敬愛的朋友：
平台一年一度的重頭戲 「2024年台灣企業升級轉型論壇：從亦步亦趨到脫穎而出」即將登場！除了由平台創辦人暨董事長黃日燦解讀最新出爐的《2024年台灣企業升級轉型調查》外，也安排了相當精采的專題演講與兩場圓桌論壇，包括大亞集團董事長沈尚弘、台企再造管理顧問副董事長暨富邦媒體科技高級顧問林啓峰、貿聯集團董事長梁華哲、雃博策略長李弼凱、明昌國際董事長張庭維、上緯國際投資控股董事長蔡朝陽，他們將分別從脫穎而出與蓄勢待發兩個角度，分享各自企業從平凡到卓越的蛻變過程，以及從跟隨到突破的奮鬥歷程，歡迎大家踴躍報名參加，與我們一起前瞻後天、脫穎而出！
一家小型藥品貿易商，如何轉型為涵蓋代理、製造、代工及研發在內的全方位藥廠？這次的企業參訪，我們來到健喬信元，其發展歷程與台灣許多以貿易起家的中小企業相當類似，但這家公司比較特別的是，成立前40年始終處於投資與打底的階段，即便自2005年之後就展開一連串的併購，直到最近幾年才迎來營運的大爆發。究竟健喬信元董事長林智暉做了哪些事情讓公司脫胎換骨？他如何落實「決戰在國際，決勝在工廠」的理念？下個階段想把公司帶到何種境界？
當人工智慧（AI）為主旋律的「它時代」（Age of it）來臨，企業應該如何迎接這個挑戰與機遇？由台灣大哥大總經理林之晨及台灣大哥大資訊長蔡祈岩共同撰寫的《AI的它時代，台灣企業的大機遇》，以其身處在創新技術前緣及大型企業的實戰經驗，提出企業應用AI的五大策略維度––提高員工生產力、串接數位平台、連結AI生態圈、打造企業模型、AI倫理，並提供在台灣大哥大內部已驗證「有效性」和「可操作性」的AI落地成功案例，希望指引企業擺脫AI焦慮，掌握策略框架、應用指引與解決方案。
人工智慧大浪來襲，產業秩序劇變，競爭規則已然改寫，未來的競局，絕非延伸過去的成功方程式就可勝出。
臺大管院與EMBA策略名師李吉仁，在他的《轉型再成長：策略架構與執行力》這本新書中，綜整重要策略研究的洞見，結合企業個案研究與參與轉型的實務經驗，提出一系列實用策略與管理架構，希望給予企業轉型再成長的方向與發展路徑。特別推薦給企業領導人、事業單位當責者，以及對轉型再成長有興趣的專業人士深度閱讀與思考運用。
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