很難想像的是，在過去10多年間，神基曾歷經兩次重大的轉型，重新打下現有的江山。第一次在2007年毅然捨棄300多億元的筆記型電腦代工生意，轉戰自有品牌的強固型電腦；第二次在2021年成立投資控股公司，將原本的事業群各自獨立成公司。這兩波轉型的關鍵推手——神基投控董事長黃明漢，究竟如何掌握趨勢、勇敢砍掉重練？轉型過程又曾歷經過哪些內外部的重大挑戰？