敬愛的朋友:

10月22日,由台灣產業創生平台所舉辦的「 第四季共好成長企業家聯誼餐會」已經圓滿落幕。

這次企業共好餐會,我們邀請到時碩工業總裁黃亞興,分享時碩升級轉型的成長故事。黃亞興原本是念會計出身,從外商轉戰傳產,沒有工程背景與技術專長;他如何將外商與電子業累積下來的經驗,帶進傳產,用新法做出新局?

黃亞興從文化、策略、組織與人才去著手;在策略上,拓展多元的利基市場,提供全方位、一站式的價值服務,強化和核心客戶的黏著度;組織上,打造一個授權、扁平、以客戶為中心的「阿米巴式」團隊結構;人才上,不只是「用人」,更要懂得「養人」。他更表示,未來是「剩者為王」時代,你要活得比客戶久,客戶才會真正信任你。

炎熱的夏天終於過去,吃關東煮的季節來臨了。這次企業參訪,我們特地走訪位在屏東竹田的如記食品,如何成為全台重要通路的鮮食供應商。

大家在連鎖便利商店裡習以為常看到的各種傳統調理食品,從香菇雞湯、綠竹筍排骨湯、四神湯,到米血糕等,都是來自如記;架上看到的一包包金黃漂亮香蕉,也是如記供應,而熱騰騰的關東煮物,70%的食材更是來自如記。

40多年前,從南部傳統市場賣米血糕的小攤販起家,到今天成為連鎖便利商店、知名超市及美式量販等重要通路的鮮食供應商,更打敗全球最大新鮮水果與蔬菜供應商美商都樂(Dole),拿下連鎖便利商店的香蕉最大訂單,如記是怎麼做到的?

本次書摘,我們為大家介紹的這本新書《直覺鍛鍊》,作者喬爾.皮爾森(Joel Pearson)不僅是澳洲雪梨新南威爾斯大學認知神經科學教授,也是「未來心智實驗室」創辦人,深入研究「直覺」長達十年。

他指出,「多數領導人往往得在資訊有限的情況下,快速做出決定,這時直覺決策就至關重要。」「但問題在於:多少領導者願意公開承認自己運用直覺?多少人會告訴員工、董事會或大眾,他們憑藉直覺做出重大決策?」

而人工智慧出現後,我們開始將思考與學習外包給人工智慧,當我們把「直覺」也外包出去後,會發生什麼後果?這是一本用科學拆解直覺真相的書,作者提供許多實例,讓人驚嘆直覺的重要性。
                     台灣產業創生平台 敬上

在「第四季共好成長企業家聯誼餐會」中,時碩工業總裁黃亞興分享如何以「平台式領導」與「阿米巴式團隊」帶領傳產成功轉型,成為全球級供應鏈夥伴。他強調,企業要服務到讓客戶「懶得自己動手」,並以「忠實的老二」姿態成為最可靠的夥伴;因為在「剩者為王」的時代,唯有活得比客戶久,才能贏得真正的信任...
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如記食品從南部市場賣米血糕的小攤販起家,40年來成為連鎖便利商店關東煮與香蕉的最大供應商,產品遍佈全台。執行長王文賢說:「開工廠跟政治一樣,是一條不歸路,只能一直往前。」如記憑著務實與創新精神,讓傳統食品工廠也能做到世界級水準...
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把人的「直覺」外包出去,會發生什麼後果?
澳洲神經科學家喬爾.皮爾森指出,「依靠直覺做過決策的人常提到,他們腸胃、胸口或全身『有一種感覺』,關鍵是他們確實『感受』到一些訊號,進而影響了他們的決策。」
皮爾森提醒,直覺是大腦賦予我們的非凡天賦,「生物直覺的能力需要常用才能維持,如果沒有練習,你的生物直覺就會愈來愈弱。」
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