實務案例解析，學員如臨現場，掌握關鍵的核心思維。

課程特色

1. 以深入淺出的語言，手把手帶你探索併購訣竅和獨門心法。
2. 以精準犀利的觀點，細緻拆解台灣經典併購案例。
3. 以具體生動的案例，帶你如臨現場掌握併購決策過程中的關鍵思維。

講師簡介

招生資訊

繳費與退費機制

1. 繳費方式：金融機構匯款(銀行手續費由報名者負擔)
2. 帳戶資訊：華南銀行敦化分行130-10-003058-1 / 台灣創生平台股份有限公司
3. 退費機制：繳費後，如因個人因素無法參加，請參閱下列退費說明
   以實際天數計算(含例假日)，不以工作日計
   ◆ 開課日前15(含)天，退還課程費用90%。
   ◆ 開課日前7(含)天，退還課程費用70%。
   ◆ 開課日前1(含)天，退還課程費用50%。
   ◆ 當天及開課後，即不接受課程延梯、退費、更換人選之申請。
   ◆ 開課前，如因公無法上課，企業得申請延梯一次，延梯後恕無法退費。

注意事項

1. 如遇重大天然災害、傳染疾病等不可抗力因素或其他特殊情形，主辦單位保有課程異動及修改之權利。若有改期、延期、停課、變動場地或上課形式等，主辦單位將於第一時間以電話、簡訊或電子郵件等方式通知相關事宜。
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